施工合同簽訂過程中的風險控制

魏志福

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展以及進步，我們可以了解到在我國的國內市場中施工企業越來越多，這樣的一種情況它便導致了相關的施工企業在進行簽約的過程中可能會存在著諸多的問題，因此在本篇文章中，我們主要是按照其實際的情況，來進行探討合同簽約中出現的風險管控，希望能夠提供給相關從事者一些有效的幫助。

關鍵詞：施工合同;簽訂過程;風險管控

一、當前施工企業經濟糾紛的狀況以及簽約中存在的問題分析

對于我國諸多的施工企業而言，它都普遍存在著重施工輕管理的情況發生。因此按照我國相關的調查研究我們根據對于12個基層公司的抽樣調查結構可以發現，相關的施工企業它存在的經濟糾紛工程項目占據總量的比例高達百分之八十六，其涉及糾紛的金額它占據著的比例高達百分之六十二。其這一些問題主要表現為：相關的施工企業它缺少較為基礎的簽約準備活動，另外對于發包情況以及施工情況的調查不足，那合同的有效性不足，這便使其有著無效合同以及可撤銷合同的情況發生。并且還有一種情況便是格式合同以及格式條款大量存在的問題，并且施工企業對于合同條件和條款選擇的余地較小，難以在真正平等的地位上進行簽訂合同。

違法簽訂合同的現象時有發生，對于有一些建筑單位來講，它不顧相關的法律規定，不按照工程的建設程序辦事，這便使其要求施工的單位進行墊資承包，從而違反了客觀規定，隨意壓工期使得施工的單位陷入了困境。

二、簽約過程中的風險管控分析

（一）簽約準備階段中的風險管控

第一，對方組織合法性便是權力能力的調查。如果對方是建設單位的人，那么我們就應當調查它是否依法登記，是否具有法人資格等等。而對方是分包商的話，那么我們就需要確認對方是否具備有著相應的資質條件，并且也應當調查是否具備有著施工的能力。

第二，建設合法性調查，在這一個過程中，我們需要了解到按照其建筑法的規定來講，相關的建筑工程它在開工的過程中，那么建設單位就需要有著建筑許可證。如果施工的單位沒有許可證，那么便會被視作為非法施工，從而導致其施工的合同出現無效的情況發生。另外相關的建筑工程需要按照其我國規定來進行執行相關的標準。

第三，建設方的資信調查，按照我國相關的調查研究結果我們可以了解到，在我國的諸多施工企業中普遍都存在著虧損的情況發生，即便是對于一些行政事業單位來講，也往往會出現資金難以到位的情況發生。因此我們在進行簽約的時候，我們應當盡量選擇一些資金有保障的單位進行合作。另外還有一種假設那便是相關的建設單位提出了擔保的，還應當對于擔保方在進行擔保主體合法性以及資信兩個方面的內容進行調查。

第四，工程相關條件調查分析，對于施工地而言，它的環境條件以及相關氣候等等多個方面的內容，都可以影響到施工，因此我們需要對施工的場地有著直觀的了解，保障某一些特定的條款能夠發揮出積極的作用。

（二）合同條款風險控制

第一，正確的對待格式合同以及相關格式條款，在現實中我們進行采用的施工文本，可能不會注意到具體工程的特點，合同中的規定較為死板，過于原則化，因此我們在面對這樣一種情況的時候，因此添加一些條款。例如相關項目履行中各方需要代表其他人的行為效力，以及工程進度遭受拖欠的情況下采取的工期處理。

第二，合同中的墊資條款，擔保條款的確定性。對于墊資興建工程來講，它是我國行政中嚴格禁止的，因此如果相關合同中出現了這一類條款，那么將會導致合同部分無效或整體無效。因此相關的施工企業想要以墊資的方式來加強競爭力，那么就應當確保中合同法有效的基礎下，采用變相的語句來進行表達的墊資意思。但是在這一個過程中，相關的墊資施工合同或者非先付工程款的施工合同中，應當要求建筑方能夠對其進行擔保。

第三，原材料供應條款的商定分析，對于材料的供應方而言，它需要有著施工方建設標準來進行自行采購以及建設的兩種方式。但是在實踐的過程中，我們卻是可以發現，它還有著一種方式那便是建設方指定材料供應商，要求施工方從該處進行購買。這一種方式它在我國的建筑法中是不支持的，這往往是一種不正當的競爭方式，其主要是體現在相關的供應商它在進行提供材料的過程中，其價格往往會高于市場中的價格，并且相關的質量也達不成標準。因此在面對這樣的一種情況，我們需要在合同當中明確的拒絕，并且有權進行另外采購。

三、簽約制度方面的設計

（一）樹立法治的觀念，認識合同的嚴肅性

通過各個施工過程匯總，我們需要直觀的了解到對于施工合同而言，它有著較為嚴格的法律性及嚴肅性。但是在實際的過程中，諸多的人員往往只是認知到了合同中的法律約束性，但是卻不太懂得合同本身進行簽訂的規律，從而不懂的如何進行運用相關法律知識，使用合同來進行維護自身的利益。因此在面對這樣一種情況的時候，需要讓相關的人員對于合同有著全面的認識，這樣才能夠在經營活動中自覺、自動的使用法律武器。因此我們認為，在各個施工企業中，應當主動的進行學習與提高。

（二）加強人才方面的培養

對于建設工程合同簽訂過程的管理，它是一個涉及面廣，并且技術型較強的系統性工作。想要做好這一項工作，就應當有著適應現代市場要求的法律知識以及現代化管理。因此相關的企業便需要加強對于人才方面的培養。但是從實際的情況來看，施工企業中理論上的人才比較多，而實踐方面的人才比較少，因此企業便需要使其兩者進行結合，加強人員的培養目標以及培養技術。

（三） 實現合同的動態管理分析

對于合同工作而言，從簽訂以及準備工作中，合同的管理它不單單需要使其能夠停留在投標以及簽約的階段中，但是也不是直觀的盯住合同本身的內容。在合同的履行過程中，客觀的情況十分的復雜并且紛繁，這便使其各種現實條件都有可能會發生變化，因此合同各方的需求要進行補充以及修改，但是相關的施工合同它必然是處于一個不斷調整的動態過程中，那么對于合同的管理而言就應當有著跟蹤控制機制，這樣才能夠較好的實現動態管理。因此我們只有不斷的加強對于合同的管理需求，以及加強施工企業簽訂合同中的內容，才能夠更好的進行發展。

四、結語

總體的來說在當前我們可以了解到，相關的施工單位它應當在加強簽約風險管控中，有效的理順各種信息溝通以及反饋的渠道，使其施工單位它能夠在提高人員素質的同時，也能夠最大的當先明確了解到合同管理的每一環節的具體事務以及負責機構，只有這樣才能夠使其人員的思維以及工作的做法朝著更好的方向進行發展，并且不管是對于合同管理部分還是律師而言，都應當按照其規則進行辦事，認真的對待合同。

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