論公路工程施工管理的重要性及管理要點分析

尤為

摘 要：現階段社會經濟的發展速度較快，公路行業也在快速發展。但我國當前大部分城市公路工程施工的過程中，管理工作都不能夠充分發揮其自身的作用和價值，其主要原因是由于施工企業對于管理工作重要性沒有一個正確的認識，導致管理工作的得不到落實，造成工程施工現場經常會出現不合理的問題。

關鍵詞：公路工程; 管理工作; 重要性; 要點內容; 分析研究

一、公路施工管理的基本概念

基于工程項目本身，其管理工作主要可以從兩個層面展開理解，分別是狹義和廣義。從狹義層面來看，所謂施工管理，主要是在施工的過程之中展開管理，應包括前期準備、實際施工、生產平衡以及指揮調度等。而從廣義層面來看，施工管理又包括準備、安裝以及驗收等。一般來說，其涉及的內容非常廣泛，包括技術、質量、物資、設備以及勞動等多個方面。相比于其他工程項目，公路工程有著很強的獨特性。其一，相關產品的功能不僅十分復雜，同時也有著很強的多樣性特點，其環境也會受到外部地理因素方面的干擾。其二，對于公路項目來說，其通常需要跨越多個區域，因此在實際施工的時候，經常會有更換場地的情況存在。施工人員也需要隨之更換生活場所，從而導致管理難度大幅度提升。其三，在項目開展的額過程中，整體建設的周期較長，從而也會給管理工作的開展帶來了影響。

二、公路工程施工管理工作的重要性

（一）加強工程施工企業自身的管理工作能力

公路工程在實際施工的過程中，工程施工管理工作水平不僅會對施工質量造成影響，還會阻礙整體工程施工的進度，所以，公路工程施工過程中，施工企業需要依照施工現場狀況和特點，采取科學合理的控制措施，強化工程管理工作的水平，確保公路工程施工順利開展。另外，公路工程施工過程中，對于管理工作人員來說，需要對施工現場狀況進行考察和了解，建立完善的管理體系，并跟隨時代的發展，不斷優化現階段的工程施工管理模式，確保能夠滿足時代發展的需求和標準，并加強施工人員自身的安全意識。

（二）保證公路工程施工的順利開展

科學合理的管理體系是保證公路工程有序施工的重要保證，有效的公路工程施工管理體系，不僅能夠在規定的時間內完成相應的施工任務，還能夠對公路工程施工過程中存在隱患的問題進行及時排查，并解決已經發生的施工問題，進而達到提升公路工程施工質量的目的。但是，就目前我國公路工程施工管理工作的開展現狀而言，大部分企業并沒有意識到施工管理的重要性，所以，公路工程施工管理工作中的相關工作也難以展開，這是十分不利于公路工程施工的有開展的。

（三）提高城市人們日常生活水平和質量

現階段社會經濟在快速發展，同時人們日常生活水平和質量也在不斷提高，逐漸提高對公路工程施工質量的需求。而公路工程與人們日常的出行之間具有密切的聯系，不僅能夠減少各個城市之間的距離，還能夠提高人們日常生活水平和質量，但隨社會經濟的快速發展，人們也逐漸提高對公路工程施工質量的需求和標準。

四、公路施工管理的要點

（一）前期準備工作

1、材料購買

對于公路項目本身來說，施工材料是其中最為重要的基礎部分，同時也是對建筑項目開展帶來影響的主要因素。所以，在施工項目正式開始之前，理應對于材料的采買予以足夠的重視，并做好相應的檢測工作，盡可能選擇一些具有較高信譽度和口碑的廠家。

2、人力資源管理

對于公路項目來說，其本身存在周期較長以及需要耗費大量人力資源的特點。為此，施工企業必須做好人力資源的管理工作，以此保證項目能夠正常開展。目前來說，相關企業主要通過 MCR 以及ERP 等新型軟件進行配置，從而能夠有效減少管理工作的難度。

3、財務管理

其一，施工企業需要做好預算工作，提前準備好相關資金，以防會對施工項目帶來較大的影響。其二，對原有的財管制度進行全面優化，企業則需要參照制度中的細則內容進行材料采買。其三，還需要做好監督工作，建立智能化管理平臺，以此對開支權限進行設置，促使財管工作真正全面實現一體化發展。

（二）現場管理工作

1、現場質量管理

對于公路工程項目來說，為了提升整體質量，施工企業理應將可能造成質量下降的因素全部考慮進來，并以此為基礎對管理展開全面優化。其一，在處理沉降問題的時候，理應針對路基和橋涵接頭方面展開處理，確保其具有足夠的合理性。在進行橋頭位置的搭板設計時，還需要采取灌漿的方式，以此提升其本身的承載能力。其二，施工人員應當做好自檢工作，針對現有路線的多方面因素，做好相應的檢驗工作，以此能夠有效提升工程質量。其三，結合行車方面的要求和環境因素，以此促使道路的整體質量能夠得到提升。

2、施工安全管理

其一，為了保證管理制度的內容足夠完善，促使所有員工在實際工作的時候，時刻保證較高的安全意識，并按照相關規定的要求進行操作。其二，對于項目中可能出現的各類問題，理應做好巡檢工作，并在道路的兩側位置放置警示標志，并對于可能出現的各方面問題，提前制定相應的預警方案。如此一來，事故帶來的負面影響將會降至最低。

3、施工進度管理

施工企業在進行材料和機械的應用計劃展開制定的過程中，應當將工程目前的進度情況考慮進來。這其中，對于進度安排方面來說，便包含了一整個過程體系，不僅有前期的準備，同時還有竣工之后的處理，從而可以對不同環節的工作進行指導性安排。

（三）成本控制管理

1、人工費用管理

在進行人工費用控制的時候，理應結合企業之前制定的預算表，參照其具體要求，以此對費用投入展開全面控制，確保其具有足夠的合理性。也就是施工企業的全年產值應當超出全部支出的總額。在進行費用控制的時候，還需要針對分項工程方面的費用展開控制。一般來說，最為常用的便是任務單制度。

2、材料費用管理

在施工過程之中，通常需要使用大量的物資材料。施工人員理應做好控制工作，并對于每項材料的使用都予以合理安排，以防會有任何浪費的情況產生。同時對于材料的入場驗收予以重視，所有材料在進入場地之前，必須做好檢查工作，如果發現有任何質量不達標的材料存在，堅決不允許其進入到場地之中。

3、設備費用管理

基于工程項目本身的實際情況，選擇最為合適的機械設備，并參照工期、項目等相關要求，做好具體的使用規劃，從而能夠將設備本身的效能全部發揮出來。盡量防止會有任何設備閑置的情況產生，無論是人員、設備還是崗位都需要得到全面落實。

五、結語

綜上所述，基于當前的社會想形式，工程項目的管理難度越來越高。為此，相關人員理應從多方面出發展開思考，以此將所有可能造成影響的因素扼殺于萌芽之中，進而提升施工工程的整體質量，提升其自身的安全性和穩定性。

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