建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

楊川

摘 要：近幾年，我國社會經濟發展突飛猛進，建筑行業也隨之得到較大的發展。但現階段我國建筑企業對建筑工程項目管理中，施工現場管理工作的認識不夠充分，施工現場管理工作開展水平較低，建筑工程施工過程中問題頻出，施工的進度及質量得不到保障，對建筑企業的發展造成了一定阻礙。本文從建筑工程施工現場管理的主要特征入手，對施工現場管理中存在的問題進行了細致梳理，并提出了幾點針對性的優化措施，以此能夠為建筑企業開展工作提供些許參考，擴大建筑企業的競爭優勢，進而實現建筑企業的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程項目管理;施工現場管理;優化對策

近年來，我國的科學技術以及社會經濟的發展逐漸走向了繁榮昌盛的局面，建設工程項目的規模擴張也越來越大，為了更好的適應人類發展對建筑工程的需求，在管理的結構、方法上必須要做出一些改變了。同時在我國建筑行業的不斷發展中，國家對建筑工程的要求也越來越嚴格。因為，建筑行業必須要擁有足夠先進的管理方法，才能足夠的保證建筑工程的質量。所以，在建筑行業，必須要足夠的重視起管理問題。必須要不斷的對管理現狀進行及時的了解，然后根據現狀進行有效整改。同時，建筑行業要學會不斷的總結經驗，不斷的去創新更新、更全面的管理方法，要及時的制定出有效的管理制度，必須要足夠的明確未來發展的空間和發展的方向。此外，建筑工程，作為現如今人們生活中不可缺少的項目之一，所以，建筑工程項目的質量對人們的生命安全也是有著十分重要的影響。因此，人們也隨之對建筑工程項目，提出了更全新、更硬性的要求。但根據實際現狀來看，我國建筑工程項目，在實際的工程管理及施工質量上，仍然還存在著許多的問題，為了能夠有效的解決這些問題，并使得我國的建筑工程事業向更穩定的方向發展，相關人員就需要在建筑工程項目中，采取一定的措施進行有效的防范。

一、建筑工程現場施工管理現狀

（一）施工材料管理問題

建筑施工材料對于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少數建筑企業存在著施工材料的相關管理工作不到位的情況，直接導致了工程整體造價成本的增加。同時還存在著購買的施工材料質量不過關的現象，對建筑的安全性和穩定性造成了嚴重的威脅，這些因情況綜合起來，嚴重阻礙了建筑施工質量的提升。

（二）施工現場的管理流程不規范

在建筑工程施工的過程中，若是施工的質量不過關或是安全措施做得不好，就極易導致豆腐渣工程的出現，但是也不排除一些建筑工程施工的過程中，為節省開支，不按正常的管理流程規范進行施工，從而獲得更多的利益，降低成本，但是這種做法將會導致施工的質量大打折扣，這也是由于施工現場的管理流程不規范造成的。除此之外，還是由于相關的負責監督管理的工作人員沒有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程項目管理的體制不健全。

（三）建筑工程管理人員水平較低

建筑工程管理人員的水平高低，是直接關乎著建筑工程質量的高低。建筑工程管理人員，都是要具備相關的建筑知識和管理經驗和實踐的，還要熟悉相關的管理制度、操作規程、法律和法規。由此可見，對施工管理人員的要求，必須是非常嚴格的。但是，在現實中，我國仍缺乏對管理人員，進行嚴格的考核的相關制度，而且由于管理人員的文化水平都是參差不齊的，所以，導致組成的管理隊伍的整體素質都不高。

二、工程項目管理中對施工現場做出的優化措施

（一）改善管理制度與管理措施

施工現場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導致嚴重后果。因此，建筑企業應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規范，確保人員能夠嚴格按照相關規定開展工作。而且建筑企業應對設備使用進行規范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”“無證運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發揮出自身應有的作用，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。另外，施工現場管理人員應對具體施工工藝進行密切的監管，確保能夠及時發現和處理施工中出現的問題。

（二）加強對于施工現場的管理人員的教育培訓

首先是要重視對于施工管理人才的培養，除了要積極的引進高素質的管理人才之外，還應該重視對于人才的培養，做好人才的培訓工作。要不斷的提升他們的專業素養以及操作技能，可以定期的組織學習和培訓工作，加強學習。另外，除了專業的施工技能和管理技能學習，還應該不斷提升他們的意識，例如責任意識、安全意識還有對于施工管理過程的重視程度等等，有計劃有目的地去提升他們水平。

（三）加強對施工材料的管理

做好施工材料的監督和管理對建筑工程施工現場管理工作是非常重要的。材料采購人員應該在采購過程中嚴格按照既定的設計方式執行。依照相應的管理方案和要求，在現場的工作人員應該了解監測的有關事項，并采取科學合理的管理措施，假如出現了材料有問題或審核管理工作不到位的情況，就會產生一些不良影響。因此，工作人員一定要在材料管理過程中開展合理的審核作業，掌握材料的各項屬性，比如類型、功能等，有序開展材料管理作業。

（四）建立與完善監督檢查機制

之所以現場施工管理及施工技術未是得到所有人的重視，主要原因就在于施工管理內容與施工人員自身聯系較小，大多數施工人員都認為做好自己的本職工作即可，施工質量與自身聯系不大，即便是出現是問題也最多換來一頓批評，而做的再好也只是換來一句表揚，缺乏實際意義，這對施工人員的積極性產生了影響。對于這種情況，施工企業就需要建立獎懲制度，將施工管理責任落實到具體人員或者崗位，由專門人員負責專門工作，對于完成情況較好的人員不僅要進行物質方面的獎勵，同時也需要給予精神獎勵，若是施工管理人員能夠針對先現場管理問題提出相應的改進對策，則應該對其進行提拔，而對于不遵守施工現場規范制度的人員，則要進行相應的批評教育懲罰，甚至進行物質懲罰。只有獎懲分明的制度，才能夠充分調動員工積極性，加強員工責任意識，在保證工程在計劃工期內完成，同時提高施工質量。為此監督檢查機制的科學合理對于施工現場管理是非常關鍵的。

（五）改進和落實現場施工的安全管理手段

安全是建筑工程現場施工工作的核心要點。同時管理人員和施工人員應該將施工過程中的安全管理因素重視起來，始終將其放在第一位，施工人員需要了解到安全管理工作的重要性和必要性，無論是大型建筑工程還是小型的建筑工程項目，都應該做好安全管理的加強工作。確保建筑工程的安全和穩定才能使得工程施工的順利開展，如果安全管理措施不到位，就會對建筑企業造成巨大的經濟損失和資源浪費。最后，還要重視和加強施工人員相關的技能和素質教育培訓工作，提高其對安全管理的了解和認知。

三、結語

綜上所述，建筑工程項目管理中施工現場管理工作是一項非常重要的工作，對于施工質量還有施工順利進行都有著重要影響，在進行施工管理的過程中，應該重視這一項工作，明確這項工作存在的一些問題，然后采取積極有效的措施，不斷完善和改變，從而提升企業的整體管理水平以及建筑的質量，提高企業的行業競爭力。

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