建筑工程管理中存在不足及解決方法

李科

摘 要：本文首先分析了建筑工程管理工作中存在的普遍問題，接下來詳細闡述了解決建筑工程管理問題的具體策略，希望通過本文的分析研究，給行業內人士以借鑒和啟發。

關鍵詞：建筑工程;管理問題;管理對策

施工工程管理是施工中的一個重要環節，建筑業作為我國經濟發展的支柱產業，其發展趨勢也在日益迅速。因此，加強對建筑工程管理現狀及控制措施的研究是非常必要的。

一、建筑工程管理工作中存在的普遍問題

建筑工程管理最突出的問題就是缺少完善的施工管理制度。目前我國的建筑行業發展變化速度較快，但是很多單位仍然沿用傳統的建筑工程管理體系，建筑施工過程中各個部門缺少及時有效的溝通，導致信息交流不順暢、施工步調不一致等問題，加大了建筑施工的難度。很多建筑單位不重視施工管理的問題，權責劃分不明確，出現問題后無法追責，常常導致延誤工程周期，加大了企業的施工成本。建筑工程中缺少完善的管理體系。每一個部門都是各自為政，容易出現一些施工質量問題和施工效率問題。管理體系不完善直接很多管理制度無法被落實，因此在建筑施工過程中會出現建筑圖紙的設計標準和要求得不到落實、建筑工程質量檢測力度不夠等問題，甚至會出現施工前期準備不足、施工現場管理秩序混亂、施工后房屋質量校驗環節缺失等問題，這不僅會影響建筑企業的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隱患。建筑工程缺少嚴格的管理監督體系。一些施工單位為了控制施工成本會不斷的壓縮施工周期，很多工程管理制度得不到落實。比如缺少對施工人員的技術培訓、安全意識培訓等基本環節。并且對于施工現場的具體情況缺少管理，無法及時發現施工過程中的一些違規操作等問題，部分施工人員在施工中總是依靠自己的經驗，操作不符合技術要求，這些問題直接導致房屋建筑達不到建筑標準，會給整個項目造成巨大的損失。

二、解決建筑工程管理問題的具體策略

（一）加強建筑工程的質量管理

科學、合理、有效的施工質量管理體系是施工企業加強項目施工質量管理的主要規范。將施工企業相關部門與相應工程質量管理結合起來，做到科學改進，明確責任。施工項目的質量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環節，具有覆蓋面廣的特點。一個健全的企業施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業離不開科學合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業建設項目質量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業施工項目質量管理體系。在建設項目施工前，施工圖應根據現實的狀況設計，并對施工圖應嚴格審查;在建設項目的施工準備階段和施工階段，技術和管理人員應認真閱讀設計文件、設計圖紙，充分理解設計意圖，與施工部門協調，嚴格監督和控制施工項目的質量。

（二）強化教育培訓力度

為了確保建筑工程的質量，建筑單位應該從加大對質量管理人員的教育培訓這一方面入手，通過合理強化基礎教育培訓這一方式，促進管理人員整體素質的提升，同時有效應對管理人員管控意識不強相關問題。對此，要求結合工程項目實際情況，定期開展質量管理教育培訓活動，在此基礎上制定針對性的質量管理技能培訓計劃，以此來保證工作人員的綜合素質與管理決策能力，可以滿足建筑工程施工質量管理要求。期間，還需要引導管理人員全面了解和掌握新法律法規和新規范，尤其是要確保牢固地掌握工程建設標準強制性條文。協助地區中心做好建筑工程專項養護工程施工過程的技術管理，確保專項養護工程設計意圖的實現。強化對管理人員的實踐考核，并根據具體的考核結果，為其安排適合的崗位以及工作內。通過這一方式，不僅可以有效避免出現“大材小用”或者無法勝任管理工作等問題。

（三）監督管理措施的執行

通過對現階段建筑工程施工質量管理實際情況的分析，對于施工質量管理的監督，其重點主要在于以下兩方面：①確各項建筑工程管理人員的職責，切實做到責任到人與獎懲分明;②落實重點監管工作，針對建筑工程質量管理與控制的各個環節進行全面監督管理。在科研項目實施過程中，協調項目進度，參與項目過程，推進項目結題，推動科研成果轉化利用。同時，保證相關設備與技術可以滿足管理要求，比如在橋隧路管養方面，需要配備先進的橋梁檢測車、智能道路檢測車、地質雷達、精密光學設備等大型試驗檢測設備。

（四）加強建筑工程的造價控制

為嚴格控制工程造價，施工企業應在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動力的市場價值，選擇適合的建筑用料、配套設備和專業隊伍。為降低人力、物力、財力的成本，在施工過程中應選擇合理可行的方案，嚴格執行施工流程和管理規范。同時，需要加強各管理部門對工程造價進行監督管理，及時檢查調整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

（五）建筑工程的施工技術制定科學的管理體系。

近些年來我國的房屋建筑行業發展越來越快，尤其是高層建筑越來越多，建筑的新理念、新技術、新材料越來越多，難度也越來越大。一來需要對施工單位的建筑資質進行嚴格的審查，參與建筑的施工方必須具備豐富的施工經驗，擁有專業的施工技術團隊，能夠熟練的掌握各種施工技術的標準和要點，確定最佳的施工單位。二來需要根據建筑的具體要求提前做好施工技術準備工作，確保施工期間各項工作的順利開展。施工前需要對施工技術人員和施工人員展開培訓工作，掌握施工技術要求，確保其在施工過程中能夠嚴格按照圖紙進行施工。在施工期間要充分利用現代化信息技術設備，確保工程監督管理的動態化、施工成本控制的動態化、工程質量檢測的動態化，更好的保證建筑工程的質量。

三、結語

施工項目管理不僅直接影響施工的質量，而且對企業也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業的發展和企業的逐漸增多，建筑行業競爭力也在不斷的擴大，因此，必須建立和完善合理的建設項目管理體系。提高公司項目管理效率，嚴格控制建設項目成本，保證建設項目順利完成，提升企業的綜合效績。要從實際出發，強化建筑用料的質量控制，維護和更新施工設備，培養施工人員和管理人員，形成科學合理的施工項目管理制度、施工制度和監理制度，確切的做好建筑材料質量管理工作。為建設項目管理提供基礎，提高建筑企業的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻：

[1]劉強.建筑工程管理的現狀及控制措施解析[J].低碳世界，2017（11）：15.

[2]陳書杰.建筑工程管理現狀解析及控制策略[J].工程技術：文摘版，2016（10）：00176.