建筑工程管理的影響因素與對策

李德剛

摘 要：隨著城市化進程的不斷加快，工程項目數(shù)量大幅度增強，人們對工程項目建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟市場中，建筑行業(yè)占主導地位，且作為支柱性產(chǎn)業(yè)推動著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，因此加強建筑工程質(zhì)量管理對整個行業(yè)發(fā)展來說是非常重要的。而為了提高建筑工程的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)要從實際施工情況出發(fā)，制定合理的管理制度，加強對整個施工過程的監(jiān)管，進而確保建筑工程走向可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

一、建筑工程管理作用

第一，通過施工管理不僅能夠?qū)ㄖこ添椖繉嵤┱w規(guī)劃，還能強化工程項目綜合設(shè)計效果和施工水平，促使有關(guān)部門按照設(shè)計方案開展建筑工程施工，嚴防建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。當然在施工管理支持下還能保證工程項目施工進度合理性，減少建筑工程施工過程中時間和資金消耗。在保障建筑工程施工效益條件下，縮短工程項目施工周期。第二，由于建筑工程施工項目錯綜復雜，在開展建筑工程施工時很有可能會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，這就應利用施工管理強化各部門之間協(xié)調(diào)配合力度，要求各部門在相互合作條件下解決建筑工程施工中各項問題，確保各部門在施工管理中參與力度有所提升。而且在各部門相互配合條件下開展施工管理，還能避免工程項目施工時除險施工材料過度浪費這一問題，更為有效的保障建筑工程施工經(jīng)濟效益。第三，對于工程項目施工過程中混亂問題和安全事故來說，也應通過施工管理處理各項問題，避免建筑工程施工過程中各項問題無限延伸。保證建筑工程施工與前期規(guī)劃之間協(xié)調(diào)性，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具體要求開展施工管理，還能保證工程項目施工成本控制力度，進一步彰顯建筑工程施工經(jīng)濟價值。

二、建筑工程管理過程中影響因素

（一）建筑工程監(jiān)理工作管理過程中存在的問題

在建設(shè)建筑工程項目時會涉及監(jiān)理工作，一旦出現(xiàn)監(jiān)理問題將會直接影響到整個工程項目的順利開展，特別是監(jiān)理資源與承擔的責任不相符，很多監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職位和崗位更換頻繁，甚至有些監(jiān)理人員是臨時聘請的，這些情況都對工程質(zhì)量造成了一定影響。另外，有些監(jiān)理人員本身技能水平不高，專業(yè)素質(zhì)低，在工程監(jiān)督和竣工驗收過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題，導致后期引發(fā)一連串的質(zhì)量問題。所以，在實際建設(shè)過程中，要加強對監(jiān)理人員的管理，聘請高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才擔任工程項目的監(jiān)管工作。

（二）建筑工程建設(shè)過程中存在的管理問題

隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，工程項目規(guī)模在不斷擴大，這也推動了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。但目前工程項目技術(shù)人員的數(shù)量無法滿足工程量增加的需要。這在一定程度上延緩了施工進度，影響了工程項目質(zhì)量的提高。此外，對于施工前的方案設(shè)計，很多建筑企業(yè)都未能重視起來，對這方面缺少足夠的監(jiān)管，進而導致所設(shè)計和規(guī)劃出來的工程項目缺乏科學性、合理性，也就丟失了技術(shù)方面的保障。

（三）建筑工程設(shè)計過程中存在的管理問題

在工程項目建設(shè)中，工程項目的設(shè)計和規(guī)劃是非常重要的內(nèi)容，它在一定程度上直接決定了工程的質(zhì)量，但在實際建設(shè)過程中，由于某些設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗不足，在開展相關(guān)業(yè)務以及和相關(guān)單位交流的過程中，容易產(chǎn)生矛盾和沖突，同時在設(shè)計施工方案時也未進行實地勘查，準備工作不到位，進而出現(xiàn)施工規(guī)劃與實際工程項目施工不相符的問題。另外，有些設(shè)計人員在設(shè)計方案時不從實際出發(fā)，只單單憑借自己過往的經(jīng)驗，也同樣導致施工工程與施工設(shè)計方案不相符。

（四）建筑施工材料因素

在建筑施工中，建筑工程所用到的原材料質(zhì)量與建筑施工的整體質(zhì)量息息相關(guān)。所以在實際施工中，相關(guān)負責人要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格把控。例如，當原材料進入現(xiàn)場后，監(jiān)管人員要嚴格抽查施工材料的強度和質(zhì)量，確保其符合相關(guān)標準，從源頭上杜絕材料質(zhì)量問題，進而推動項目工程整體質(zhì)量的提高。

三、解決建筑工程管理影響因素的主要對策

（一）提高工程人員質(zhì)量管理責任意識

無論企業(yè)是什么性質(zhì)，要確保長遠發(fā)展，就必須對施工現(xiàn)場的相關(guān)資源進行合理運用，科學管理工程項目，項目中的施工內(nèi)容采用承包制來劃分責任，便于管理者明確管理內(nèi)容，強化管理。所以建筑企業(yè)需要加強對工程質(zhì)量管理制度的完善，保證工程建設(shè)的展開有理有據(jù)。與此同時應當清除工程管理中存在的不必要的閑置崗位，將工作人員的時間與精力全部轉(zhuǎn)移到項目工程建設(shè)方面，并且根據(jù)各部門的實際情況來制定相應的責任管理體系，有效避免出現(xiàn)推諉、扯皮等情況，提升項目建設(shè)者對工程建設(shè)的質(zhì)量意識、責任感、使命感。

（二）注重施工現(xiàn)場施工材料管理及材料儲備定額

在建筑工程造價中，施工材料也占據(jù)相當大的一部分比重，從施工企業(yè)的成本構(gòu)成來看，材料成本占總成本的比例超過60%。為此，對于施工企業(yè)而言，材料管理的好壞至關(guān)重要。事實上，如果要提高施工企業(yè)的毛利潤，需要減少50%的支出，才可以確保企業(yè)管理費和采購成本不變;需要節(jié)約20%的企管費支出才可以確保工資和采購成本不變;少支出8%的采購成本就可以保證工資和企管費不變。按照國家經(jīng)貿(mào)委公布的相關(guān)數(shù)據(jù)，假如國有大中型企業(yè)降低2%至3%的材料成本，便能夠增加500多億（人民幣）效益。所以企業(yè)獲取經(jīng)營利潤的一個最大源泉是做好材料管理工作。

建立相應的材料儲備是很有必要的。材料儲備太多會占用眾多流動資金，太少會影響其正常工作，所以儲備定額要合理。

材料儲備的建立不僅是為了施工需要的正常進行，還是為了加速材料的周轉(zhuǎn)。此種儲備不是一成不變的。如果一批材料進場時的值最大，由于材料被使用而逐漸變小，直到最小。隨著第二批材料的進場又最大，就這樣不斷重復。

因此強化管理施工材料，選取科學有效的施工技術(shù)，對施工材料的綜合利用率進行提升，一方面能夠避免出現(xiàn)材料浪費的情況，另一方面能夠降低項目的整體工程造價，幫助建筑企業(yè)從中得到更大經(jīng)濟效益。

（三）健全建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)

在開展建筑工程施工管理前期，應要求相關(guān)人員充分考慮建筑工程施工現(xiàn)狀和管理要求，同時對建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)實施完善處理，促使有關(guān)部門在相應系統(tǒng)支持下對建筑工程施工展開監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題，就應要求相關(guān)人員按照標準化要求對建筑工程施工中各項問題實施全面優(yōu)化，避免建筑工程施工中各項問題無限延伸。而且加強建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)建設(shè)力度，還能將工程項目施工情況和施工中各項問題通過計算機系統(tǒng)展現(xiàn)出來，促使相關(guān)人員利用計算機系統(tǒng)對建筑工程施工中各項問題展開有效分析，據(jù)此規(guī)劃針對性改善措施，確保建筑工程施工過程中各項問題能夠在短時間內(nèi)得到有效改善。而且在監(jiān)理系統(tǒng)支持下，還能強化建筑工程各個施工環(huán)節(jié)之間契合度，提升施工項目安全檢查和質(zhì)量檢查效果，確保建筑工程施工質(zhì)量管理和安全管理水平得以提高。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的建設(shè)是離不開對管理工作的實施的。建筑施工企業(yè)一定要加強對管理工作的重視，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取有效的手段，將項目施工過程中存在的質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的因素予以遏制和消滅，加大對整個施工過程的監(jiān)管力度，確保工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標準。這樣不僅能幫助企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，同時又幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟和社會效益，從而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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