全過程造價管理模式下的工程造價控制分析探討

單斌斌

摘 要：近年來，在市場經濟體制下，工程建設規模不斷增大，傳統的工程造價控制方式已經無法滿足需求，對工程造價進行全過程控制，成為工程項目建設的重點。文章主要分析了全過程造價管理模式下的工程造價控制，以供廣大同仁研究探討。

關鍵詞：全過程造價管理模式;工程造價;控制策略

目前我國對于工程造價控制有著較為充足的經驗，但是在實際施工過程中經常會出現各種情況的問題，在全過程造價管理模式下，需要根據實際情況具體分析，找出問題存在的原因，為工程造價控制奠定基礎。

一、全過程造價管理模式

全過程造價管理強調的是從工程項目的設計開始，就融入了成本控制的概念，在工程設計、采購、施工直至驗收過程中，都以成本控制為目標，做好有效的造價控制措施，將工程建設的總成本控制在合理范圍內。尤其是對于一些工程量大、工期長、建筑內容多的工程項目來說，全過程造價管理模式應用更有必要。全過程造價管理模式的要求工程管理人員有全局思維，能夠在工程實施的各個環節中堅持造價控制原則，樹立成本控制目標，這樣開展造價管理才能有效實現工程造價管理目標。

二、工程造價現狀以及全過程造價管理的意義

工程造價控制需要在整個工程的全過程中進行，從工程項目開始，一直到工程竣工驗收完成，無論是工程的設計階段，還是施工階段都需要進行科學合理的工程造價控制，根據我國當前的施工發展行情來看，雖然我國工程造價控制有著較多的發展經驗，但是對于工程造價控制的管理還存在問題。

在實現工程造價控制的時候，大部分企業都會十分重視在施工階段的造價控制，費用的投入嚴加管控，忽略其他階段的工程造價控制，導致整個施工過程中呈現出不協調的現象。因此，施工企業管理人員需要從長遠的方向考慮問題，項目立項開始就要將工程造價控制作為工作的重點，在今后施工的每一個環節都考慮到成本的支出，為企業創造出更大的利潤空間，這對建設單位和承包單位來說都有一定的積極意義。加強工程造價控制不僅僅是為了防止工程的投資成本超過限額，更是再與促進建設單位、設計單位和施工單位對人力、物力和財力進行有效的資源分配，保證該工程的工程造價控制可以實現經濟效益和社會效益^[1]。

三、工程造價全過程控制中存在的問題

（一）決策階段造價問題

在項目決策階段，對造價進行控制時，涉及了較多方面，且該階段為工程造價帶來的影響較大。然而，在實際工程中，因該階段消耗成本較少，造價人員常常忽視該階段的成本控制，導致決策階段造價控制不足，增大了成本造價。

（二）設計階段的造價問題

在項目設計階段，設計的合理性直接影響著工程造價的控制。然而，在工程實際設計中，設計人員較為重視新技術的應用，重視設計的可行性，卻忽視了經濟情況，忽視了造價控制與工程設計的聯系，如此，在實際建設中，因成本問題，常出現設計與實際工程脫節，設計變更，導致工程造價的浪費。

（三）施工階段的造價問題

可以說，施工階段的造價控制，直接關系著整個工程的成本投入。然而，在實際施工中，施工單位卻常忽視項目計劃的設計，或者項目進度與項目計劃不符，增大了項目資金的投入，造價控制難以發揮作用。

（四）竣工階段的造價問題

在工程竣工結算結算，結算審核的真實性直接反映了項目成本。在工程決算中，常出現承包商故意多算工程量、發包商對工程量無原則等問題，導致工程量與實際投資不符，影響工程結算的同時，影響了工程造價核算的準確性，造價控制的作用難以發揮。

四、全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

（一）工程項目投資決策階段的造價控制要點

全過程的工程造價管理的重點是管控整個過程，貫穿施工的每個環節。對于項目工程進行全過程的管控，在投資決策階段就需要結合實際情況綜合考量項目的規模以及周邊環境等因素，綜合比較多種投資方案，這對工程項目的最終經濟收益有著重要的意義。項目施工之前，投資預算是非常重要的工作，是分析研究經濟成果的重要依據。經過科學的項目預算分析之后，可以視其為項目實施的投資限額，對實際運行中的資金有著管控的作用，此外，科學合理的預算還是銀行貸款金額的依據。

（二） 建設工程項目設計階段造價控制要點

建設工程項目進入設計階段時，由于建設工程項目的設計工作是將經濟與技術、專業與知識、思想與意識進行有機結合的過程，也是建設工程項目造價控制的關鍵過程和節點。應全面提升建設工程項目設計方案的全面性、科學性和功能性，提升建設工程項目造價控制工作的經濟性，避免出現建設工程項目設計上的浪費和失誤，預防建設工程項目設計中重技術、輕經濟問題的出現。建設工程項目設計還應該重點考慮安全因素和建設的可執行性，避免因建設工程項目安全系數過大，造成建設工程項目造價上的浪費。此外，在設計建設工程項目中，應該統籌考慮經濟和技術因素，提升建設工程項目經濟與技術上的可行性，為全面實現建設工程項目造價控制目標提供良好的技術和經濟保障。

（三）工程項目施工階段的造價控制要點

實際施工過程中，要按照預算資金計劃合理地分配資金，因此，施工預算對于資金的整體控制有著重要的作用，如對材料費、機械費以及人力資源費用等的整體調控。想要進行全過程工程造價管理，在施工過程中就要從經濟與技術兩個方面進行分析，選擇最優化的資金管理方案，進而有效降低工程造價。同時在施工時，還要引進新工藝以及新技術，最大限度的提高施工效率，進而影響施工造價成本。施工造價的預算應該結合設計進度以及施工進度，并對施工進度進行管控。如若出現超出施工預算的情況，要及時分析超出原因，并與負責人交流對預算控制目標進行調整，實現全過程動態監控。造價控制人員要深入施工現場，結合設計圖紙對實際施工進度進行查看。此外，還要與施工人員，設計人員以及監控人員定期召開會議，了解相關資料，對施工進行及時動態的掌握，同時還要根據施工中遇到的問題進行相應的策略調整。

（四）建設工程項目竣工驗收階段工程造價控制要點

建設工程項目進入到竣工驗收階段，也就進入了整個過程的最后時期。第一，要根據建設工程項目施工合同、相關文件和行業規定展開建設工程項目的檢驗與驗收工作，判斷建設工程項目施工的過程，堅定建設工程項目施工的質量，為建設工程項目造價控制工作在驗收中的開展打下堅實的平臺與基礎。第二，建設工程項目造價控制工作要核對關鍵的參數、數據、信息，重點確定建設工程項目施工合同和招投標合同中涉及計量、計價、取費、計費、結算等關鍵要素，以便為建設工程項目造價控制工作的順利進行提供可靠的依據和條件。認真核對建設工程項目分部分項工程質量，確保各工程符合建設工程項目竣工驗收標準。對建設工程項目設計變更、施工變更、現場簽字等環節進行重點審核和專業審查，在提升建設工程項目實施真實性、合理性的同時做到對工程造價的全面控制。第三，結合合同和協議、施工和設計、變更和簽字對建設工程項目現場進行確認，依據工程量計價清單復核建設工程項目工程量，最終得出準確而科學的建設工程項目造價成果。

五、結語

總之，全過程造價管理對工程的成本影響重大，因此，我們要重視項目造價管控，樹立全過程控制理念，注重把握關鍵成本控制環節，優化成本控制措施，真正將成本控制在預算范圍內，提升工程建設效益。

參考文獻：

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