房建施工階段成本管控的要點(diǎn)分析

董潤(rùn)樸

摘 要：房屋建筑工程是關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹闹攸c(diǎn)內(nèi)容，在建設(shè)過(guò)程中，不但要保證房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，還要做好施工成本的控制，這樣才能夠保證施工企業(yè)的利益最大化。本文在簡(jiǎn)要闡述成本管控基本內(nèi)涵的前提下，總結(jié)了房建施工階段成本管控的問(wèn)題，并重點(diǎn)分析了具體的管控要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房建施工;成本管控;主要問(wèn)題;管控要點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷加快，對(duì)于房屋建筑的要求也在不斷提升，房屋建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)于其施工階段的成本控制是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的施工階段，成本控制能夠有效的節(jié)約房屋建筑工程的施工資源，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，然而由于目前我國(guó)的各種因素的影響，導(dǎo)致房屋建筑工程施工階段的成本控制，還存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展，在本文中就針對(duì)房屋建筑工程施工階段的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

一、成本管控的基本內(nèi)涵

顧名思義，成本管控就是對(duì)建筑施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)管理與有效控制，以最大程度地降低建筑工程整體成本，拓展經(jīng)濟(jì)效益空間。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，成本管控?zé)o疑是施工管理的重中之重，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可言喻的重要價(jià)值。房建施工是一個(gè)周期性較強(qiáng)的工程，在具體實(shí)施中，會(huì)涉及許多工序和管理內(nèi)容，而每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理，而每個(gè)環(huán)節(jié)的管理效果都會(huì)影響整個(gè)工程的建設(shè)效果。目前，施工階段的成本管理可以分為前期、中期和后期三個(gè)階段，而每個(gè)階段又可以細(xì)分為人員成本管控和建筑材料及其他成本管控。總結(jié)來(lái)講，房建施工階段成本管控，就是對(duì)房建工程項(xiàng)目施工階段所涉及的所有費(fèi)用進(jìn)行管理控制。房建施工階段成本管控的有效性，在增強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)性，拓展施工企業(yè)發(fā)展空間方面具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，必須引起足夠的重視。

二、房建施工階段成本管控的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系不健全

建筑施工過(guò)程中的成本管理，并不是某一個(gè)部門(mén)，某一部分員工的工作，它需要建筑單位的全體員工共同參與，由此才能形成成本管理信息的上下順利傳達(dá)。但是在目前我國(guó)大部分建筑施工單位，并沒(méi)有制定相關(guān)的成本控制指標(biāo)，在成本控制方面也沒(méi)有建立相應(yīng)的考核制度，這些都不利于施工單位成本管理工作的進(jìn)行。

（二）管理理念不先進(jìn)

對(duì)大部分建筑施工單位而言，更多的是注重投產(chǎn)后的成本管理，而缺乏對(duì)項(xiàng)目施工各階段的成本進(jìn)行有效的管理，這就使得建筑單位在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，缺乏先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)的管理機(jī)制。由于缺乏先進(jìn)的成本管理理念，造成一部分建筑單位不能合理地控制成本管理，對(duì)公司的發(fā)展起到消極作用。對(duì)建筑施工單位而言，成本管理是針對(duì)企業(yè)上下整體的一項(xiàng)工作，如果在成本管理理念上不到位，那么勢(shì)必會(huì)影響施工單位的成本管理效果。

（三）管理工作落實(shí)不到位

在現(xiàn)實(shí)工作中，大部分建筑施工單位都沒(méi)有制定明確的成本目標(biāo)，因此，在工作中就無(wú)法進(jìn)行成本目標(biāo)細(xì)化，造成成本管理控制得不到有效的實(shí)施。另外，建筑施工單位在實(shí)際的工作中，很少對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行有效的控制，這也使得成本管理工作得不到有效的執(zhí)行。

三、房建施工階段成本管控的要點(diǎn)

探究建筑工程施工的成本管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)整體施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，影響了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的控制施工成本可以在很大程度上幫助提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約資源。在實(shí)際的建筑工程施工中，如何加強(qiáng)施工成本的管理是當(dāng)前最為重要的問(wèn)題之一。

（一）加強(qiáng)建筑施工市場(chǎng)的評(píng)估與調(diào)研

建筑工程施工項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施離不開(kāi)建筑施工市場(chǎng)的需求，施工單位在進(jìn)行施工成本管理時(shí)，也需要結(jié)合實(shí)際的建筑施工市場(chǎng)的評(píng)估和調(diào)研結(jié)果。因此，為了能有效的進(jìn)行建筑工程施工的成本管理與成本控制工作，我們?cè)陂_(kāi)展實(shí)際的建筑工程施工成本管理之前，需要相關(guān)的工作人員，對(duì)當(dāng)前施工市場(chǎng)和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估工作，采集必要的成本信息，根據(jù)市場(chǎng)和項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定更為科學(xué)合理的成本管理以及成本控制計(jì)劃。在保證建筑的質(zhì)量和建筑市場(chǎng)需求的同時(shí)，盡可能的降低投入的成本。

（二）對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制

由于受到不同因素的影響，設(shè)計(jì)圖紙可能會(huì)有一定的誤差，在這種情況下，管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對(duì)于工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，并計(jì)算好工程變更前后的投資變化，綜合施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益等因素，決定項(xiàng)目是否需要變更，這樣就可以減少工程變更過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。為了減少設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，除了加強(qiáng)審核以外，還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取合理的措施進(jìn)行解決，項(xiàng)目的變更并盡可能地出現(xiàn)在設(shè)計(jì)的初期，這樣就能夠減少對(duì)于施工的影響，如果是對(duì)施工成本有影響較大的變更情況，這樣優(yōu)先考慮更大的變化，這樣才能夠更好的控制施工成本。

（三） 構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是指根據(jù)企業(yè)的合理、健全的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)有關(guān)人員的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)的一種監(jiān)督制度。監(jiān)督機(jī)制可有效促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行成果以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)程。科學(xué)、合理、完善的監(jiān)管體系是成本管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵。它是成本管理工作中不可或缺的“劍之劍”，對(duì)成本管理工作的有效開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。監(jiān)督機(jī)制可以建立具體的獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度、績(jī)效考核制度等，有效調(diào)動(dòng)成本管理者的積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的整體實(shí)施 ;促進(jìn)建筑成本管理的有效發(fā)展。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在房屋建筑施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，做好監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，盡量減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料替代，額外勞動(dòng)等成本增加問(wèn)題。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)必須進(jìn)行的變更，需要首先進(jìn)行成本的核算，比對(duì)變更前后的成本變化，建立完善的簽證管理制度，尤其是隱蔽工程更要做好簽證管理。

（五）做好施工后成本控制

在房屋建筑建設(shè)完成以后，應(yīng)嚴(yán)格遵守我國(guó)提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境進(jìn)行清理，加強(qiáng)對(duì)于驗(yàn)收工作的重視程度。在驗(yàn)收中應(yīng)將工程建設(shè)過(guò)程中需要的材料送到甲方，對(duì)于甲方提出的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真討論，然后再進(jìn)行工程的結(jié)算階段，根據(jù)建設(shè)過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算管理和數(shù)據(jù)核對(duì)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)算工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

綜上所述，建筑工程施工的成本管理與成本控制，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效率的有效途徑。在實(shí)際的建筑工程施工中，我們可以需要重視對(duì)建筑施工市場(chǎng)的調(diào)研工作，加強(qiáng)建筑施工期間的監(jiān)督管理工作，幫助員工樹(shù)立成本控制的意識(shí)，來(lái)提升企業(yè)施工成本管理的科學(xué)有效性。

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