建設工程項目管理模式探討

劉東光

摘 要：隨著社會經濟的發展和進步，現階段我國的建筑工程行業受到了極大的推動和影響，具體的就表現在建筑工程行業的規模逐漸拓展、投資呈現多元化等現象。針對于我國建筑工程行業的未來發展，要在切實做好對建筑工程項目的管理中提升自身的市場競爭力。本文對工程項目管理相關理論進行研究，并對建設工程項目管理的現狀與問題進行分析，以此針對問題提出有針對性的建議，完善建筑工程項目的管理模式，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理模式

一、工程項目管理的概念及內涵

對于管理的概念，其指的是對于被管理方實行有計劃、有組織、有目標，以及在具體管理過程中進行協調與控制，最終實現既定的目標。這在工程項目的管理過程中，管理的具體對象具體到某一工程項目當中。從而管理的基本概念界定在工程項目的管理過程中基本一致。但由于工程建設項目具有一次性的特征，因此在實際的管理工作中要求管理的質量和效率要更高，以此更加體現出對建筑工程項目進行管理的必要性。所以在工程項目管理的過程中所進行的具體管理概念就界定在：針對于特定的建設環境和建設條件，使得工程建設項目能夠達到預期的目標，從而對整體的建設項目進行相關制度的建立和實施，并對工程項目的實際工作起到決策與控制的作用。這當中的管理對于工程建設項目的整個過程行之有效，并對項目建設整體進行負責。整體來說，建筑工程項目的管理是對于建筑工程進行全過程管理與控制的具體體現，對項目的經濟效益、進度、成本、人工、材料等起到基本的保障，使得整體的項目建設可以遵循既定的規劃和按照一定的秩序進行。

二、建設工程項目管理現狀與問題分析

（一）觀念較為傳統

國外發達國家對于項目管理的具體理念和方法，已經實際應用到相應的領域當中，并且取得了較好的效果。但與國外發達國家相比，我國對建設工程的項目管理模式認識較為淺顯，具體在與觀念較為傳統。從而導致很多實際問題的產生。例如在工程項目建設的過程中，不注重先進管理理念的學習和先進管理制度的落實，導致整體的工程項目造價超限，以此切實影響到工程建設最終的經濟效益目標實現。與此同時，還由于實際的工程項目建設過程中，建設方沒有充分認識到項目管理的重要作用，使得項目建設過程混亂、難以進行控制與協調，最終影響整體的項目建設進度。

（二）人力資源配置不到位

相較于國內而言，國外對于建設工程項目的管理，在人才的儲備以及相應的配置方面都更完善。原因在于國外相關研究和實踐時間較早，從而對于人才的需求力度較大，相應的，人才的培養和輸出規模也在逐步的擴大。例如美國的項目管理專業資質考試（PMP），其作為認證項目管理專業人才的一項標準，美國的政府以及相應建設企業都非常希望其項目管理人員通過了PMP考試。從而反觀國內對于相關人才的培養和輸出途徑以及質量就要低得多，以此相應的建設工程相關企業在人才儲備和人才積累方面數量就會更少，最終限制了建筑工程企業的發展和對于工程建設項目的有效管理。

（三）建設工程項目管理缺乏控制

對于我國現階段的工程項目管理，在管理方式以及管理的過程中，使用傳統管理模式的情況還較為多見，很大程度上缺乏必要的控制和力度，由此使得主要的工程項目建設在成本的管理和控制、人員的配置和安排以及材料的使用等等方面，都很大程度上限制了施工整體的進度，最終使得工程項目的經濟效益目標難以實現。具體的，例如在對施工材料進行采購的過程中，沒有基本的采購計劃，只是按照當時所需進行相關材料的購買，一方面，工程整體成本得不到控制和明確;另一方面，施工的過程材料使用不夠時，再次進行購買不僅會影響施工整體的進度，也會使得施工成本再一次增加。

三、建筑工程項目管理模式的完善

（一）更新觀念，增強意識

對于建筑工程行業的發展和進步而言，技術以及管理方面的更新和完善必不可少。一方面，建筑工程行業隨著社會的進步和發展，需要在不斷提高當中滿足社會的實際需求，從而需要在基礎的技術、工藝以及管理等方面進行提升;另一方面，由于建筑工程行業的特殊性，其工程建設項目一旦建成，就成為長時間使用的建筑，由此其質量和可靠性就顯得尤為重要。且不論是技術和管理方面的完善還是質量的提升，都要從基本的管理模式中進行具體工作的開展。具體的，明確管理模式創新和落實的重要性，以此更新現有的管理觀念，并增強管理意識，最終做到以管理控制工程項目進行建設，將項目中存在的各種風險進行抑制，最終體現出科學、合理的管理模式的重要作用。

（二）加強人員合理配置

對于建筑工程行業而言，做好基本的人員配置是確保工程建設項目順利進行和有序開展的基礎也是前提。從而在項目建設中，做到完善各個職能部門的崗位設置，在當前我國建筑行業對于自身的組織結構基本是按照直線式的管理。職能部門的組織架構模式一般對于小企業比較適用，并且不需要其他部門的涉及和參與，因此需要更多更專業的人才。所以現階段為了適應社會市場的變化，需要建立新型的、符合建筑企業產業結構的組織管理模式，并加強對相應人才的儲備和培訓。最終使得建筑工程項目的管理工作能夠真正發揮作用。

（三）實施項目經理責任制

對于建筑工程項目的管理和控制，實行項目經理責任制是行之有效的一種方法。在國際上基本實行經理責任制，以此確保建筑工程項目的管理工作能夠有效落實。具體的，在國家相關宏觀調控的大環境下，經理人對于建設項目的前期規劃、資金籌集以及招投標和工程造價等方面，進行全方面、全過程、多角度的控制以及管理。具體的，可以通過建立良好的公共市場主體，以此形成相對開放的市場機制，由此針對項目經理人的決策、約束與風險承擔等方面的工作。再者，對于工程建設項目從設計到建設再到竣工交付階段的整個過程，形成法律、風險、責任等的落實，做到目標責任制。此外，避免出現決策模糊、資源浪費等現象，以此使得籌集到的工程項目建設資金能夠得到充分利用和合理分配，最終對項目建設的質量和效率進行保障。

（四）合理監督控制項目施工環節

對于建設工程項目的整個過程，主要是根據前期設計的規劃和方案，以此為前提通過招投標的方式確定具體的施工團隊，進而進行實際的施工建設。這當中整個工程項目的投資管理就體現在對工程項目的總承包價格方面。實際的工作由相應的造價工程師對工程造價進行編制和預算，至此將項目建設的總體費用控制在合理的范圍內。并要求在具體的施工合同規劃時間之內完成對工程項目的建設，并且利用相應的監理工作對工程項目進行合理的監督和檢測，與此同時，做到對施工具體方案的優化和調整，最終選擇符合施工現場要求的施工方案，實現對資源的合理分配和利用。

四、結語

總而言之，現階段社會的發展，受到國際化的影響和帶動，各行各業都呈現出一片繁榮的景象。但在這種繁榮的背后，是更加激烈的競爭和更加殘酷的挑戰。由此作為國民經濟發展的重要支柱之一的建筑行業，在進行具體的工程項目建設時，就要注意對建設質量的保障、對建設經濟效益目標的提升，由此結合現階段社會的發展現狀，根據新時代對建筑行業的要求，做到在項目建設的整個過程中，落實必要的管理制度、提升管理效率，確保施工進度，最終使得建設項目能夠順利、有序的進行。

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