建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用研究

史明月 英明

摘 要：在工程建設(shè)中，項目管理工作發(fā)揮了很大作用。但信息化程度不高的傳統(tǒng)工程項目管理方法也存在一定弊端。為了解決這些問題，本文提出將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程項目中，提高項目管理的精細(xì)化和專業(yè)化水平。本文通過對BIM技術(shù)在施工階段的進度、成本及質(zhì)量管理的分析，歸納了BIM技術(shù)的優(yōu)勢，以便項目參與者更好的使用BIM技術(shù)為項目管理服務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項目管理;BIM技術(shù);應(yīng)用

隨著城市化進程的逐步加快，在建筑工程管理中新技術(shù)、新工藝、新理念逐漸得到廣泛應(yīng)用，這也促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，可使建筑工程管理更加合理化、先進化、科學(xué)化。因此，本文探討建筑工程管理中BIM技術(shù)的具體應(yīng)用。

一、BIM技術(shù)的概念

BIM的中文意思是建筑信息模型，是Building Information Modeling首字母的縮寫。隨著我國建筑行業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)在工程項目施工中起到了關(guān)鍵作用。BIM技術(shù)的體現(xiàn)主要是，以三維數(shù)字技術(shù)作為基礎(chǔ)，集成了工程項目中的土建、安裝等相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型;在工程項目施工前期策劃階段，對于投資方而言，可以應(yīng)用BIM技術(shù)對整個工程項目施工的信息進行準(zhǔn)確掌控，包括工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工過程以及后期的投入使用實際運行等等;在工程項目施工的過程中，對于工程項目施工的技術(shù)人員以及管理人員來說，可以對工程的設(shè)計信息做出更加高效、正確的理解與運用，與此同時，也能夠與工程項目其他參與方進行溝通與協(xié)調(diào)，從而推動工程項目施工的質(zhì)量與效率，為整個工程項目的周期提供了更加準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。而且，BIM技術(shù)也具有獨特的模擬性和優(yōu)化性等特性，為整個工程項目的施工管理帶來了極大的便捷。

二、工程項目管理中存在的問題

目前，工程項目管理人員在管理的過程中主要參考的是施工圖紙和自身經(jīng)驗。在項目的各個階段，由于沒有統(tǒng)一、直觀的信息幫助決策，當(dāng)不同的參與方對施工圖紙的理解出現(xiàn)誤差，或者信息溝通不流暢，會導(dǎo)致實際施工情況與前期計劃不一致的情況，造成返工、變更增加等一系列問題。

在進度管理方面，網(wǎng)絡(luò)計劃圖使用的較多，對于大型項目來說，網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制過程復(fù)雜，計算過程多，工作量大，不易理解且專業(yè)針對性強，不能直觀地呈現(xiàn)出實際進度與計劃進度的差距，不利于各專業(yè)以及各參與方的交流溝通，易造成信息斷層。在造價管理方面，由于缺乏專業(yè)信息和專業(yè)人才，加之沒有項目的虛擬模型，導(dǎo)致投資估算人員對項目理解不到位，決策階段的概算造價缺乏精確性。在質(zhì)量管理方面，信息化程度低，不能可視化，管理不到位，工作人員的質(zhì)量安全意識比較薄弱，不能保證質(zhì)量信息的完整性和準(zhǔn)確性，各參與方不能有效溝通與配合等不足。

通過以上分析可以看出，要解決施工管理的諸多問題，首先要解決施工階段的信息儲存與應(yīng)用問題。信息化是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，BIM技術(shù)是建筑業(yè)信息化的支撐，BIM技術(shù)可以有效的將工程項目全過程中各個單位產(chǎn)生的信息集成起來，減少信息傳遞工程中的流失和錯誤，提高管理效率，滿足可視化，多目標(biāo)的現(xiàn)代化信息質(zhì)量管理體系。因此，本文將結(jié)合BIM技術(shù)對工程進度管理、成本管理及質(zhì)量管理的方法進行研究。

三、BIM技術(shù)在工程管理過程中的具體應(yīng)用

（一）BIM技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用

BIM技術(shù)能夠利用對建筑物的虛擬模擬更加快速的解決傳統(tǒng)施工中常見的施工問題，設(shè)計單位可以按照業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)將選用的材料顏色以及搭建情況利用模型搭建起來，再根據(jù)3D模型去計算出所需的工程量，按照施工企業(yè)的條件與資質(zhì)進行施工標(biāo)段劃分或分包，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進度，縮短工期。

（二） BIM技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

建筑工程項目的質(zhì)量管理是管理人員的巨大難題，也是衡量一個工程項目管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，BIM技術(shù)能夠充分的在質(zhì)量管理方面發(fā)揮作用，很多建筑工程項目質(zhì)量發(fā)生問題，主要是由施工過程中突發(fā)性的施工問題導(dǎo)致，利用BIM技術(shù)，能夠?qū)φ麄€施工過程進行模擬，從而對各類突發(fā)性問題進行預(yù)測，基于此施工人員以及管理人員可以提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施，一旦問題發(fā)生，能夠快速提出解決方案，盡量避免工程質(zhì)量下滑;質(zhì)量問題發(fā)生的另外一個常見原因就是施工原材料質(zhì)量把關(guān)不到位，對此利用BIM技術(shù)，能夠在施工之前，對所需要的施工原材料質(zhì)量、特性、數(shù)量進行準(zhǔn)確的計算，按照相應(yīng)的計算數(shù)據(jù)采購施工材料，能夠最大程度保證項目質(zhì)量，避免因材料問題影響質(zhì)量。

（三）BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用

BIM5D模型是3D模型+時間+成本模型。BIM5D模型一方面可以把工程量數(shù)據(jù)直接提取出來，另一方面還可以進行工程費用的計算。在工程款支付階段，傳統(tǒng)做法是建設(shè)單位對工程進度進行審批，施工單位再結(jié)合此進度計算本階段已完成的工程量，然后依據(jù)中標(biāo)綜合單價得出工程款，向建設(shè)單位申請支付進度款，等待審核。而BIM5D模型是跟隨項目的進行同時更新的，此模型信息由項目各參與方共享，因此均可獲得項目的每個階段的進度，工程量以及價款等信息，各項目參與方之間不需要等待審核。由此，總包與各分包商之間及建筑單位與總包單位對照模型信息的價款支付不會產(chǎn)生異議，這就有效減少了合同雙方的矛盾。

在工程變更費用索賠中，BIM5D模型不像傳統(tǒng)索賠方式需要進行繁瑣的索賠步驟，只需在模型中將變更的信息及時更新并分享給各參與方，索賠雙方直接從模型中查看相關(guān)信息和索賠價款，大大提高了索賠效率和準(zhǔn)確率。

在工程竣工結(jié)算階段，同樣不需根據(jù)二維CAD圖紙逐一進行工程量的核對和校核，建設(shè)方和施工方可直接利用BIM5D模型隨項目實時更新的數(shù)據(jù)信息進行竣工結(jié)算。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)快速的發(fā)展，要求管理人員具有著一定的前瞻性和可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光，但現(xiàn)如今我國的BIM技術(shù)還有待于進一步普及，這也是各參建單位需要把握的關(guān)鍵問題，合理的應(yīng)用BIM技術(shù)，可以對項目進度、成本和質(zhì)量目標(biāo)進行掌握和控制，有利于節(jié)省各方面資源投入，在一定程度上提高效率，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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