國企人力資源管理的制度缺陷及其創新

黃怡

摘要：現階段，我國經濟發展速迅，各個行業都在不斷的拓展，企業的發展離不開人力資源管理，所以人力資源管理在企業的發展過程中占據著重要的地位，并且在一定程度上影響著企業在行業發展中的競爭力以及未來的發展方向。尤其是國有企業，其自身在長久的發展過程中受到傳統管理觀念的影響，人力資源管理在一些管理制度和執行方式上多少會有制度上的缺陷，致使國有企業在實現可持續發展的過程中受到一定的阻礙。本文重點對國有企業人力資源管理現狀展開了深入的分析探討，究其原因，制定行之有效的創新整改措施，強化國有企業人力資源的管理水平，建立健全國企人力資源的管理制度，改善國企人力資源的管理現狀。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;制度缺陷;創新

隨著我國經濟的不斷發展，國有企業也在不斷的健康發展。但是在一些國企中，人力資源管理方面仍是欠缺。因此，國有企業在經濟快速發展下，要想能夠跟得上市場的發展腳步，奠定自身重要的國民經濟地位，就需要直面自身人力資源管理制度上的問題以及缺陷，制定有效的創新整改措施，強化國企員工的企業文化認知，增強國企核心凝聚力，積極開發工作人員的力潛，提高國企在行業間的競爭力。

一、國企人力資源管理中存在的問題

近些年，時代發展進步的同時各個行業也在不斷壯大，國有企業作為我國重要的經濟支柱，在快速發展的同時也面臨日益激烈的市場競爭，但國企受到傳統管理思想的限制，人力資源管理制度存有一些缺陷，不能真實有效的發揮人力資源管理作用，影響著國企長遠發展。常見的問題有以下幾點：

1.人力資源管理制度缺失，不夠規范完善

任何企業的良好發展都離不開健全有效的管理制度。國有企業同樣也是，人力資源管理制度能夠有效的輔助國企良好發展，在其內部占據關鍵地位。現如今市場經濟發展快速，但是國企人力資源管理制度不能夠做到實時更新，制度不夠完善，存有缺失，致使人資管理上做不到全面規范，同時管理職責沒有進行詳細的分工，又過于依賴傳統管理模式，都明白改變很難，國企人資管理制度的缺失不完善，影響了國企人力資源管理工作的有效開展。

2.國企人力資源管理意識欠缺創新意識

國有企業在自身的發展過程中，會受到國家相關管理部門的指導和控制，因國家在一定程度上承擔著國企發展面臨的各類風險，所以導致國企人力資源管理意識轉變慢，在主動、創新管理上有所欠缺，工作過程中過于依賴過往傳統管理模式，導致國企人力資源管理相關措施難以落實到位，制約和阻礙了國企的健康長遠發展。

國有企業自身人力資源管理工作模式大都還停留在傳統管理模式上，主要集中處理人事相關的基礎資料，對于國企管理制度的改革不能做到與時俱進，在對員工績效管理機制上做不到實時有效，這是國企人力資源管理面臨的重要問題之3.國企人力資源管理中的激勵制度不夠完善

人力資源管理職能部門在任何企業中都有著重要的作用。如若沿用傳統的人力資源管理模式就難以在企業激烈的市場競爭中長遠發展，人力資源管理制度中最為重要的環節就是員工激勵制度的制定管理，但是國企人力資源管理制度中，員工激勵制度普遍不夠完善，有待提升，不能夠引導員工積極、主動的去工作，提高不了工作效率，致使人資激勵制度出現問題，影響員工工作積極性，造成人才能力的喪失。

4.國有企業中員工綜合素質有待提高

員工的素質往往決定著企業的可持續發展能力。當前我國現有的一些國企具有悠久的發展史，必然會存在一些老員工。隨著時代背景的更換，一些企業的老員工、老干部仍保留著傳統的理念，在對企業進行科學管理時會存在歧義。另外國企員工的構成主要包括招聘的國家大、中專畢業生和部隊轉業的干部及戰士，在他們當中一些員工乃至管理層人員止步于當前的現狀，對新知識置之不理;再加上一些管理層領導只忙于當前工作，不繼續進修接受繼續教育，企業也沒有相應的激勵機制來鼓勵普通員工進行學習深造，這些因素在很大程度上造成了個人素質和組織整體跟不上當前經濟發展的步伐，以此會直接影響人資管理者在企業建設中的決策思維，從而影響管理結果。

二、國有企業人力資源管理制度創新整改意見

1.強化激勵制度的作用，完善人資管理制度作用

國有企業在長遠的發展過程中，離不開人力資源管理制度。國有企業要關注人資制度的改革創新，制定適合企業自身發展的激勵機制，增強員工的歸屬感，在員工工作付出后滿足其對薪酬的預期，搭建良好的制度管理氛圍，明確企業晉升以及薪酬升級機制，激發員工的工作熱情，發揮員工主動創新意識，實現員工自我發展，凝聚員工和企業一致的發展目標，共同推動企業的長遠發展。人才是一個企業的核心，未來企業的競爭將會是人才的競爭，國企人力資源管理制度中改善傳統激勵制度，挖掘員工潛能，凝聚員工的歸屬感，滿足員工需求，避免再次出現一定程度上員工流失的狀況。

2.以人文本，提高員工綜合素質

企業的發展離不開人才的發展，員工是其基本的組成部分，也是人資管理的主要對象。面對現如今信息瞬變的經濟背景，國有企業更需要不斷完善和更新人資管理制度，強調以人為本，提高員工的主體地位以及員工的綜合素質，根據不同員工群體進行不同形式的教育培訓，從不同的路徑達到更好的效果。在人力資源管理中可以聘請資深的專業人士進行指導，除了管理層的員工需要對其管理知識進行學習外，還需要為企業廣大員工進行講座，建立健全職工教育培訓體系，不斷提高職工思想道德和文化素質，增強群體競爭力，讓其充分發揮積極性和創造性。

結束語

國有企業人力資源管理制度的缺失是必須要積極面對和解決的，要結合國企自身實際的人力資源管理現狀，究其原因，制定有效的人力資源管理制度，提高人力資源管理制度的創新能力，完善激勵制度，激發員工積極、主動、創新的能力，全力改善國企人力資源管理制度，實現國企長遠可持續的發展。

參考文獻：

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