全面預(yù)算管理在物流企業(yè)成本控制中的發(fā)展與應(yīng)用研究

顧棋?吳若妤

摘要：現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營中，資金使用與管理越來越成為影響物流企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此物流領(lǐng)域不斷在探索有效的成本管理手段，以切實增強自身管理水平，形成競爭優(yōu)勢。全面預(yù)算管理就是一種十分先進(jìn)的管理方式。目前，全面預(yù)算管理已經(jīng)在我國物流企業(yè)成本控制中得到應(yīng)用，但應(yīng)用情況并不理想。本文分析了當(dāng)前全面預(yù)算管理在物流企業(yè)成本控制中的發(fā)展，然后據(jù)此提出了一些建議，希望能對物流企業(yè)成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;物流企業(yè);成本控制

一、全面預(yù)算管理在物流企業(yè)成本控制中的發(fā)展

（一）當(dāng)前全面預(yù)算管理在物流企業(yè)成本控制中的基本內(nèi)容

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代財務(wù)工作與企業(yè)管理工作中應(yīng)用十分普遍且成效顯著的一種管理方式，其強調(diào)以預(yù)算來對企業(yè)投資與開支進(jìn)行嚴(yán)格把控，以實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的全面管理，最大程度上保障企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，全面預(yù)算管理在物流領(lǐng)域成本控制中得到了應(yīng)用，給物流企業(yè)健康發(fā)展起到積極推動作用。全面預(yù)算管理給物流企業(yè)成本控制帶來了工作內(nèi)容的變革，這主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，物流企業(yè)需要結(jié)合全面預(yù)算管理要求明確成本控制目標(biāo)。該控制目標(biāo)必須將企業(yè)運營中各部門、各環(huán)節(jié)都納入在內(nèi)，以便在經(jīng)營中對各種資源加以合理調(diào)配，實現(xiàn)成本控制的科學(xué)化。

其次，物流企業(yè)需要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，各項工作的開展都要以預(yù)算管理內(nèi)容為參考，對照企業(yè)發(fā)展的實際情況以及時發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營中存在的與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生偏離的問題并予以分析調(diào)整，最大程度上保證預(yù)算管理能夠有效落實。

再次，物流企業(yè)需要做好對成本的動態(tài)管理，即需要根據(jù)自身不同發(fā)展階段的實際情況與需求對預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使之能夠始終保持對企業(yè)成本控制工作的有效性與指導(dǎo)性，幫助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)。

最后，物流企業(yè)應(yīng)做好信息紕漏工作，尤其在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對信息需求不斷提升的情況下，更需要物流企業(yè)盡可能全面地將與自身成本控制相關(guān)的各種信息進(jìn)行紕漏，以此來為成本控制工作提供更為充分的研究依據(jù)。

（二）當(dāng)前物流企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國物流業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，許多企業(yè)規(guī)模甚至在全球范圍內(nèi)都排在前列。但在管理方面，我國物流企業(yè)卻仍存在許多不足。反映到成本控制方面，全面預(yù)算管理的應(yīng)用情況也并不理想。

首先，物流企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足。在現(xiàn)代物流企業(yè)成本控制中，

預(yù)算管理是后續(xù)各項控制工作開展的起點，其具有基礎(chǔ)性作用。但由于我國物流企業(yè)市場競爭較大，企業(yè)管理者將更多將精力投放到業(yè)務(wù)擴張上，而忽視了對預(yù)算管理的運用，這就導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)預(yù)算管理的體系與隊伍建設(shè)不完善，難以對成本控制工作形成有效指導(dǎo)。

其次，物流企業(yè)預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算管理需要提前對企業(yè)發(fā)展中各項成本投入有一個準(zhǔn)確的核算，以確定控制目標(biāo)，因此預(yù)算工作的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。但當(dāng)前我國物流企業(yè)的預(yù)算方法卻較為落后，嚴(yán)重影響到預(yù)算的準(zhǔn)確度。

最后，配套的監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)不完善。全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實施需要有配套的監(jiān)管系統(tǒng)來予以保障，這是預(yù)算管理中不可或缺到了一環(huán)。但我國許多物流企業(yè)在監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)上卻存在不完善或缺位的情況，這就使預(yù)算管理在實際貫徹執(zhí)行中往往形同虛設(shè)。

二、全面預(yù)算管理應(yīng)用于現(xiàn)代物流企業(yè)成本控制方面的建議

（一）樹立成本控制中的全面預(yù)算管理思維

目前，全面預(yù)算管理已經(jīng)在各領(lǐng)域的發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，因此我國物流企業(yè)也必須強化對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，在成本控制中樹立全面預(yù)算管理思維。一方面，物流企業(yè)應(yīng)針對預(yù)算管理工作建立起完善的制度，對預(yù)算管理中各部門的職責(zé)加以明確，并制定出預(yù)算工作各環(huán)節(jié)的工作規(guī)范，以保證預(yù)算管理運行的暢通。另一方面，要加強對企業(yè)預(yù)算管理人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，通過定期組織培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)來強化工作人員的管理素質(zhì)，使員工掌握最先進(jìn)的預(yù)算工作理念與方法，從而保證工作的效率與質(zhì)量。此外，要在企業(yè)內(nèi)部加大預(yù)算管理重要性的宣傳，并設(shè)置相應(yīng)考核制度，以確保預(yù)算管理能夠內(nèi)化為所有員工工作中的自覺意識。

（二）積極引進(jìn)先進(jìn)預(yù)算方法提升預(yù)算準(zhǔn)確性

隨著現(xiàn)代企業(yè)成本控制的重要性日漸凸顯，工作難度的不斷提高，物流企業(yè)必須以高精確度的預(yù)算來指導(dǎo)成本控制的有效開展。對此，預(yù)算方法的先進(jìn)與否就顯得尤為關(guān)鍵。對于物流企業(yè)而言，其必須結(jié)合自身實際發(fā)展目標(biāo)、資金需求以及市場動態(tài)來積極引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算方法。首先，對于預(yù)算基礎(chǔ)應(yīng)采取零基礎(chǔ)預(yù)算模式來確保預(yù)算與實際情況的吻合度。然后在實際工作中要采取自下而上層層落實的形式來保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，如此方能使企業(yè)預(yù)算成為成本控制工作的有力依據(jù)。

（三）加快建立健全預(yù)算管理監(jiān)管機制

全面預(yù)算管理落實到物流企業(yè)的成本控制中除了需要依靠員工的自覺意識外，還需要依靠監(jiān)管來保證其貫徹執(zhí)行的力度，而監(jiān)管機制的健全完善也有助于現(xiàn)代物流企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢。對此，物流企業(yè)一方面要建立起預(yù)算管理工作的問責(zé)制度，對預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)厲追查，以打消工作人員的僥幸心理。另一方面，要對預(yù)算工作形成常態(tài)化檢查與不定期抽查，以此來對預(yù)算管理的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

結(jié)語：綜上所述，全面預(yù)算管理對物流企業(yè)成本控制的作用十分明顯，但其應(yīng)用卻是一個需要不斷探索的過程，這需要我國物流企業(yè)的管理者給予其高度重視，并在各項工作開展中融入預(yù)算管理內(nèi)容，如此方能切實提升自身成本控制水平，保持企業(yè)健康發(fā)展。

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