淺談建筑企業財務管理的發展

曾雨昕 陳佳 楊雨璇

摘要：注重建筑企業內部審計的工作，通過企業的內部審計管理工作，確保建筑企業的財務信息的準確性，督促企業嚴格按照相關規范以及制度開展財務管理工作。內部審計工作主要由企業的相關審計部門，根據企業的自身財務狀況，選擇合適的審計指標，對建筑企業的財務管理工作、財務預算狀況等進行核查。外部審計就是通過外部專業的會計事務所，對建筑企業的財務報表進行相關詳細的檢查以及核對，保障企業財務管理工作的科學性以及合理性。通過內部及外部審計，促使企業明確戰略目標以及保障財務管理的科學性以及合理性。

關鍵詞：建筑企業;財務管理

一、建筑企業財務管理的重要性

在目前的建筑市場環境下，大部分企業在工程開工時都需要為甲方墊資，工程進展到一定程度才能收回部分施工資金，這樣就使得企業在前期要投入大量資金，從而加大了企業的資金占用，提高了資金壓力。建筑企業屬于勞動密集型企業，而且建設周期比較長，需要占用和消耗大量的材料和人工，科學有效的財務管理可以降低工程成本，控制不必要的支出，提高企業經濟效益。

二、建筑企業財務管理存在的問題

2.1建筑企業財務管理意識薄弱

2.1.1應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。為了提高收入盲目賒銷，從而使得應收賬款回收困難，同時由于缺乏明確標準，使得催收困難，造成拖欠時間很長。企業賬上看上去有利潤，收入也不錯，但是實際經營中資金周轉困難，需要多渠道籌資，增加了資金使用成本。

2.1.2現金管理落后，沒有制度化。現金存量隨意，而且企業為了應付短期支付往往留存較多現金，造成現金閑置。

2.1.3對于非現金資產管理不嚴格。建筑企業在工程實施過程中往往有大量材料、物資、半成品、設備等，由于分散在各個施工場地，往往會疏于管理，損失浪費嚴重。

2.2財務管理制度不夠完善

由于建筑工程規模大小不一，建筑企業人員流動性也比較大，建筑隊伍較混亂，導致在實施過程中，并沒有充分發揮財務管理的作用，沒有建立或者缺乏完善的法規細節，極大影響了企業的財務管理，從而造成財務運營混亂、監管不力，企業財產損失嚴重。

2.3企業財務風險較高

目前建筑市場中資金管理不規范，很多資金項目不到位，導致建筑企業的資金流受到限制。很多建筑企業主要面臨的風險因素包括資金籌集的風險以及資金回收的風險，這兩類風險因素始終貫徹在整個建筑施工之中，部分建筑企業為了接到工程，會在一定程度上忽略財務風險，不審核對方的資質和財務狀況，最后導致企業陷入財務危機。建筑企業本身尚無嚴格、規范的內部控制制度，往往存在企業固定資金超出了企業的承載能力，企業盲目承接項目，缺乏科學論證。這都在一定程度上導致資金的使用率降低，對資金周轉產生重要影響。

三、提高建筑企業財務管理水平的措施

3.1提高財務管理意識

建筑企業的管理人員應當把財務管理工作融入到企業日常的生產經營活動中來，加強成本管理、績效考核、使企業節支增效，實現企業綜合管理水平的提升和經濟效益的提高，增強企業的行業競爭力。

3.1.1加強財務管理工作。把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立健全事前、事中、事后的全面的財務監控體系。

3.1.2創新改造財務管理流程。企業應該根據自身的經營特色和財務管理活動的特殊性對原有的財務管理流程進行創新改造，不斷拓展新的財務管理理念，通過提高企業的財務管理水平，使企業節約成本增加收益，增強企業競爭力。

3.2做好企業財務預算管理

綜合平衡財務目標，做好財務預算編制工作，分解目標到各部門、個人，做好企業財務行為的約束和控制工作，以投資預算為重點，做好新建投資項目的財務預算工作，在財務管理制度中明確確定預算控制辦法和決策程序，以盈利為重點，做好各項預算管理工作，重點監控費用預算的重點內容與環節，做好現金流人量和流出量的預算工作，確保資金的及時回籠，逐步提高資金的使用效率。

3.3進行有效的成本控制

3.3.1加強建筑項目的成本考核與分析工作。建筑項目成本考核主要包括工作業績和成本目標完成情況。正確評價項目成本，然后對整個項目組進行獎勵與懲罰，隨著項目施工的開展，成本考核工作應于生產各要素的管理相結合，通過成本分析，及時解決矛盾，不斷改善生產經營活動，促進企業穩步發展。

3.3.2控制人工成本，加強勞務管理。加強勞務管理是控制人工成本的主要手段，尤其是對于那些采用勞務分包形式的施工企業。首先，成本管理人員要真正熟悉勞務分包合同的內容，一定不可重復計算分項工程單價中已經包括的工序;其次，應盡量地降低預算外用工和零星用工，盡量減少人工費控制的難度，一般可以采用包干價的方式，減少計劃外人工費的發生，進而避免糾紛產生。

3.3.3加強項目責任成本的管理。項目部門應按照管理責任分解責任成本，一般來說都是分為三個部分，第一部分是項目部現場管理費用;第二部分是項目部、機械工班完成的任務量;第三部分是指分包工作量。

3.4積極加強對于資金占用比較大的應收賬款的管理

企業在決定承包工程的時候，需要進行事前論證，要對建設單位的工程資金來源現象進行分析與考慮，并且要對建設單位的資質進行調查，要保證在工程施工階段以及工程完工階段資金使用的均衡性。要根據實際需求制定合理的收款管理辦法，要積極落實到個人，對賬齡進行控制，對所出現的呆賬以及死賬進行處理。除此之外，還要利用調節、仲裁等方式與應收賬款進行處理，盡可能的挽回已經流失的資產。

參考文獻：

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