關(guān)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合的研究

曾陽

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷的大環(huán)境和我國財(cái)稅體制改革的背景下，深化財(cái)稅融合、綜合運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策和稅收大數(shù)據(jù)分析工具促進(jìn)財(cái)稅共享的落實(shí)，將會(huì)在很大程度上幫助企業(yè)消除內(nèi)外部（業(yè)財(cái)、財(cái)稅）信息交流的障礙，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。但是企業(yè)能否做得好，能否降低稅負(fù)，能否提升企業(yè)經(jīng)營管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、增收節(jié)支的戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找到與企業(yè)相匹配的業(yè)財(cái)稅融合模式是關(guān)鍵。本文將針對(duì)業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)特征、如何摸索模式途徑及解決實(shí)際存在的問題等方面進(jìn)行剖析，以期一一化解人們對(duì)業(yè)財(cái)稅融合的疑慮并深化對(duì)其原則的理解。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)稅融合;問題;策略

引言

市場中企業(yè)數(shù)量的增多，以及全球化趨勢的加劇，使得企業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸加大。企業(yè)內(nèi)部的管理模式是否科學(xué)、能否良好的控制成本，是影響其競爭力的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，存在一定的漏洞，且與企業(yè)業(yè)務(wù)、稅收相互割裂。將業(yè)財(cái)稅融合模式應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，可有效解決上述問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，具有重要價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)稅融合的重要意義

1.1業(yè)財(cái)稅融合是企業(yè)激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造的新引擎

當(dāng)前，企業(yè)要想做強(qiáng)做大就必須以“業(yè)財(cái)稅一體化”為突破口，使好財(cái)務(wù)共享這把利劍：將企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈納入其中，對(duì)上游供應(yīng)商和下游客戶的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效采集，并將企業(yè)內(nèi)部的采購、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行整合;由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、工作流、信息流的實(shí)時(shí)反映，使得企業(yè)能夠有效地管理和控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

1.2業(yè)財(cái)稅融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的指揮棒

將財(cái)務(wù)的觸角深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營當(dāng)中，立足于自身發(fā)展，以財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度的剖析，有益于企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。長虹集團(tuán)以產(chǎn)品、工序、客戶為標(biāo)準(zhǔn)將整個(gè)企業(yè)劃分為獨(dú)立的小型組織，并在每個(gè)組織中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立核算中心，以單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值衡量員工工作，形成了自上而下和自下而上的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合體系;同時(shí)各組間形成的競爭局面會(huì)為企業(yè)節(jié)約更多成本，產(chǎn)生更多價(jià)值，流程的細(xì)化也推進(jìn)了公司實(shí)現(xiàn)精益化管理，甚至將其細(xì)化至各具體費(fèi)用項(xiàng)目的成本把控。

1.3業(yè)財(cái)稅融合是企業(yè)整合資源配置的潤滑劑

利用業(yè)財(cái)稅融合實(shí)施全面預(yù)算，是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向劃分預(yù)算管理單元，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)規(guī)模、分布、人員配備情況實(shí)時(shí)調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算可執(zhí)行性，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置;同時(shí)采用上下結(jié)合（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員—業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理層—分管業(yè)務(wù)部門的CFO）的方式編制全面預(yù)算方案，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的管控。

二、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)稅融合的有效策略

2.1調(diào)整管理制度

企業(yè)應(yīng)調(diào)整管理制度，落實(shí)“責(zé)任制”、“獎(jiǎng)懲機(jī)制”、“監(jiān)督機(jī)制”，確保業(yè)財(cái)稅融合能夠有效實(shí)現(xiàn)。例如：企業(yè)可對(duì)設(shè)置2名財(cái)務(wù)管理人員、分別負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)企業(yè)稅收進(jìn)行管理。此外，還應(yīng)設(shè)置1名業(yè)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本過高時(shí)，三者應(yīng)同時(shí)分析導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因。而管理人員則應(yīng)根據(jù)原因，判斷如何對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分。為確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，三者之間應(yīng)相互監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，需及早對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。采用上述方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及稅收之間的聯(lián)系，使業(yè)財(cái)稅融合得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的管理水平得以進(jìn)一步提升。

2.2確定管理目標(biāo)

明確管理目標(biāo)，是確保業(yè)財(cái)稅融合模式能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，可根據(jù)其經(jīng)營項(xiàng)目，對(duì)管理成本、預(yù)期收益等進(jìn)行計(jì)算。并將稅收考慮到企業(yè)成本之中，確定不同項(xiàng)目的管理目標(biāo)。以日用品生產(chǎn)企業(yè)為例：該類型企業(yè)，成本主要來源于“購買生產(chǎn)材料”、“人工費(fèi)用”、“設(shè)備維修費(fèi)用”、“廠房租賃費(fèi)用”，以及“宣傳費(fèi)用”等。財(cái)務(wù)管理期間，管理人員需要一一對(duì)各費(fèi)用進(jìn)行分類，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的成本。確定成本后，管理人員需以預(yù)計(jì)數(shù)值為基礎(chǔ)，盡可能對(duì)成本進(jìn)行控制。如：購買生產(chǎn)材料時(shí)，應(yīng)與能夠開具增值稅專用發(fā)票的廠商合作，以實(shí)現(xiàn)稅收抵扣，一定程度上降低成本，增加企業(yè)的收益，使業(yè)、財(cái)、稅能夠相互融合。

2.3業(yè)財(cái)稅一體化管控平臺(tái)的構(gòu)建

一是實(shí)現(xiàn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的一體化處理。資金管理業(yè)務(wù)主要集中體現(xiàn)為各種業(yè)務(wù)單據(jù)處理，這些單據(jù)處理在實(shí)際業(yè)務(wù)流程中表現(xiàn)為面向用戶的柜臺(tái)業(yè)務(wù)，是單據(jù)處理和開戶賬戶的管理，在柜臺(tái)后需要將這些業(yè)務(wù)最終進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬和處理，通過財(cái)務(wù)協(xié)同平臺(tái)可以將柜臺(tái)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合為無縫的統(tǒng)一體進(jìn)行處理。二是業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。依據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，在保存業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)會(huì)及時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生或者不產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。

2.4利用大數(shù)據(jù)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國際國情，制定符合發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理理論體系，并結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)深入研究財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，將大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)納入到財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容中來，積極引進(jìn)優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通交流。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)要盡快完成財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型，將其職能延伸至企業(yè)整體績效的提升方面，全面落實(shí)財(cái)資管理、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制以及價(jià)值引領(lǐng)等措施，幫助財(cái)務(wù)管理工作成為整個(gè)企業(yè)管理的核心。因此，當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和崗位都需要進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作的主流地位，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅三者的融合發(fā)展。

結(jié)束語

新時(shí)代下，業(yè)財(cái)稅融合強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的綜合型管理模式。本文對(duì)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)稅融合問題的研究，為各企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供了指導(dǎo)，有助于促使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與稅收實(shí)現(xiàn)一體化，降低成本、增加收益、提高企業(yè)的市場競爭力。未來，建議各企業(yè)積極應(yīng)用業(yè)財(cái)稅融合模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，積極調(diào)整管理制度，確定管理目標(biāo)，實(shí)施全面管理。在此基礎(chǔ)上，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到管理過程中，主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，全面改善財(cái)務(wù)管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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