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簡析新農(nóng)村建設背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理路徑

2020-04-07 03:51:38王志平
農(nóng)家科技下旬刊 2020年2期

王志平

摘 要:本文是建立在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的基礎之上,在新農(nóng)村建設的前提之下,對目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中可能存在的問題進行深層次的剖析,提出了針對性的解決方案,希望能夠建立起健全的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系,能夠滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設的基本需要,為后續(xù)新農(nóng)村建設提供幫助和支持。

關(guān)鍵詞:新農(nóng)村建設;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;管理路徑

一、引言

我國是重要的農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中占據(jù)著極為重要的作用,其發(fā)展水平會對我國整體實力產(chǎn)生較為直接的影響。我國經(jīng)濟在最近幾年發(fā)展迅猛,市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化已經(jīng)開始滲透到人們生活的方方面面,先進的科學技術(shù)有了廣泛運用,這對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是一次極大的沖擊,因此目前的當務之急是要探索出一條滿足市場需要的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式,在這一背景之下,分析新農(nóng)村背景之下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為迫切。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.社會主義新農(nóng)村

城市目前是二元體制,所以城市和鄉(xiāng)村之間的發(fā)展是極為不平衡的,極大的限制了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,我國農(nóng)業(yè)發(fā)展較為落后,和科學發(fā)展觀的理念是有沖突的。要想實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,就需要確保國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,這其中黨在十六大五中全會中就明確的提出,要拓寬農(nóng)村融資的途徑,調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,提升生產(chǎn)效率,縮短貧富差距,更好地推動國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2.有效管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指的是要符合市場發(fā)展的一般規(guī)律,不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系,更好地推動生產(chǎn)力的發(fā)展,以求獲得更好地收益。這就需要政府發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用,在生產(chǎn)過程中,靈活的運用各種生產(chǎn)要素,對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理合理規(guī)劃,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān),對生產(chǎn)人員的日常工作進行監(jiān)督,明確獎懲機制,將工作人員的主動性和積極性最大限度的激發(fā)出來,提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。

三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢

1.現(xiàn)代化

高效的開展新農(nóng)村建設是我國在發(fā)展中的一項重要任務,要想實現(xiàn)這一目標,就需要采取有效的舉措,首先需要深入的研究農(nóng)業(yè)發(fā)展的發(fā)展,構(gòu)建新農(nóng)村建設的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展模式;然后在此基礎之上不斷創(chuàng)新,將現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律靈活的運用在農(nóng)業(yè)管理中;最后自從現(xiàn)代化的角度出發(fā),對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式進行分析。管理核心如果發(fā)展變化,就需要采取有效的措施進行調(diào)整,確保經(jīng)濟模式的適用性。

2.產(chǎn)業(yè)化

為了能夠更好地推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,我國政府聯(lián)系實際情況,制定了一系列的政策措施,希望能夠更好地推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)基地,增加合作組織的數(shù)量,擴大規(guī)模,推動農(nóng)村經(jīng)濟朝著標準化的方向發(fā)展,確保農(nóng)業(yè)市場長期處于良性發(fā)展的狀態(tài)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形勢的調(diào)整,一方面讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)更加的集中,另一方面還帶動了中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也為當?shù)厝丝谔峁┝烁嗫删蜆I(yè)的機會,在校學生就業(yè)難的問題得到了有效解決。

3.信息化

科學技術(shù)的發(fā)展,為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理提供了推動力,健全完善的設施設備,也讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理更加有序的進行,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展。調(diào)查研究顯示,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作是要建立在科學技術(shù)的支持之下的,尤其是計算機的出現(xiàn)和發(fā)展對新農(nóng)村建設起到了重要的推動力。不僅可以完善市場信息,而且還可以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,是重要的媒介。計算機的普及,也讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理形式進一步的優(yōu)化,市場資源得到流通,企業(yè)也能夠在第一時間了解到市場的需求,及時的做出政策的調(diào)整,推動了農(nóng)村經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

四、新農(nóng)村建設下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理途徑

在新農(nóng)村的背景之下,為了能夠更好地推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,可以從思想、人才和資源等方面著手,轉(zhuǎn)變已有的管理局面,對管理思想和模式進行創(chuàng)新,形成新的管理模式,更好地推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想

為了能夠提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的有效性,需要從思想層面出發(fā),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和觀念,不管是管理層還是基層員工都要深刻的認識到加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義,能夠更加積極主動的參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中,將管理制度和政策落實到實際的工作中,為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的有效開展奠定堅實基礎。

2.重視人才培養(yǎng)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才是加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理建設的前提保證,需要對目前的現(xiàn)狀進行深層次的剖析,從人才的培養(yǎng)出發(fā),加強技能和思想培訓,及時的了解新農(nóng)村建設的需求,定期組織培訓活動,邀請優(yōu)秀的人才參與到培訓中,從根本上提升工作人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時為了能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,作為管理人員需要建立起先進的經(jīng)濟管理意識,不斷地學習提升自己,培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才,為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理輸送大量優(yōu)質(zhì)人才。

3.加大資金投入

政府需要發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用,要在政策上予以傾斜,吸引優(yōu)秀的人才參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中,引進先進的設備,組建合作社,發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。而對當?shù)貎?yōu)秀的企業(yè)要進行幫扶,密切農(nóng)民、市場和企業(yè)之間的聯(lián)系,加強農(nóng)民和企業(yè)之間的交流合作,從根本上推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

4.引進信息技術(shù)

聯(lián)系當?shù)氐膶嶋H情況制定有效的農(nóng)村資金投入計劃,更好地推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展。構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理系統(tǒng),在第一時間了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況和管理系統(tǒng)的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

五、結(jié)束語

新農(nóng)村建設的背景之下,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展開始朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,在過程中可能會存在有一系列的問題,作為政府需要制定出有效的策略,完善經(jīng)濟管理模式,更好地推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的有序發(fā)展。

參考文獻

[1]張晶.新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施探討[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2015,35(22):199.

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