三網融合下廣電網絡工程建設項目管理研究

李榮國

摘 要：三網融合是當前我國對于“網聯網絡”方面重要的改革措施之一，能夠實現資源共享，與此同時，廣電網絡應在此新形勢下需健全自身服務水平。本文詳細地從投資風險、人員任用、監管機制、項目設計管理方面闡述了當下在廣電網絡工程建設中普遍存在的問題，并針對性地提出幾點解決措施。

關鍵詞：三網融合;網絡工程;廣電網絡

三網融合打破了從前廣電網、互聯網、電信網之間互不聯系、各自為政的情況，而在科技手段不斷提升、信息技術飛速發展的當下，廣電面臨著互聯網與電信網的雙重沖擊，更應全力進行深化改革，從自身的具體情況出發，建立健全的項目管理機制，更好地加強自身服務水平，提升市場競爭力。

一、當下在廣電網絡工程建設中存在的弊端

1.投資風險較大

在三網沒有融合之前，廣電運營商占據著主要市場，沒有注重對自身的升級與改造。而在實行三網融合之后，廣電網存在著起步晚、業務能力低的現象，針對市場進行調查以及數據分析工作沒有充分重視，使得當前廣電網絡工程建設的投資風險較大。

2.人員任用不科學

人員的任用不科學體現在多方面上，例如從廣電運營商對工程的建設上多數都會外包給其他公司，尤其是在壟斷時期，沒有重視對于工程項目各個方面的管理，還普遍存在著施工人員素質低的現象。

3.監管機制不合理

當前我國還有部分運營商仍讓還在沿用傳統的項目管理方式，而對于項目管理的監管機制不合理，使得工程建設中存在各種問題，同時，對于網絡設計方面卻缺乏重視，在一定程度上降低了工程建設的質量。

4.對項目管理缺乏認識

廣電業在項目管理方面參照了通訊業的管理模式，缺乏自身的運行經驗，因此當下只能對施工進行管理，使得其他環節的進度以及目標等管理要求淡化，降低了網絡工程建設的時效性，減少了運行保障。

二、三網融合下優化廣電網絡工程建設項目管理的措施

1.做好項目的風險管理

各廣電公司在對網絡工程進行建設時應做好項目的風險管理，明確項目在未來有可能會面對的風險以及后果，并提前制定解決措施。

其一，做好針對施工安全風險措施，承包的施工方在協議條款中明確工程費用中支付保險，自行承擔自身的安全風險。針對網絡工程建設的施工隊伍，應不定期地開展相關培訓活動，培養員工的專業能力以及安全意識，進而降低工程建設開展中存在安全風險的可能性，促使廣電網絡工程順利進行。

其二，由于部分施工單位和施工隊伍在項目管理方面的工作沒有辦妥，致使項目不能按時完工，或者質量出現嚴重問題，因此，針對這種情況，廣電公司應提前做好預備方案，以免項目擱置。“三網融合”的發展趨勢，將會給市場帶來網絡傳輸方面的便利因素，網絡在市場競爭下變成了一個硬件條件。廣電的當前任務就是有條不紊的加快網絡的建設步伐，把業務流程優化項目看成在新管理技術上有意義的嘗試和探索，這種嘗試和探索對于長期處于自我封閉的廣電網絡來說，有著重要的意義。

2.優化人才任用結構

除了做好對于項目的風險管理以外，還應注重人才任用方面的問題，優化人才任用的結構，加大力度培養出專業的施工隊伍、后期維護隊伍，以及一流的設計團隊。同時，各廣電公司還應注重從外部引進專業工程的相關項目管理方面的人才，對企業人才的結構進行優化，建立起專業科學的管理制度，加強對前期工程建設籌備階段的重視程度，結合對于市場專業的調查數據，進行廣電網絡工程建設的項目管理。

3.完善項目監管機制

各廣電公司應完善對項目的監管機制，嚴格按照設計圖紙對項目質量以及施工進度進行控制，同時還應配備專門的技術監督人員，把控好工程項目開展各個環節的技術問題，從而確保在工程建設中所出現的問題都能夠及時被發現并迅速采取補救措施。同時，還可以建立起相應的獎懲機制，調動起相關工作人員的工作積極性，約束項目中所出現的不合理行為，以便確保工程項目能夠高效地完成。此外，廣電網絡在三網融合的背景之下，應在完善項目監管機制的同時，注意風險管理以及溝通管理等方面的問題，從而使得項目管理機制能夠充分地發揮其應有的作用，促進網絡工程建設的高效開展。

4.加強對項目設計的管理

在加強對項目設計的管理方面，應做到明確工程設計的目標，可從以下三個方面著手：

第一，確定建設的項目，通過各種渠道獲取政府所規劃的相關信息，便于事先做好計劃。同時，對工程建設的具體目標進行明確，綜合考慮當前市場的具體要求，分析市場的具體情況，保障工程項目在網絡架構配置和各項設備的合理性。

第二，對工程項目中的各項任務進行具體地細化，完成對于各環節風險的評估工作，并針對各項問題制定相應的解決措施，確保各個環節都能夠實現合理運行。

第三，在對工程項目進行管理時，各廣電公司應加強對于設計人員的篩選以及設計團隊的培養，使其能夠在設計工作處發揮出應有的作用。在對于工程進行具體的設計之前，應充分與市場部門溝通，掌握當前市場的各項情況，保障設計的合理性與針對性，同時確保設計內容的全面與完善。尤其是在對于端口容量設計、接地設計、光纖鏈路設計、設備組網設計、纖芯焊接設計以及供電設計等內容上，都需要嚴格保證其安全性與合理性。另外，對于設計的各項流程應做好優化工作，通過對于設計模板和各項規定的建設，提升設計的效率以及質量。

三、結論

總而言之，若想實現廣電的平穩發展，應該確保廣電網絡工程的高效實施。因此，廣電應加大力度引進科學的項目管理機制，做好項目的風險管理，優化項目管理的人才機構，并加強對項目設計方面的監管，為廣電網絡工程的建設打下一個良好的基礎，確保廣電能夠在三網融合的新形勢下實現平穩發展。

參考文獻：

[1]劉偉宇.三網融合下廣電網絡工程建設項目管理研究[J].科技資訊，2019，17（22）：80-81.

[2]王勉.三網融合下廣電網絡工程項目建設管理機制[J].計算機產品與流通，2017（08）：71.