事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策探討

毛光秀

人力資源管理在企業(yè)展開商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，目前人力資源管理的理念已滲透到我國的事業(yè)單位中。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系日益完善的形勢下，事業(yè)單位的人力資源管理模式也將適應(yīng)單位自身發(fā)展而創(chuàng)新。本文對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新問題進(jìn)行探討。

在社會(huì)發(fā)展中，事業(yè)單位的人力資源管理既會(huì)影響單位的工作效率，又會(huì)影響單位核心職能的發(fā)揮效果。同時(shí)，還會(huì)對(duì)現(xiàn)代事業(yè)單位的綜合效益的提高發(fā)揮不可忽視的作用。因此，相關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)人力資源管理工作給予高度重視，抓住人力資源管理的主要內(nèi)容及常見問題，做好人力資源管理制度的完善與方式的改進(jìn)工作，推動(dòng)單位順利地發(fā)展。

一、事業(yè)單位的人力資源管理中的常見問題

（一）管理思想落后

在我國，很多事業(yè)單位長期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下開展各項(xiàng)工作，人力資源管理思想比較保守。與其他企業(yè)相比，事業(yè)單位依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理思想，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代的人力資源管理理念未能產(chǎn)生全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，尤其在人力資源管理的目標(biāo)設(shè)定、資金投入、職位匹配等問題上存在很大的思想誤區(qū)，從某種意義上影響了事業(yè)單位職工的工作熱情和創(chuàng)造力的發(fā)揮，使得單位的改革進(jìn)程遲緩，很難實(shí)現(xiàn)繼定的發(fā)展目標(biāo)。

（二）管理制度不健全

目前，我國事業(yè)單位的人力資源管理制度均存在不同程度的漏洞，影響了人力資源管理功能的發(fā)揮。具體而言，單位在進(jìn)行人力資源管理中，缺少科學(xué)的競爭、激勵(lì)及淘汰機(jī)制。事業(yè)單位在用人方面依然沿用終身合同制，導(dǎo)致個(gè)別職工在簽署就業(yè)合同后工作懈怠、不思進(jìn)取，在其位不謀其政，嚴(yán)重阻礙了單位相關(guān)工作的開展。此外，單位的激勵(lì)機(jī)制不合理，關(guān)于職工的晉升，未對(duì)其工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行全面、嚴(yán)格地考核。人力資源管理中，激勵(lì)政策也不科學(xué)，缺少公平性，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）崗位管理不科學(xué)

盡管我國很多事業(yè)單位內(nèi)部已建立了較為完善的崗位管理制度，基本的崗位設(shè)置、職工安排工作也得到落實(shí)。然而，在單位實(shí)際工作期間，經(jīng)常存在崗位安排不當(dāng)、職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的問題。一般情況下，崗位分配需要綜合考察人員的資歷、人際關(guān)系等指標(biāo)，從某種意義上影響了部分專業(yè)人員在適合的崗位自身才華的有效施展。一些事業(yè)單位職工存在崗位分化現(xiàn)象，單位人事管理中，對(duì)職工工作性質(zhì)、內(nèi)容存在不平等的待遇，有的未入編制的職工從事的崗位被視為技能偏低的職位，所以，在事業(yè)單位招聘活動(dòng)中，應(yīng)聘人員很少報(bào)名這種類型的崗位。此外，事業(yè)單位的工作內(nèi)容枯燥，職工待遇差，工作環(huán)境差強(qiáng)人意，在崗職工多數(shù)具有學(xué)歷低、年齡大的特點(diǎn)。事業(yè)單位總體的崗位管理不夠科學(xué)，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象日益突出。

（四）人才培訓(xùn)不到位

現(xiàn)階段，我國很多事業(yè)單位采取獨(dú)立經(jīng)營的制度，在人才選拔、培訓(xùn)工作中均以單位需要為基準(zhǔn)，未建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)，單位職工培訓(xùn)是自發(fā)性的，培訓(xùn)老師多為單位內(nèi)部人員，有的僅以盈利為目的，培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排不科學(xué)，無法適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的要求，或者培訓(xùn)任務(wù)緊迫，時(shí)間太少，大部分人員難以適應(yīng)，或者培訓(xùn)費(fèi)用高昂，一般職工難以擔(dān)負(fù)。缺少完整的培訓(xùn)機(jī)制，在學(xué)費(fèi)收取、課時(shí)安排、任務(wù)布置等方面均存在不同程度的缺失。

二、我國事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新管理理念

在現(xiàn)代事業(yè)單位運(yùn)行中，人力資源管理工作有必要融入科學(xué)發(fā)展觀的理念，在這一前提下，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理思想的創(chuàng)新，充分地意識(shí)到人力資源管理在事業(yè)單位工作開展中的重要性，確立現(xiàn)代人力資源管理理念。同時(shí)，在日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還需秉承“以人為本”的人力資源管理思想，充分地尊重每位職工的差異性、思想，深入開發(fā)其潛能，充分地發(fā)揮人力資源的作用，助推事業(yè)單位迅速發(fā)展。

（二）完善管理制度

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，采用多元化手段，例如：通過開創(chuàng)事業(yè)、拉進(jìn)感情、增加福利等方式留住現(xiàn)有的人才，進(jìn)一步健全人才管理機(jī)制。單位要為優(yōu)秀職工提供廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)人才的價(jià)值得到最大程度地發(fā)揮，將職工的組織目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合在一起。在事業(yè)單位日常運(yùn)行中，人力資源管理中還要為內(nèi)部職工營造良好的、向上的環(huán)境，提高事業(yè)單位的發(fā)展魅力，增強(qiáng)優(yōu)秀人才在單位工作的動(dòng)力。此外，事業(yè)單位還要建立完善的薪酬制度，確保職工的工資、福利待遇公平、合理，穩(wěn)定單位內(nèi)部高素質(zhì)人員結(jié)構(gòu)，在職工薪酬考量過程中，應(yīng)充分地考慮地區(qū)特征與職工日常的工作表現(xiàn)，根據(jù)當(dāng)?shù)仄骄男匠陿?biāo)準(zhǔn)，制定合理的工資保障制度。

（三）科學(xué)規(guī)劃崗位

第一，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)緊緊圍繞當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展形勢，加強(qiáng)單位內(nèi)部人力資源管理模式的創(chuàng)新力度。適當(dāng)?shù)赝晟迫肆Y源管理機(jī)制，結(jié)合單位工作性質(zhì)、發(fā)展目標(biāo)及特征，有效地展開人才招聘、崗位劃分工作。第二，對(duì)事業(yè)單位的崗位予以科學(xué)地設(shè)置。秉承“人本”思想，充分地尊重職工的個(gè)體差異，遵循客觀、公正的原則，科學(xué)地進(jìn)行崗位規(guī)劃與管理。第三，推行按崗聘用、競爭上崗、按崗聘用等人才招聘機(jī)制，在職工工作期間，進(jìn)一步明確崗位等級(jí)、職責(zé)范圍，強(qiáng)化職工聘用合同的審核。事業(yè)單位有必要在人才應(yīng)聘、崗位確定中，堅(jiān)持“雙向選擇”的原則，給職工預(yù)留一定的考慮空間。第四，在職工福利方面，事業(yè)單位可結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)及職工能力等因素，合理地調(diào)整職工的薪資待遇。第五，建立健全崗位評(píng)估機(jī)制，事業(yè)單位要公平地對(duì)待不同崗位的職工，強(qiáng)化崗位管理過程的有效監(jiān)督，合理地維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。

（四）完善人才培訓(xùn)機(jī)制

我國的事業(yè)單位在自身發(fā)展過程中，職工結(jié)構(gòu)必然隨著時(shí)代的發(fā)展做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，需要適當(dāng)引進(jìn)新員工，新人培訓(xùn)非常重要。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)此保持足夠的重視，人力資源管理者應(yīng)給予有力的支持，積極地引導(dǎo)員工參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷擴(kuò)充自身的知識(shí)。相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，綜合考慮培養(yǎng)學(xué)時(shí)、任務(wù)、費(fèi)用等實(shí)際問題，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，明確人力資源管理方向，新員工在上崗前，單位可對(duì)其未來從事崗位組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，著力提升職工的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提高。此外，對(duì)于正在任職期間的職工，也需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其更好地適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，為單位的長期發(fā)展提供重要的人力資源保障。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位是政府部門設(shè)立的一種面向大眾的服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有很大的公益性特點(diǎn)，為社會(huì)發(fā)展與人們生活提供了便捷的服務(wù)。在事業(yè)單位發(fā)展中，需要處理非常繁雜的工作內(nèi)容，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀人才的需求量與日俱增。為了取得更好的發(fā)展，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)人力資源管理工作給予有效地支持，針對(duì)單位人力資源管理的問題，加快人力資源管理理念、制度、模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。（作者單位：賓川縣人才服務(wù)中心）