新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

王博

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也面臨著變革。通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，且有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展大有裨益。基于此，本文就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行探討，以供參考。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，要想讓財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升，就必須根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化情況，來對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整，樹立正確的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制，提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）變更科目內(nèi)容與名稱

第一，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，去除了企業(yè)內(nèi)營業(yè)外收入會(huì)計(jì)信息披露中的非流動(dòng)資產(chǎn)損益科目，以及企業(yè)管理費(fèi)用科目中的四小稅科目。第二，更改了企業(yè)部分科目的名稱。比如把以前的“營業(yè)稅金及附加”這一科目名稱轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕岸惤鸺案郊印薄Ｒ驗(yàn)樽兏似髽I(yè)部分會(huì)計(jì)科目，所以能夠讓企業(yè)在披露相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息時(shí)更為精準(zhǔn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效管理，防止企業(yè)因內(nèi)部會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生失誤而推遲了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把傳統(tǒng)的“營業(yè)外收入”和“營業(yè)外支出”相應(yīng)財(cái)務(wù)科目進(jìn)行了變動(dòng)，把原本不變的相應(yīng)會(huì)計(jì)科目給出了全新的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，企業(yè)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相應(yīng)要求來開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升，讓財(cái)務(wù)管理所具備的作用得到了充分的發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）變更財(cái)務(wù)報(bào)表

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)主要使用了資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表以及利潤表這類財(cái)務(wù)報(bào)表，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則對(duì)利潤表以及資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化與改良。例如在資產(chǎn)負(fù)債表中添加了“資產(chǎn)處置收益”這一科目，通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，使得企業(yè)在披露相關(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí)能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的包容性呈現(xiàn)出上漲的趨勢(shì)，我國各類企業(yè)在市場(chǎng)中也有了更為廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)某一項(xiàng)目的不同階段建立合理的目標(biāo)，將企業(yè)管理人員工作能力的提升作為基本目標(biāo)，并對(duì)既有的財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系進(jìn)行完善，讓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠充分符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須讓企業(yè)管理人員重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。加強(qiáng)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度，采取合理的措施來對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行，企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展方向可能會(huì)產(chǎn)生一定的變化，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，能夠有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善

要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得到有效的提升，就必須構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員能夠明確自身的職能，充分發(fā)揮出自身在財(cái)務(wù)管理體系中的作用，整合財(cái)務(wù)管理部門的力量，并讓其與企業(yè)其余管理部門進(jìn)行良好的聯(lián)系，使得企業(yè)內(nèi)部人員能夠通力協(xié)作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)格管理企業(yè)內(nèi)部的所有部門。企業(yè)的策劃部門應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并根據(jù)結(jié)果來制定出原料采購計(jì)劃，在通過上級(jí)部門的同意之后聯(lián)系財(cái)務(wù)管理部門，這樣一來能夠有效保障企業(yè)資金的利用率，讓企業(yè)的相關(guān)工作能夠順利開展。同時(shí)策劃部門應(yīng)當(dāng)制定一套較為健全的資金預(yù)備方案，讓企業(yè)在遇到緊急事件時(shí)，能夠通過預(yù)備資金的使用來確保企業(yè)的良好發(fā)展。構(gòu)建雙重保障機(jī)制，讓企業(yè)其余部門能夠有效與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行聯(lián)系，讓各個(gè)部門之間能夠通力協(xié)作。第二，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)政有著一定掌管作用，因此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管工作，讓其能夠在企業(yè)中營造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)氛圍，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以針對(duì)部分在財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，給予其一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員樹立一個(gè)優(yōu)秀的楷模，從而讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于工作的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，讓所有員工都能夠保持一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。第三，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員都能夠被囊括在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

（四）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改良與優(yōu)化面臨著一定的機(jī)遇，但與此財(cái)務(wù)管理人員也面臨著更高的要求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備較為優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，但當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不符合這一標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)采取合理的措施來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升。第一，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高學(xué)歷的人才，且必須對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)能夠熟練掌握，了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠通過自身所具備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)來從容應(yīng)對(duì)。第二，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員的整體管理水平得到有效的提升。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)管理人員對(duì)較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中還應(yīng)當(dāng)注意其職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，讓其能夠保持一種良好的工作態(tài)度。同時(shí)企業(yè)還要安排財(cái)務(wù)管理人員就全新的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其能夠熟練進(jìn)行操作，防止在實(shí)際工作中出現(xiàn)紕漏。

（五）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化與改良現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng)，重新設(shè)置該系統(tǒng)的權(quán)限，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠合理對(duì)接該區(qū)域模塊，分配不同的人員至各類領(lǐng)域之中，諸如派遣專人來完成模塊的管理以及賬套的管理等，通過這樣的方式來讓財(cái)務(wù)管理人員的工作效率得到有效的提高。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化與改良現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，主要包含了應(yīng)收付核算模塊、成本核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、工資核算模塊以及其余子模塊等，企業(yè)可以采取各類措施來進(jìn)行完善，例如將企業(yè)現(xiàn)金流與固定資產(chǎn)核算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻遵守其中的相應(yīng)要求，并利用好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行過程中所帶來的機(jī)遇，做好自身的本職工作。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采取合理的措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（作者單位：中共甘肅省委黨校圖書館）