關(guān)于如何加強(qiáng)成本核算提高股份公司經(jīng)濟(jì)效益的思考

李學(xué)霞

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的情況下，成本核算發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)成本核算可以有效開(kāi)展成本管理工作，加強(qiáng)成本控制，降低成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，凸顯自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由此可見(jiàn)，研究如何加強(qiáng)成本核算管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。不僅可以提升股份公司的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)股份公司的可持續(xù)發(fā)展，提升股份公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：成本核算;股份公司;經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力逐漸增大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須從各個(gè)方面著手，控制成本，進(jìn)行成本核算，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以便提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是現(xiàn)階段，成本核算存在一定的問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的發(fā)展，為解決此問(wèn)題，需要有效開(kāi)展成本核算工作，加強(qiáng)對(duì)成本核算重視程度，構(gòu)建成本核算模型，以便達(dá)到理想的成本核算效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本核算存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，企業(yè)成本核算工作存在一定的問(wèn)題，影響了成本核算工作的開(kāi)展，分析成本核算工作存在問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因非常重要，不僅可以加強(qiáng)成本控制，有效降低成本，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本核算存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一，缺乏應(yīng)有的重視。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)內(nèi)部管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作都缺乏全面的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作與核查工作也難以實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)管理者只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)，資源配置不合理，嚴(yán)重影響了工作人員的積極性，無(wú)法保證成本核算工作的順利實(shí)施。再加上大部分企業(yè)人員只注重成本管理工作，成本核算結(jié)果存在失真問(wèn)題，數(shù)據(jù)含糊不清，定位不準(zhǔn)確，影響了成本核算工作的開(kāi)展，不利于成本核算管理工作的實(shí)施。

第二，成本會(huì)計(jì)核算思想落后。成本會(huì)計(jì)核算思想落后是成本會(huì)計(jì)核算管理中存在的主要問(wèn)題，表現(xiàn)為成本控制力度較大，將降低成本作為主要的工作，認(rèn)為其是實(shí)現(xiàn)利益最大化的最佳途徑，但是，在過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的情況下，會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。除此之外，在成本管理模式長(zhǎng)期影響下，企業(yè)人員管理思想受到限制，創(chuàng)新意識(shí)被壓抑，綜合素質(zhì)會(huì)下降，導(dǎo)致發(fā)展前景不容樂(lè)觀，影響行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

第三，成本會(huì)計(jì)核算范圍較窄。大部分企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，側(cè)重于核算產(chǎn)品成本控制，忽視了其他成本因素，在此情況下，成本會(huì)計(jì)核算范圍較窄，在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要考慮因生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接費(fèi)用，還需要考慮間接損耗費(fèi)用，有效進(jìn)行成本核算控制，降低總成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

第四，成本信息缺乏時(shí)效性，成本信息缺乏時(shí)效性是企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題之一，在經(jīng)濟(jì)體制受到限制的情況下，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了搶奪先機(jī)，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題，缺乏對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，為成本核算工作增加了難度，導(dǎo)致信息缺乏時(shí)效性，產(chǎn)品研發(fā)與宣傳成本日益增加，忽視了前期研發(fā)以及后期宣傳費(fèi)用計(jì)算，導(dǎo)致成本信息不完整等問(wèn)題，影響成本核算質(zhì)量。

二、加強(qiáng)成本核算提高股份公司經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）增強(qiáng)成本核算意識(shí)

增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)，保證成本會(huì)計(jì)核算工作順利實(shí)施非常重要，直接影響到企業(yè)的決策，關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本質(zhì)量的提升。加強(qiáng)成本核算意識(shí)，保證成本核算工作順利實(shí)施，需要從以下幾個(gè)方面著手。第一，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)設(shè)輕松、愉快、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊岣叱杀緯?huì)計(jì)核算人員工作的積極性，保證工作效率。但是仍然需要制定一些強(qiáng)制性條款以及措施，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，以免員工徇私舞弊，影響會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。第二，需要對(duì)成本會(huì)計(jì)人員展開(kāi)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)，使企業(yè)人員意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且本著寧缺毋濫的原則，注重考察應(yīng)聘者的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。明確市場(chǎng)形勢(shì)變化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量[2]。鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)人員參與到成本會(huì)計(jì)核算工作中去，明確成本會(huì)計(jì)核算的重要性，清楚其中的利害關(guān)系，有效進(jìn)行成本控制。

（二）構(gòu)建會(huì)計(jì)核算模型

構(gòu)建會(huì)計(jì)核算模型，拓寬成本核算范圍非常重要，通過(guò)構(gòu)建成本會(huì)計(jì)核算模型，結(jié)合實(shí)況確定會(huì)計(jì)核算目標(biāo)、明晰會(huì)計(jì)核算任務(wù)等，并做好會(huì)計(jì)核算職責(zé)分配，可以有效進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理工作，提升會(huì)計(jì)核算效果與質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，構(gòu)建成本會(huì)計(jì)核算模型可以對(duì)作業(yè)對(duì)象，作業(yè)成本進(jìn)行分析，明確作業(yè)成本的動(dòng)因，分解生產(chǎn)工序，促進(jìn)生產(chǎn)資源最大化、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置以及合理利用，并根據(jù)資源的消耗程度，明確生產(chǎn)崗位，進(jìn)行細(xì)致的劃分，做到物盡其用，人盡其責(zé)，落實(shí)崗位，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本核算工作的開(kāi)展實(shí)施。第二，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算模型，以模型為參考依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算非常重要，可以達(dá)到理想的會(huì)計(jì)核算效果，拓寬會(huì)計(jì)核算范圍，解決會(huì)計(jì)核算范圍狹窄的問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)核算工作的有效性，科學(xué)性，確保會(huì)計(jì)核算管理工作的順利開(kāi)展，針對(duì)會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建核算模型，充分利用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)核算模型中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型的問(wèn)題所在，并及時(shí)實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)策略。通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算模型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的可視化，可充分利用現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算模型的圖形化、立體化，更有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作中的不足，從而大幅度提升會(huì)計(jì)核算的水平。

（三）優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)

優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，將成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)，保證成本核算工作的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化成本核算，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容。第一，科學(xué)擬定成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)進(jìn)行明確化、細(xì)致化，并根據(jù)材料的損耗情況，進(jìn)行定額管理，保證成本核算管理工作的有效性與科學(xué)性。對(duì)各個(gè)部門(mén)制定成本管理目標(biāo)，保證成本的科學(xué)性，滿足部門(mén)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金效能最大化，提高資產(chǎn)的使用效率。第二，構(gòu)建科學(xué)完備的成本核算信息庫(kù)。通過(guò)構(gòu)建成本核算信息庫(kù)，掌握信息憑證，可以保證產(chǎn)品憑證信息的完整性，從而為會(huì)計(jì)核算工作提供依據(jù)參考，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展實(shí)施，保證會(huì)計(jì)核算的有效性。第三，構(gòu)建生產(chǎn)材料資源的合理利用制度，保證對(duì)生產(chǎn)材料資源進(jìn)行核查、發(fā)放、盤(pán)存，構(gòu)建行之有效的管理機(jī)制，確保價(jià)格的合理性，以便達(dá)到理想的成本核算效果，確保成本核算工作的順利開(kāi)展[3]。

（四）加大監(jiān)督力度，建立內(nèi)部控制體系

一方面，加大監(jiān)督力度，建立健全監(jiān)督體系。將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確監(jiān)督部門(mén)的職能，可以有效開(kāi)展監(jiān)督工作，避免監(jiān)督過(guò)程形式化、表面化，確保監(jiān)督工作的有效開(kāi)展實(shí)施，為企業(yè)成本核算工作的開(kāi)展、落實(shí)提供保障。除此之外，通過(guò)加大監(jiān)督力度，還可以促進(jìn)監(jiān)督工作的落實(shí)，從而發(fā)揮監(jiān)督工作的作用以及職能，保證監(jiān)督效果。另一方面，建立內(nèi)部控制體系。構(gòu)建成本核算內(nèi)控體系非常重要，構(gòu)建符合公司發(fā)展的內(nèi)部控制體系，保證內(nèi)部控制體系的適應(yīng)性，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)內(nèi)控工作的開(kāi)展實(shí)施。全面開(kāi)展成本核算工作，了解成本核算主體，明確成本核算的項(xiàng)目以及方法，加強(qiáng)成本核算工作，保證成本核算工作的有效性。同時(shí)，建立健全的內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制體系，可以突出工作重點(diǎn)，注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造以及成本管控，達(dá)到降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

三、總結(jié)

綜上所述，研究加強(qiáng)成本核算，提高股份公司經(jīng)濟(jì)效益的措施非常重要，不僅可以解決成本核算中存在的問(wèn)題，使企業(yè)意識(shí)到成本核算的重要性，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，還可以優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，有效控制成本，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的條件，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。總而言之，研究如何加強(qiáng)成本核算提高股份公司經(jīng)濟(jì)效益的措施，具有重要的意義價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙瑜.關(guān)于如何加強(qiáng)成本核算提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （27）：163+166.

[2]王臨剛.加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算提高經(jīng)濟(jì)效益[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015 （21）：259.

[3]李蓉.淺談如何加強(qiáng)成本核算提高經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018 （06）：89+91.