國有企業成本核算的問題探討

朱世青

摘要：隨著社會經濟水平的提高，國有企業在獲得發展的同時也面臨一些問題。成本核算作為成本管理的重要組成部分，其不僅與企業經營管理計劃的制定和實施有關，還與企業收益及未來發展相關。但目前我國成本核算的發展還不太成熟，導致過去國有企業在開展成本核算工作時也存在一些問題。國有企業要想獲得較為長遠穩定的發展就需要對成本核算過程進行分析，以便找出其中所存在的問題并進行解決，以便為自身發展提供更加有效的保障。

關鍵詞：國有企業;成本核算;問題及策略

一、國有企業在成本核算過程中需要遵循的原則

成本核算工作主要是將企業在一個階段內所有經營活動中所花費的資金進行核算，并在核算過程中先對其進行分類，然后再進行核算，最終的核算結果主要包括費用、成本及總成本，此結果是國有企業管理層開展決策活動、制定經營管理目標的重要參考信息。國有企業開展成本核算工作的主要目的是在保證產品質量的前提下使自身獲得更大的發展，因此在實施成本核算過程中，其需要遵循以下三個原則：經濟原則、全面性原則、權責利原則。

（一）經濟原則

國有企業為了提升自己的經濟效益，在成本核算工作中就必須考慮到影響企業經濟效益提升的各種因素，主要有局部利益、整體利益和國家利益。與此同時，企業還要對生產效率、產品產量和質量成本之間的產業結構進行調整，以便在確保產品質量的前提下實現對生產成本的合理控制，促進企業經濟效益的最大化。

（二）全面性原則

國有企業成本管理工作的開展過程會涉及到各個方面，因此在考慮所有內部影響因素時還必須對其進行全面系統的分析和總結，從不同層次、不同方面開展工作，同時還要在不影響相關工作進程的前提下盡可能加大成本控制力度，以提高工作質量和效率。

（三）權責利原則

權責利原則主要是為了盡量減少由于企業內部員工混雜、工作指向性模糊所導致的錯誤操作現象的發生[1]。國有企業在開展成本核算過程中必須給予工作人員明確清晰的工作指令，并建立較為完善的獎懲制度。企業可以通過定期對相關人員進行考核來提高其工作積極性，以促進相關工作的順利實施。

二、國有企業在成本核算過程中存在的問題

（一）國有企業管理層成本核算意識較弱

就目前情況看，我國部分國有企業管理層的成本核算意識較為薄弱，這在一定程度上會影響企業員工的成本核算意識，對成本核算工作的開展極其不利。部分管理者由于缺乏對社會動態和市場環境的關注，導致其難以根據經濟市場的變化對成本核算工作展開及時有效的指導。另外還有部分管理者受固有思維的影響，在開展管理工作時局限于傳統的管理方法，企業管理工作難以貼合成本核算工作的實際需要，最終影響企業的整體發展。

（二）國有企業成本核算體系存在缺陷

目前，大部分國有企業的成本核算體系還存在一定缺陷，其主要體現在以下兩個方面。第一，對成本數據的收集不充分、不全面，所提供的信息精確度不高。第二，成本核算過程缺乏有效的監管機制，相關制度的落實得不到保障，影響工作質量，企業所面臨的風險也會隨之增大。

（三）國有企業成本核算范圍過小

隨著社會市場的不斷發展，各大企業所面臨的競爭形勢越來越嚴峻，有部分國有企業開始通過擴大成本的方式提高自身的市場競爭力，但由于傳統經營管理模式的影響，部分國有企業在開展成本核算工作時將大部分精力投入到了生產資料的成本核算過程中，而忽視了對研究成本和人工成本的核算，導致企業的成本核算范圍較小，難以發揮其該有的作用。比如，某設計服務企業人工成本占到了70%，若無法實現對人工成本的有效核算，則企業發展必然會受到影響。

（四）國有企業成本核算方法欠缺科學性

就目前情況來看，大部分國有企業的成本核算方法都較為固定。固化的成本核算方法雖然可以使企業經營情況得到短期改善，但卻對其長期發展十分不利。國有企業由于性質間的差異，其資金使用情況也會有所不同，其在進行成本核算時若沒有根據實際情況對成本核算方法進行調整，則必然會影響企業的成本核算質量[2]。

三、國有企業推進成本核算工作的策略

（一）加強國有企業成本核算意識

在加強成本核算意識方面，國有企業管理層首先要做好帶頭模范作用，先從自身開始，積極學習了解一些先進的管理理念和方法，并將其運用到成本核算工作中，以培養其他員工的成本核算意識。同時，企業還要注意工作氛圍的營造，比如“成本至上”的工作環境有益于成本核算工作的開展。另外，企業要適時開展相應的理論知識培訓和工作交流活動，加強企業員工對成本核算的認識，為成本核算工作的推進奠定一定的基礎。企業整體成本核算意識的加強不僅可以在保證產品質量的基礎上節約企業投入成本，還可以提升企業的綜合管理能力，推動企業更好的發展。

（二）完善國有企業成本核算管理體系

國有企業在對現行的成本核算管理體系進行完善時，首先應該根據實際情況對相關的成本核算制度進行改進和完善。在制度完善過程中，相關人員要根據市場需求和會計管理制度對成本核算制度中的崗位分工及職責進行明確，提高制度的科學性和嚴謹性，為相關工作的開展提供有效的制度保障。然后，企業要對現行的監督管理機制進行完善，以便為成本核算工作的開展提供更加有效的監管。比如，企業可以將成本的核算周期由一年改為一月，核算人員每月都進行成本核算的工作報告。這不僅可以減少核算人員在年底的工作量，也可以提高企業成本核算的透明度和公開度，為成本核算工作質量提供保障，促進企業更加健康的發展[3]。

（三）延伸國有企業成本核算范圍

國有企業在進行成本核算時不應該局限于對生產成本的核算，應該將其范圍逐漸擴大。企業對成本的核算應該包含資金、原材料、人力資源、銷售和材料損耗等各個方面。企業在將有關內容納入成本核算工作的同時還需要對其進行全面的成本核算，以便為相關工作的開展提供較為全面的、準確的信息。另外，企業在進行成本核算時要重視各個成本的周期性，并按照相應分類開展成本核算工作。

（四）對成本核算方法進行創新

國有企業在開展成本核算工作時，要以自身的工作環境和工作所需技能為基礎對成本核算方法進行創新。在此過程中，企業要根據實際需要引入現代化信息技術和網絡技能，通過在相關網站上進行宣傳，引導企業員工參與到成本核算方法的創新發展過程中，為企業成本核算方式提供更多的發展機會。與此同時，企業還要將現代化信息技術與現行的成本核算方法進行融合，這既可以保留現行成本核算方法的優點，又可以通過現代化信息技術對其所存在的缺陷進行彌補，使其更滿足成本核算工作的實際需求，更有利于企業的長遠發展。另外，在對人工成本進行核算時，企業可以根據業務特點及崗位特點等設計人工成本核算推行方案，并選擇合理科學的成本分配標準。比如，對于部門及崗位職責比較明確且工作差異性較小的企業，相關人員在編制財務報告時可以以項目參與人數為依據直接對應的成本進行計算。在此過程中企業可以先確定各成本核算對象及相應工作的參與人員，然后以此為標準將其分攤到各個項目成本和當期費用中。當某一員工同時作為多個成本核算對象時，核算人員要將該員工所參與項目、擔任職位、個人級別、工作能力及個人貢獻等作為綜合考慮因素[4]。此時，核算人員要將個人系數加實際工作日作為分配標準，分檔次確定每個員工的分配系數，然后將對個人參與成本核算對象或參與項目的實施工作時間共同作為人力資源費用分配的依據。在企業條件允許的情況下，工作人員可以對分配標準再進行細化。對于個別技術頂尖人員的特殊費用可以按照單人進行核算，但對其項目參與時間需要進行確認，以提高成本核算的準確性。

四、結束語

本文以國有企業的成本核算為基礎，首先講述了國有企業在成本核算過程中需要遵循的原則，然后分析了國有企業在成本核算過程中存在的問題，最后提出了國有企業推進成本核算工作的策略，希望對國有企業成本核算工作的開展有所幫助。

參考文獻：

[1]趙春紅.國有企業成本核算存在的問題及解決措施[J].中國商論，2017 （28）：100.

[2]佚名.企業成本核算存在的問題與改進措施[J].內蒙古煤炭經濟，2018 （14）：67-68.

[3]吳林斌.國有企業成本核算存在的問題及改進[J].現代營銷：經營版，2019 （7）：199-200.

[4]劉景賢.事業單位人工成本核算新探[J].行政事業資產與財務，2017，36 （16）：68-69.