芻議戰略管理在企業發展中的作用及實施策略

崔煒瑋

摘 要：在社會經濟高速發展背景下，市場環境迅速變化。在企業長遠發展中，戰略管理發揮著十分重要的作用。企業應注重戰略管理的實施，根據實際情況運用適當方法，獲得更為科學的發展。

關鍵詞：戰略管理;企業發展;市場環境

文章編號：1004-7026（2020）03-0130-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F270 ? ? ? ?文獻標志碼：A

企業戰略主要是指為了實現長期發展，根據自身內外部環境和資源，針對發展目標、達成目標及達成手段等方面制定的總體規劃。戰略管理是以企業戰略作為依據，對戰略進行制定、分析、評選等，進而實現整體戰略目標，是一個動態的過程。同時，企業管理在實施過程中，會不斷循環、完善與創新，呈螺旋上升狀。戰略管理實際上是一個綜合性過程，通過營銷、內部管理、運作、生產等多個方面實現[1]。

1 ?戰略管理的作用

1.1 ?指明企業發展方向

企業發展戰略實施的主要目的在于使一定時期內發展目標得以確定，目標即為企業整體奮斗的方向。同時，企業戰略的制定能夠使企業經營活動和管理活動獲得比較科學的依據。繪制出企業發展藍圖，使企業職工在實際工作中能夠清晰認識到企業發展方向，激發員工工作熱情和工作信心，使員工共同為企業發展和進步而努力。企業各部門相互聯系，共同構成整體。戰略目標的設立，能夠使員工在工作中形成全局意識，增強整體理念。

1.2 ?增強企業預見性

發展戰略制定的基本功能是對未來的籌劃。因此，在進行企業管理時，需樹立戰略理念。要善于對未來進行預測，思考企業在未來發展過程中可能會出現的多種情況。根據預測的情況制定比較長期的規劃，使企業能夠在多變的市場中有所準備[2]。

部分企業在發展過程中，只考慮眼前利益，對長遠利益有所忽視，不重視技術改造，也不重視人才，對企業整體素質提高有所忽視，這在較大程度上使企業發展后勁受到不良影響，可能出現危機。企業戰略的制定能夠使企業樹立憂患意識，運用短期和長期行為相互結合的方式，在發展中更具預見性。

1.3 ?提升企業綜合競爭力

企業在明確利益相關者的情況下，可以結合自身優勢、機會、劣勢及威脅，運用從容態度應對市場變化。根據市場變化，制定相應改進策略，增強自身對市場的抗風險能力和應對能力，為提升企業綜合競爭力創造良好條件。戰略管理的實施能夠使企業在發展中找到競爭優勢，運用適當方式保持自身競爭優勢并使競爭優勢呈持續性，體現企業核心競爭力。

1.4 ?促進企業不斷創新

戰略管理的實施能夠在較大程度上促進企業創新。在科技不斷發展的背景下，企業需加強對科學技術的利用，不斷進行創新。戰略管理能夠支撐企業創新的實現。創新主要是指生產經營時構建新的要素組合與生產函數，或者使不同要素組合進行創造性開發。就創新來講，可以分為管理、技術、市場、制度等多個方面。創新能夠使企業在發展中更具差異優勢，幫助企業不斷成長并對知識和經驗進行積累，實現人才的有效培養與挖掘。通過企業戰略管理的實施，能夠為企業發展創造條件，為更高水平的企業市場活動創造良好條件。

2 ?企業戰略管理實施存在的主要問題

2.1 ?激勵機制比較缺乏

戰略管理在實施過程中比較突出的一個特點是長期性。在進行戰略管理時，要將戰略計劃和戰略要求充分落實到位，要認識到戰略管理的需經歷長期過程，不可能一蹴而就。管理人員可以對制定的方案和政策進行不斷完善，并注重自我完善[3]。對管理層來講，在實施戰略管理過程中，經常會對激勵機制有所忽視，使管理者的積極性與創造性受到影響。

2.2 ?管理意識相對不足

在企業戰略管理過程中，存在企業內部和外部環境分析模糊的問題。在此情況下，會使戰略目標在制定時受到誤導，并使戰略管理在實施時面臨阻礙。管理者對戰略管理的實施與制定有所忽視，即使實施戰略管理，模式上也缺乏規范性和科學性，常常會與計劃有所混淆，不能從長遠角度和整體角度對戰略管理進行分析。

此外，管理層對預算體系有所忽視。預算體系主要包括現金、資本、生產、銷售等方面。如果在預算進行編制時不嚴格或在執行時存在不嚴格問題，實施時便會有所偏差，最終造成不可挽回的損失。

3 ?企業戰略管理實施的策略

3.1 ?對內部環境進行分析

實施戰略管理需對企業擁有的資源進行細致分析，綜合考慮企業內部因素以及外部條件，對市場需要的資源進行進一步開發，使企業獲得長期的競爭優勢。在對企業內部環境進行分析時，需做到準確、公正，將自身優勢充分發揮出來，并對企業當中存在的問題進行彌補，促進企業綜合競爭力的提升，從而在激烈的市場競爭中保持優勢。

企業資源主要包括人力資源、公司信譽、物力資源、技術資源等方面。資源是戰略制定的前提和基礎，也是企業獲得競爭優勢和更高經濟利益的基礎。因此企業需加大對現有資源的投入，使市場實際需要得到滿足，為企業長期發展創造優勢。

3.2 ?戰略管理的控制與實施

在企業發展中，戰略管理實施效果，會關系到戰略的成敗。有效的戰略實施，不僅能夠使戰略在實施時獲得成功，也能降低對企業產生的損害。就戰略實施來講，管理者在企業中扮演著十分重要的角色，能夠發揮對員工組織動員和任務分配的作用。

對資源進行調配，開展改革創新，是戰略實施時能否獲得成功的關鍵。企業領導者需具備長遠眼光和應變能力，也需具備良好想象力、創造力以及優秀品質，保持頑強開拓的進取精神，才能在企業發展中利用和創造機會，適應社會和市場的不斷變化，使企業向著更好方向發展[4]。

戰略管理的實施需注重資源優化配置，以保障戰略實現。在具體實施時，可以對現有資源進行組合，實現對新資源的創造、開發與利用，使企業獲得比較充分的資源儲備。除對現有資源進行組合外，也可以對各種資源進行挖掘利用，使資源潛能得到最大程度的發揮。

就戰略控制來講，主要是指企業在實施戰略管理時，對競爭環境發生的變化進行系統控制，對戰略實施時的可行性和實際情況進行分析、反饋、評價等。戰略控制的主要目的在于保障戰略實施的有效性，使企業在激烈競爭環境中占據優勢。

4 ?結束語

戰略管理在內容和層面上比較寬泛，和實踐之間聯系比較緊密。在企業實際經營環境不斷發展變化的狀態下，戰略管理的內涵也在不斷豐富。戰略管理的有效制定與實施，能夠促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]孫麗文，任相偉，李翼凡.戰略柔性、綠色創新與企業績效——動態環境規制下的交互和調節效應模型[J].科技進步與對策，2019（22）：82-91.

[2]莊金玉.探究戰略人力資源管理在企業發展中的作用[J].中國商論，2018（14）：189-190.

[3]李志明.企業全面預算管理問題研究[J].中國商論，2019（23）：129-130.

[4]蔣樟生.市場預期對制造企業創新投入的影響——機構關注和政府補助的調節作用[J].外國經濟與管理，2019（11）：? ?57-69.