推動黨建與業(yè)務(wù)雙向融合

文| 劉景榮

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司機關(guān)黨委強化認識，創(chuàng)新方式，完善機制，努力推動黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙向融合，探索將機關(guān)黨建內(nèi)嵌至公司治理體系與企業(yè)管理流程的有效途徑，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，“雙向融合”，同向同步，質(zhì)效同升，為“全新責(zé)任蒙電”高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治、組織、紀(jì)律和作風(fēng)保障。

強化認識，建立雙向融合基礎(chǔ)。集團把黨的建設(shè)特別是政治建設(shè)融入電網(wǎng)企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程和各方面，使黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、相互促進。將黨的建設(shè)各項要求全面落實到機關(guān)各項工作，杜絕黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”。推行“三個一”工作法，即黨內(nèi)職務(wù)“一肩挑”，黨務(wù)工作與行政工作“一把抓”，黨的建設(shè)與部門建設(shè)“一起攬”。在年初的業(yè)務(wù)工作會議上就黨建工作作出部署，將黨建工作列入全年工作計劃，詳細規(guī)劃年度黨建工作，確保有序有力開展。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，督促黨員干部對照執(zhí)行、檢視自身。提高組織生活的質(zhì)量，認真落實“三會一課”制度，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度，嚴格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度。

創(chuàng)新方式，提高雙向融合質(zhì)量。集團采取“主題+專題”“理論+實踐”的方式，以解決思想問題和具體問題、解決共性問題和個性問題相結(jié)合的方式實現(xiàn)雙向融合。立足職能，構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”模式，增強黨建領(lǐng)航作用，以“融合黨建、綠色發(fā)展”為主題組織開展主題黨日活動，現(xiàn)場解決相關(guān)問題，使綠色發(fā)展理念融入分管領(lǐng)域各項工作。加強共建，聯(lián)合公司所屬單位黨組織的黨員、團員共同舉辦紀(jì)念五四運動一百周年主題黨、團日活動，組織現(xiàn)場參觀優(yōu)秀黨建陣地。利用職能公眾號，及時發(fā)布黨的建設(shè)方面重要內(nèi)容，宣傳部門業(yè)務(wù)工作與黨建工作融合開展情況，交流展示所屬單位業(yè)務(wù)工作與黨建工作風(fēng)采，打造黨建與業(yè)務(wù)融合的綜合性平臺。

完善機制，確保雙向融合落實。集團定期通過部門例會布置總結(jié)黨建工作，確?！八耐瑫r”有效進行。在對所屬分公司、子公司的績效考核中加入了黨建考核內(nèi)容，并實地進行查驗，通過考核促進黨建與業(yè)務(wù)工作的緊密融合。逢部署業(yè)務(wù)工作時必強調(diào)黨建要求，在政治理論學(xué)習(xí)中融入工作實際。建立黨建與業(yè)務(wù)“雙督查”機制，要求各職能部門在月度例會上匯報業(yè)務(wù)工作的同時，必須專題匯報黨建工作情況，將各部門每月黨建、業(yè)務(wù)工作完成情況一并作為績效評價的主要依據(jù)，充分發(fā)揮督查考核作用。大力推行黨建工作述職制度。

黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙向融合使每一個機關(guān)黨支部都成為黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙輪驅(qū)動的堅強堡壘，讓每一名黨員都成為黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙向融合的旗幟，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。