淺析行政事業單位內控體系建設

馬希玲

摘要：在公司的日常管理過程中，財務管理是非常重要的組成部分。財務管理水平的高低直接關系到公司是否能夠穩定健康的向前發展。通過立足于內部控制的視角來強化公司財務管理，從而有利于提升公司的財務管理效率。本文通過闡述公司財務管理中強化內部控制的重要性，并根據實際情況提出公司財務管理內部控制的策略，為最大限度提升公司的財務管理水平提供可參考的資料。

關鍵詞：公司;財務管理;內部控制

在現代社會新經濟常態下，各個公司的發展成為了經濟市場的重要組成部分。在公司不斷發展的過程中，為了能夠最大限度提升公司的經濟效益，便需要根據實際情況制定科學合理的發展戰略，強化財務管理。其中，內部控制是強化財務管理水平的重要措施，所以采取良好的內部控制策略，能夠切實增強公司的競爭力，有效推動公司更加穩定健康的發展。

一、公司財務管理內部控制的重要性

積極采集有效的內部控制策略來管理公司財務，方能為公司現金流的正常流通提供保障，繼而確保公司整體均能保持正常的運轉狀態。當然，在此過程中，強化財務內部控制亦不容忽視，而通過發揮監督方面的積極作用，能夠保證公司的各項工作能夠有序的進行，有效避免公司財務管理中出現失誤的現象。尤其是近幾年政府出臺了一系列關于公司財務管理的政策法規，所以提升公司財務管理的內部控制水平，便能夠保證公司各項財務活動的合法性和合規性，最大限度提升公司的財務管理水平，為推動公司穩定發展奠定堅實的財務基礎[1]。

二、公司財務管理內部控制策略

（一）構建完善的預算管理體系

在公司財務管理的內部控制過程中，預算管理是非常重要的組成部分。科學合理的預算管理方案方能確保公司資金得到最大限度的利用，繼而在避免公司的成本浪費同時為公司各項經濟業務的開展過程提供基礎性的保障。與此同時，基于部門公司長久以來均存在較為嚴重的財務問題，諸如原材料的積壓以及應收賬款增長速度過快等。這些均與公司的預算管理之間存在著非常緊密的關系。因此，為盡可能提升公司財務管理內部控制的水平，則有關預算管理體系的完善更是極其有必要性。

首先，增強公司管理階層的預算管理意識。在公司財務管理的內部控制過程中，預算管理并非僅是財務部門的一己之事，而是與每一名工作人員、部門乃至整個公司發展均有著極為密切的關聯。因此，為確保公司財務預算管理目標的順利達成，便必然要致力于提升每一名員工的預算管理意識。當然，在此過程中，領導亦需確保自身引導作用的充分發揮，如此方能發揮領導者的引導作用，以便能夠真正做好公司內部工作人員的認識和行動上的引導工作。

其次，合理調整預算管理組織結構。通過在公司內部設置財務預算管理部門，始終堅持崗位相分離的原則，合理設置預算管理崗位。同時，還應該根據公司在不斷發展過程中的經營規模和業務范疇，合理調整組織結構。這樣才能夠更好的滿足公司在不斷發展過程中的經營需求，有效防止公司內部組織機構臃腫而增加人力成本，從而真正達到強化公司財務管理內部控制水平的密度[2]。

最后，規范預算編制的程序。完整的預算編制并非僅是簡單地將公司經營目標進行細化并對細化后的各項目予以單一的指標考核，而是要需基于公司內部控制與預算執行的基礎來對公司的經營目標予以合理的修訂，亦確保所編制的預算管理目標具有其合理性。當然，在此過程中，為確保運算編制程序的規范性，則具體的編制過程畫影采取由上到下再由下到上的方式，簡言之，即編制的具體過程還需廣泛征求公司內部基層工作人員的意見及建議，再經過嚴格的內部控制，以此方有助于提高預算數據的真實性與準確性。

（二）加強籌資管理，改善籌資困境

就公司現階段的發展狀況而言，其絕大多數的資金均運用到了存貨和應收賬款之上，但公司的周轉過程勢必還講運用到大量的資金。故公司目前所采取的保守籌資管理策略，不僅將使公司面臨籌資困境，且會嚴重阻礙公司的穩定發展。因此，針對財務管理內部控制工作的實施過程，公司需務必對過往保守的籌資模式予以合理地突破，以此改善公司的籌資困境。

第一，要更新公司管理階層的籌資管理觀念。公司管理階層的絕大多數人員均應保守思想過于頑固，故在籌資管理方面所采取的策略也相對較為被動。然而，鑒于風險本身具有較強的客觀性，且很難徹底防治風險的發生，故實施籌資管理的目的并非是要一味的防守，便是要主動出擊去應對各種可能發生的各種風險。因此，公司管理階段需積極轉變過往的保守籌資觀念。至于該如何促使管理階層的觀念轉變。首先，公司應加強對管理基層內部控制與籌資管理專業知識的培訓，使其意識到籌資管理的重要性，其次則是要為公司內部籌資管理及控制的實施提供可靠的財務分析報告，來為企業的高層領導制定籌資決策提供有力支撐。最后則是管理階段不能憑借自身的主觀意念來決定后續的籌資決策，而是要基于公司財務部門提供的各類報告來作出理性的決策選擇。

第二，優化公司負債結構。當前，諸多公司之所以會陷入發展緩慢的境地，主要便是受負債結構的影響所致。因負債結構的不合理，致使公司時長為資金而發愁。因此，公司需務必對自身的負債結構予以合理優化，尤其是在籌資計劃方面，公司需務必基于當前的實際狀況來預算下一年度公司現金流等情況。與此同時，預算的具體目標還應與投資項目相結合，亦明確下一年度的資金總需求，這樣公司在不斷發展的過程中，通過強化財務管理內部控制，便能夠更加準確的將全年的平均應收賬款的周轉率和存貨周轉率估算出來，從而能夠提前知道公司在不斷發展中的資金運轉情況和短期償債能力，有效提升公司財務管理的內部控制水平。

（三）構建完善的內部控制制度，強化公司的財務管理效率

在公司財務管理的內部控制過程中，應該根據實際情況構建完整的財務管理系統，全面實行財務信息互通，以便能夠利用財務軟件及時查詢公司的財務信息，統一公司的財務管理。這樣便能夠及時解決公司財務管理內部控制制度實施過程中出現的問題，全面掌握公司在不斷發展中的經營情況，從而為公司制定科學的發展戰略奠定堅實的基礎。同時，為了能夠更好的規范公司的財務管理，便需要公司根據實際情況制定完善的內部控制制度，不斷完善公司的資金管理、融資、投資和財務報告、信息披露制度，以便為公司的財務內部控制工作的開展提供指導，最大限度強化公司的財務管理實效性。

（四）強化公司財務管理內部控制的執行力，提升財務管理的效率

在當前公司財務管理的內部控制過程中，應該針對公司的關鍵控制活動和關鍵環節采取規范化的管理措施。其中，在強化公司財務管理內部控制執行力的時候，應該充分注意下列幾個方面：一是完善公司的財務預算管理方案，合理應用增量預算、零基預算和滾動預算方法，切實保證公司財務預算編制的科學性與合理性;二是應該緊密結合公司的財務預算、資金預算和業務預算情況，及時調整公司的預算目標，充分發揮預算方案的作用，切實增強公司資本運作和集約化管理水平，切實增強公司的核心競爭力。

總之，公司為了能夠在競爭激勵的市場環境中占據優勢地位，便需要強化公司的財務管理水平，充分發揮內部控制的作用，制定完善的內部控制制度，切實增強公司財務管理內部控制的執行力。只有這樣才能夠提升公司的財務管理水平，為推動公司更加穩定健康的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]崔志芳.企業會計財務管理中的內部控制及強化策略分析[J].財經界，2018，No.479 （06）：81-82.

[2]張華迪.企業會計財務管理中內控工作質量的提升策略探討[J].企業改革與管理，2018，No.330 （13）：111-112.