分析施工企業財務管理的現狀與對策

劉艷慧

摘要：財務管理是施工企業的重要構成內容，對于施工企業的持續發展有著重要的影響。分析財務管理現狀，綜合財務管理在實踐中遇到的各種問題與不足，基于實際狀況提出有效地解決對策與手段，可以切實推動施工企業持續發展?；诖?，文章重點分析了施工企業財務管理現狀，探究了施工企業內部控制以及財務管理的重要手段與對策，以供參考。

關鍵詞：施工企業;財務管理;內部控制

在社會經濟高速發展過程中，我國經濟呈現持續化發展的態勢。施工企業呈現穩步的、持續發展狀態。加強對施工企業財務管理現狀分析，了解其存在的問題與不足，可以為施工企業明確戰略目標，是一種增強施工企業核心競爭力的重要手段。

一、施工企業財務管理的現狀

施工企業涉及到土建工程、機械施工等諸多企業，在工作中承擔民用建筑、公路以及橋梁等多種任務。隨著國家經濟能力的不斷提升，財務管理在施工企業中的作用逐漸凸顯。加強對施工企業的規范監督，分析財務管理的作用與價值，可以在根本上提升企業的經濟效益[1]。

但是，在整體上來說施工企業財務管理水平還是受到多種因素的限制與影響。財務管理制度尚未完善，人員素質能力不足等多種因素均直接的影響了企業的持續發展。改善優化財務管理現狀，推動施工企業持續發展是現階段施工企業最為關鍵的內容。

在企業的生產以及經營過程中，企業財務管理涉及到每一個環節，為管理的基礎及中心內容，是企業開展有效內控的方法。如果在財務管理方面做出了一定成績，可為企業管理開展正確的決策，提升經營管理以及經濟效益提供更多有力的支撐，增加企業抗拒市場風險的能力，實現增加效益以及降低成本的作用。

二、施工企業財務管理與內部控制重要價值

（一）保障會計信息真實性

重視財務管理，強化內部控制可以有效地提升信息透明程度。完善企業內控制度，切實保障財務信息真實性、完整性，通過科學規范的方式進行信息分類，記錄各項信息，保障財務檢查力度以及公開性，可以提升財務信息真實性。

強化企業內部控制建設與管理可以實現會計核算以及管理的信息化、規范化，進而為企業的持續發展奠定基礎[2]。

（二）加快內部控制目標實現

基于內部控制制度角度分析，充分協調企業經營管理，可以切實提升企業核心競爭能力。強化企業內部控制，優化財務管理可以在根本上精準定位企業發展方向，實現企業價值最大化發展。

三、施工企業財務管理優化對策

施工企業在發展中要想切實解決現階段存在的問題與不足，強化財務管理，就要重視內部控制，通過科學的方式與手段創新財務管理理念，凸顯財務管理的優勢，在內部控制以及財務管理的共同作用之下，不斷的提升自身的綜合實力。

（一）提升高層內控力度，創新財務理念

企業內部控制要基于均衡原則為基礎，在實踐中將高層以及基層員工作為內部控制的主要對象與內容。在實踐中施工企業要想優化內部環境建設與發展，在實踐中對組織機構進行合理地責權劃分，通過企業文化滲透影響、優化人力資源，設置內部審計機構等多種方式加強對高層行為的約束與監督管理，避免出現濫用職權、腐敗等問題。

同時，在實踐中要轉變傳統的管理理念，通過現代化的方式強化財務管理，凸顯財務管理職能作用進而切實提升企業經濟效益最大化[3]。

（二）加大企業資金流程的監管力度

多數企業還是存在不同程度的管理缺陷問題，出現諸多的資金管理問題，這些問題如不解決勢必會影響企業的持續發展。如果想切實確保資金是安全的，并且在使用的時候能更有效，則要做好規范式的管理工作，就要強化內部控制管理，對管控資金運用、審批流程不斷完善、優化。在實踐中通過多種方法，如優化資金管理與控制、預算分析等讓財務的內控力可得到提高，并且完善事前、中、后的統一管理。

加強對大額資產的控制與管理。加強對固定資產管理分析，對當前的采購方式加以優化，確保執行、審批等崗位是獨立存在的。對項目工程，做好工程的可行性分析，加以預算審核，讓實施以及付款的職能部門之間的和不相容崗位之間的各自獨立性，實現規范化的自檢管理，對審批流程進行全方位的監管。

在實踐中強化成本控制，明確資金管理的重要性，綜合公司現有管理模式創新優化管理方式，形成科學的管控模式，有效銜接各個環節，在企業生產經營中始終貫穿資金管理理念，在合同、訂單、市場調查等諸多的方面進行系統化的處理，可以切實提升企業的整體經濟效益。完善企業資金管理制度，嚴格規范資金支付，有計劃的支付項目資金，提高企業資金運營效率。

加強對企業各項資金的嚴密監控，保障籌資結構范圍區間合理性，提升資金應用的高效化。對企業現有資金進行嚴密的監控，提升資金運用時的高效，完善管理制度，合理規避各種財務風險隱患[4]。

（三）創新成本管理思想，重視資金管理

成本控制與管理的本質目的就是要減少成本支出，實現產品價值最大化。在傳統的成本管理理念中主要就是將提升產品數量降低單位合產品成本的方式提升經濟效益，這種理念缺乏科學性，在今后的發展中要實現產品價值最大化，通過提升產品價值效益的方式將成本轉化為經濟效益，這樣在提升企業經濟效益的同時也可以有效地推動企業可持續發展。

對財務管理加以強化及優化，構建科學服務意識以及企業發展的重要性，在日常工作中意識到財務管理在成本資金管控，費用自控以及項目資金協調等各個方面的重要價值與作用。

在企業各個流程中始終強化財務管理，在物資購買、財務管理以及項目開發等各個流程中強化資金成本控制，在根本上優化企業運轉的各項流程。

綜合施工企業的類型特征，強化財務管理優化，在工作中加強與財務部門工作人員的溝通與協商，探究合理地發展對策與手段，明確崗位要求與責任，協調配合各項工作，保障各項工作有序開展。

在施工企業各個崗位以及流程中融合財務管理意識，讓企業財務管理的作用與價值得到提高。

（四）完善財務管理機制，實現信息化成本管理

1.完善財務管理機制

綜合現階段施工企業在財務管理中存在的問題與不足，構建完善的管理制度，針對成本管理的不同對象與內容，強化產品成本、責任成本以及質量成本、環境成本等多種因素構建一個完善地成本控制體系。

完善企業財務管理體制，明確行業標準要求，綜合多種因素，制定生產組織體系以及成本控制管理。根據成本控制對象完善成本控制管理系統。在企業內部中要完善財務機構，制定完善的業績考核指標，優化完善現有的經營體制，實現集中化、統一化的管理，真正的實現財務管理一體化發展。

2.信息化成本管理

通過信息化的方式強化成本控制與管理，合理應用各種工作軟件，實現資金成本的統一化管理。通過信息化工具，利用網絡技術進行實時化的監督監控，強化信息成本控制，可以有效地解決傳統人工管理的漏洞與問題。

（五）提升人員專業素養

人才是施工企業持續發展的動力。為了提升施工企業財務管理能力與水平，在實踐中就要強化日常管理，引進專業人才，加強對出納、稅務以及核算、會計等多個方位開展，強化入職管理，通過專業的培訓提升工作人員綜合能力。

定期組織開展專業培訓活動，學習新的財務政策與手段，組織開展各種活動，利用施工企業優勢特征，在不同項目之間組織開展專業的知識競賽活動，達到深化財務管理知識，合理應用的目的。

提升財務管理專業能力與綜合水平有利于穩固施工企業的財務管理業態。在實踐中不僅僅可以提升施工企業財務人員的綜合能力，也有利于施工企業的內部運轉，是推動企業持續發展的內在動力。

四、結束語

施工企業要想長足發展，就要解決現階段在企業發展中存在的問題與不足。通過強化內部控制，完善財務管理的方式有效解決施工企業思想、制度、人員等多種因素問題，在實踐中通過科學的方式強化內控管理，完善財務管理，提升管理能力與水平，綜合市場經濟發展提升企業的發展效率，這樣才可以使得施工企業在激烈的社會競爭中不斷的發展。

參考文獻：

[1]王文靜.解讀公路施工企業財務管理的現狀與對策[J].商訊，2019（24）：95-96.

[2]李慧穎.施工企業財務管理現狀及解決對策[J].財會學習，2019（18）：60-61.

[3]楊霞.施工企業財務風險管理現狀及防范對策探究[J].科技經濟導刊，2018， 26（32）：235.

[4]劉強.淺談新形勢下建筑施工企業財務管理的現狀、問題及對策[J].現代影響（經營版），2018（11）：165.