項目組合管理在企業項目管理中的應用論述

劉曉慧

摘要：項目組合管理在企業項目管理中起著很重要的作用。項目組合管理代表著一個企業的素質，一個企業的運營。價值分析是對事物的價值進行一定程度上的分析，它會追求產品的價值和質量，盡快的完成目標，進而使利益達到最大化。價值分析涉及到的領域是非常廣泛。在進行企業項目管理前進行價值分析是尤其重要的，它對企業項目的管理決策、設計以及施工階段都有著很強大的指導意義。正確的價值分析可以使企業項目管理效益達到最大化，在一定的程度上達到企業項目管理中對安全、質量的要求。

關鍵詞：價值分析法;企業項目管理;應用探析

一、價值分析項目組合管理的內涵與意義分析

價值分析項目組合管理的內涵是：項目組合管理等在項目建設的過程中，都需要進行相關的價值分析。價值分析是對事物的投入產出價值進行一定程度上的分析，比如說對產品的功能以及產品在技術上的應用進行分析，追求產品的價值和質量，盡快的完成目標，進而使利益達到最大化。主要是通過組織內部系統進行分析和控制，可以達到對組織內部系統的全面控制。此方法可以為項目帶來一定的經濟效益。價值分析和價值管理二者是不相同的，比方說在技術管理方面上有著差別。價值分析在數據統計參考的過程中，借助于數據模型的力量對相關的事物進行分析。它可以使價值分析帶來的經濟效益達到最大化，可以減少價值分析項目組合管理帶來危害。它最關鍵的問題是員工的素質以及企業的管理制度，一個企業擁有一個規范化的管理制度，才能令員工心服口服，供而可以使本企業快速發展。

（一）價值分析企業項目管理中的實際應用

企業項目管理是需要經過國家進行嚴格的審查，審查的結果如果符合標準，國家公共管理部門是可以對本企業進行資助，在一定的程度上節省了企業的開支。每個企業的項目管理都要通過價值分析的方法對項目工程進行具體的分析;借助于項目建設的功能特點對施工項目工程進行全方位的分析;也需要對企業項目管理的周邊環境進行相應的分析。企業項目管理會對周邊居民的生活造成影響，為了減少影響，就需要加大對企業項目管理的全面管理，同時也要保證企業項目管理的質量。只有這樣，才能更大程度的保障企業項目管理的質量以及為項目的正常運行提供保障。

二、企業項目管理價值分析階段

當企業在項目管理中進行價值分析時，不僅需要對企業項目管理的經濟價值方面進行研究與分析，還需要對企業項目管理的風險價值方面進行研究與分析，更需要對企業項目管理的社會價值進行研究與分析。經濟價值分析是企業項目管理價值分析的基礎，它主要是在經濟價值分析的過程中對四種方面進行計算指標，其中包括投資收益率、投資回收期、財務凈現值和財務內部收益率。在對經濟價值進行計算指標過程中，其中每一個計算的指標都是有著一定的規定，有著一定的制度要求。因此，就需要嚴格的按照要求對經濟價值進行研究與分析，對每一個指標都要經過嚴格的計算并進行審核，從而能夠保證企業項目管理經濟價值數據的準確性。企業需要對在進行分析中出現的問題及時的做好記錄，以便日后查看。在對企業項目管理的經營情況進行分析時，在運用敏感性分析的方法對企業項目管理的抗風險能力進行研究時，需要對企業項目管理施工過程中所使用的成本、銷售量以及資產投資高等這些不確定的因素進行研究與分析，將這些不確定的因素對企業項目管理經濟效益帶來的后果及時的做好記錄以及對此進行分析。對企業項目管理的抗風險能力進行測試，可以在一定的程上避免日后在發生類似的事情，在一定的程度上保障了企業的安全。加強企業項目管理是對公司的負責。

（一）企業項目管理功能評價階段

企業項目管理的功能評價有三個環節的過程中，第一個環節是對項目功能的定義進行充分的了解;第二個環節是對企業項目管理功能進行分類的工作，第三個環節是對企業項目管理功能進行評價的工作。在對企業項目管理進行功能評價的過程中，其主要是在兩個方面進行功能的評價，第一，確定企業項目管理價值分析的內容，確定價值分析內容的功能，并需要對此進行全面性的梳理;第二，不同的功能也會有不同的屬性，這就需要我們對這些不同屬性的功能進行分類總結，使這些內容達到公司的要求。當然，在評估的過程中要公私分明，不可偏離主題，明確企業項目管理的輔助功能以及基本的功能。員工需要做好自己的本職工作，不可偏離自己工作的內容，并知道企業的核心素養，這樣才能為企業帶來效益。另外，工作人員在對企業分類時，需要做好梳理工作，以及要在企業項目管理功能評價的階段中做好對公司內部人員的考核的工作。

結束語

綜上所述，項目組合管理在企業項目管理中的使用是很多人都持著贊同的態度。但也存在著一部分對此持著懷疑的態度，它是否真的能為企業帶來經濟效益。

對此，國家以及政府可以定期的邀請這方面的專家或者是教授為企業的領導好好的上一堂課，解除他們的疑惑。從而可以使每個企業的管理人員了解到如果只僅僅的追求表面上的標準化，是遠遠不夠的，而是要內外都要達到標準化。公司的發展是與它掛鉤的。項目組合質量管理控制管理水平，是需要企業根據現有的項目組合質量管理模式，引進先進的管理方法和科學手段，合理的運用信息進行管理。

參考文獻：

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