激勵機制在人力資源管理中的重要性

趙佳倫

摘要：企業的正常運作離不開人的作用，其生產經營活動也都是圍繞著人所展開的，因此人力資源管理是企業健康發展不可忽視的重要環節，它決定了企業各方面間的銜接力度，直接影響著企業的核心競爭力。本文通過分析激勵機制的作用原理及與企業發展之間的聯系，從員工個人及對公司整體的角度出發，論述激勵機制在人力資源管理中的重要性。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;重要性

激勵是心理學科重要的研究對象，也是經濟管理研究中備受歡迎的熱點話題，它為人力資源管理提供了重要的心理學理論支持，也為我國人力資源管理的發展指明了全新的方向。通過建立健全激勵機制，企業可以充分調動員工的工作積極性，有利于企業生產經營活動的高效開展。同時緩解了企業內結構腐舊固化，缺乏活力等問題。除此之外，在職能被充分分解的今天，許多員工缺乏積極求進的學習精神，只滿足于當下的工作狀況，如果一味縱容這種現象的存在而不加以干預和管理，公司的工作、學習氛圍也會隨之變得十分怠惰消極，嚴重影響了公司日后的可持續發展。適當的激勵機制可以激發員工求知求進和自我提升的欲望，從而塑造健康向上的企業環境。

一、激勵機制的基本概念

員工激勵機制是基于喚醒理論和馬斯洛需要層次理論提出的，關于企業與員工間如何實現承諾最大化的操作體系。它針對于企業與員工、管理者與執行者之間因雙方信息不對等、權利義務不統一而引起的級層間難以控制、工作效率無法提升等一系列問題，要求管理人員采用一定方法在最大程度上調動員工的工作積極性，從而完成員工實現自我、公司提高生產經營效率的雙贏目標。能夠正確把握員工的內在需求是開發和選擇最適于員工激勵手段的基本前提，根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級共分為七個層級，其中最高層與最底層分別代表著人對自我實現和生理滿足的基本需求，企業在應用激勵機制時，應時刻注意員工的職業定位和公司自身的企業性質，以便最大程度地發揮激勵的效果。

二、激勵機制在人力資源管理中的重要性

1. 提高員工工作積極性

高效的生產經營活動離不開該企業員工工作的積極性，如何打造一套公平而有效的激勵機制是提高員工積極性，塑造企業良好競爭合作環境的關鍵所在。理想的員工激勵機制不僅能夠提高員工的主人翁意識，使員工感受到自身與公司之間密切相關的聯系從而投身于工作當中，還可以促進員工的自我提升意識，使員工勇于挑戰自我，不斷學習以提高自身勞動素養，從而形成具有積極學習氛圍的學習型企業，這離不開管理人員對公司自身和員工群體的深入了解。在選擇激勵策略時，管理人員應時刻注意不同策略針對的職工群體，以及他們所對應的不同需求。例如采用內部調研的方式，切實考察不同職業角色的不同需要，并基于此開展針對性的激勵策略，以實現高效的人力資源管理。此外，當前我國多數企業在實際運營中忽略了以人為本的管理核心，加劇了高層與員工之間義務和權利的不對等程度，使二者的隔閡愈發擴大，為此管理人員應始終堅持以人為核心的工作理念，可以選擇關心激勵的方式，如為員工準備生日禮物，關注員工的生活情況和心理健康狀態，并適當提供幫助。明確企業的生產經營是圍繞著“人”展開的，努力實現集體與個人的高度統一。

2.塑造企業內外形象文化

文化激勵也是一種常見的激勵方法，通過向員工介紹企業文化、宣揚企業形象，從而影響員工的職業價值觀，培養員工積極向上，不斷進取的工作態度。不僅如此，文化激勵法所對應的是馬斯洛需要層次理論中對于歸屬和尊重的基本需求，因此一個企業的文化形象和的工作氛圍還會對員工的忠實程度產生至關重要的影響，和諧的工作氛圍和優秀的企業文化會強化員工對于公司的依賴感，長此以往，這種員工對公司的直接感受也會反過來作用于公司的形象塑造。對內，它使得公司上下團結一致，充滿了凝聚力，提高工作效率的同時避免了由于負面競爭所帶來的人才流失，降低了員工流動成本;對外，此舉保證了新人才源源不斷的流入，為企業發展注入了新鮮活力，輕松提高了企業的市場競爭力。因此，管理人員必須注意完善企業內部的文化建設，凝聚員工的奮斗目標，塑造員工敬業樂業的職業觀念，堅實企業永葆青春活力的軟基礎。

三、激勵機制應用于人力資源管理的實施建議

1. 建立健全公平化、透明化的績效考核系統

行之有效、公開透明的績效考核系統是維持員工工作積極性的基本前提，也是形成企業健康和諧風氣的重要保證。一般而言，員工參加工作的首要目的即為謀求自身發展需要，因此，一套科學有效的績效考核系統最基本的任務就是要做到公平公正、有說服力，才可以使員工相信能者多勞，從而充分發揮自身的價值，為企業創造更大的經濟效益。在實際操作中，企業可以采用星級評比、按勞發薪的獎懲機制，明確考核目標，從多維度入手，制定具體量化的考核標準，公開考核過程，塑造透明化的和諧競爭氛圍，防止員工在工作中出現懈怠的情緒。

2. 發揮助長作用，避免制弱傾向

助長和制弱是激勵機制作用的兩種表現傾向，具體體現為激勵機制對員工積極性和工作效率的正面影響和負面影響。例如，員工在各種激勵機制的作用下被激發了工作動機，強化了自身工作的積極性，從而提高了工作效率，那么我們就可以稱這種激勵機制起到了助長的作用;反之，當出現因為錯誤判斷員工的需求或一些不可避免的個體差異而使原計劃中的激勵機制發揮了截然相反的負面作用時，就意味著激勵策略產生了我們不希望看到的制弱現象。我們要同時注意對上述兩種情況的把控，一方面，為發揮助長作用進行充分的事前準備，設計科學合理的激勵方式;另一方面，極力避免制弱現象的出現，全面考慮，深入調查個體間存在的差異，防止激勵機制使用不當所帶來的副作用。

結語

總而言之，激勵機制在企業人力資源管理中的合理應用不僅可以充分調動員工的積極性，提高員工的工作效率，實現企業效益的最大化，還可以促進員工自我意識的提升，擺脫機械單一的工作模式所帶來的怠惰感，進一步創造自身的價值，實現了企業與個人的雙重勝利。但在使用過程中，管理人員也需時刻注意深入分析激勵策略的可行性，做到“不想當然，實事求是”，盡可能地降低因使用不當而帶來激勵制弱副作用，確保企業活動的高效運行。

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