國有企業人力資源激勵機制研究

劉晶

摘要：對企業人力資源管理來說，激勵機制是非常關鍵的。激勵機制開展的是否恰當直接關系著人力資源管理最終所體現出來的成效。這里所指的激勵本意是一種精神狀態，而應用到人力資源管理中，其成為了能夠有效激發員工動力、引導員工不斷向前奮進的一種心理刺激。在這個過程中，國有企業可以利用物質或者是精神的手段對員工形成有效刺激，進而讓員工在工作中迸發出更多的活力。在人力資源管理中，激勵作用的本質就是為了激發和調動員工的工作積極性，并充分挖掘員工的工作潛能。為了讓激勵機制充分發揮作用，相關人力資源部門的人員必須對單位員工進行充分了解，只有充分了解了員工的所感所需，才能有的放矢的開展激勵工作，讓國有企業的利益和員工的利益都能實現最終的雙贏。因此，對于任何一個國有企業而言，其人力資源管理部門都必須高度重視激勵機制，并能夠在工作中巧妙運用各種策略形成良好的激勵氛圍，讓每一個員工的工作積極性都能被全面激發，進而讓單位實現預期的發展目標。基于此，本文主要對國有企業人力資源激勵機制進行分析研究，希望通過本文的分析研究，給行業內人士以借鑒和啟發。

關鍵詞：國有企業;人力資源;激勵機制

引言

在企業盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現員工自我價值的體現。通過人力資源薪酬獎勵機制的調整促進員工與企業良性發展。企業應根據員工的實際需求制定更具人性化的薪酬激勵制度，通過對員工工作目標、工作績效和工作表現的多階段考察實行獎勵機制，是企業實現經濟營收和員工實現職業成長最有效和直接的辦法。薪酬獎勵機制也因其雙向利好的特點在我國國有企業的人力資源管理中得到了普及和廣泛的應用。

一、國有企業運用激勵制度的意義

國有企業運用激勵機制關鍵是在發放工資的前提下發放補貼與獎金，使員工的積極性提高。就哲學方向來說，物質追求是人們精神追求得以實現的重要前提，是開展社會行為的必然因素，所以激勵制度能夠使企業員工提升工作積極性。企業工資激勵制度不會被經濟發展所影響，在我國處于計劃經濟時代，對企業員工多以思想教育為主，實施精神鼓勵。在當前的市場經濟條件下，更多的是利用物質激勵來使激勵制度實現。不同于計劃經濟的市場經濟最顯著的表現在于市場經濟的所有活動都是圍繞價格開展的。就經濟學的角度來看，價格合理的機制可以使交易雙方都有較強的盈利心理，并利用改變盈利心理來達到激勵效果。如，對于企業來說，高利潤是生產更合格產品的動力。伴隨生產活動的開展，企業將逐步擴大生產規模。對于生產者來說，企業往往培養員工增強個體命運與企業發展密切相關的意識，激勵員工，使工作人員感受到危機感是實現更好福利體系的有效途徑。

二、國有企業人力資源管理中激勵機制的實際運用

（一）注重專業技能培訓的激勵機制

國有企業人力資源管理中激勵機制的實際運用之一是注重專業技能培訓的激勵機制。為了有效提升國有企業員工的綜合素質，可以定期開展員工的專業技能培訓，這也是一個國有企業良好發展的基礎。要結合本單位的實際情況及市場對人才的需求偏好等，綜合制定培訓的內容、目標及方法等。要重點關注技術型人才對國有企業發展的重要性，對內采取課程培訓，對外促進人才的實踐交流，內外結合，培養符合現代社會發展所需的綜合性人才，并對培訓效果顯著、對單位給予回報的人才給予一定的獎勵。

（二）健全薪酬激勵機制

國有企業人力資源管理中激勵機制的實際運用之二是健全薪酬激勵機制。薪酬激勵是激勵機制中最直接、也是最有效的激勵手段之一，在人力資源管理中適當使用薪酬激勵方式，不僅能夠提高員工的工作熱情，而且還能夠提升員工的工作動力。薪酬激勵機制的應用要充分結合國有企業的人力資源管理制度，才能發揮其最大的效果。對于某些國有企業忽視人力資源管理，使一些崗位虛位以待或濫竽充數等情況，在實行薪酬激勵機制之前，要充分完善人力資源管理制度，將一些工作態度較差、缺乏專業知識、業務能力較差等的職員排除在薪酬激勵機制之外。同時，國有企業要學會運用薪酬來留住高水平人才，并結合單位的實際發展狀況及職工的工作表現等，合理薪酬等級，提高職員的工作熱情。

（三）創建科學績效考核制度，相對公正考核

國有企業人力資源管理中激勵機制的實際運用之三是創建科學績效考核制度，相對公正考核。企業文化想要實現流程化，就必須將制度與文化有效結合，形成制度化。在制定制度時增加其決策參與，讓所有員工都能感受到企業的尊重，加強對企業的認同感及責任感。改變薪酬分配和獎勵中的平均化，建立依據績效的分配制度;員工憑實力競爭上崗;將同一級別工資分開檔次，從而激勵員工工作更努力，爭取高檔次工資;員工薪金水平不能低于行業平均水平，便于留住人才;對合理化建議和技術革新者重獎;為將員工個人利益與企業興衰聯系一起，可采取員工持股形式;企業內部有職位空缺，首要考慮內部員工，根據員工個性成熟度制定事業發展計劃，提供發展晉升機會，對有能力、做出貢獻的員工可破格提拔。

結語

綜上所述，激勵機制引用到國有企業人力資源管理中具有十分重要的意義，而在實際的運用中卻仍有不足存在，針對運用中存在的不足，予以針對性策略可將激勵機制的功效顯著提升。為促進國有企業的發展，必須將激勵機制的功效發揮出來，巧妙運用激勵機制，改變管理觀念，以時代的不斷變化及時更新激勵機制，以適應國有企業發展的需求，物質和精神激勵機制相結合，個人與團隊發展并重，指導和約束員工的行為和工作態度，通過激勵機制將員工的積極性和創造性調動起來，大大提升工作效率，提升人力資源管理水平，促進國有企業發展，以此保持國有企業在市場競爭中占有優勢地位。

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