現代人力資源管理中的團隊建設研究

鄺小林

摘要：現代背景下，企業必須要創新人力資源管理機制，迎合現代社會對企業人力資源管理提出的要求，優化人力資源管理模式，重視團隊建設，與此同時，隨著信息技術的高速發展和經濟全球化的不斷深入，環境復雜性日益增強，也對組織應變性提出了更高的要求。企業必須快速地進行管理方式的變革，不斷開發高質量的新產品和服務投放市場，從而在激烈的競爭中建立競爭優勢。這不僅需要管理層的智慧和洞察，更需要充分激發員工和團隊的主動性。團隊工作塑造是影響團隊有效性的關鍵性因素。基于此，本文主要對現代人力資源管理中的團隊建設進行分析研究，希望通過本文的分析研究，給行業內人士以借鑒和啟發。

關鍵詞：現代人力資源管理;團隊建設;研究

引言

人力資源管理作為企業管理中的基礎性工作內容，人力資源管理工作質量的提升能夠保障企業在生產運營等方面對不同人才的需求，從而提高企業人才競爭力與綜合實力。市場經濟體制的建立，讓社會、市場的競爭情況日益激烈，在這樣的情況下，企業想要求得長遠發展，需要讓企業團隊和人力資源管理工作得到全面的融合，具體分析如下。

一、現代人力資源管理中的團隊建設面臨的問題

現代人力資源管理中的團隊建設面臨的問題主要是以下兩個方面：首先是激勵措施不到位。當前企業初步構建了以業績為導向的薪酬分配制度，但企業大鍋飯、平衡主義思想依然嚴重，考核指標比較單一，長期集中在安全、生產、利潤等指標，缺乏投資回報率、資產增值率等價值創造考核指標。同時由于企業改革步伐較慢、思想不夠開放，企業等、靠、要思想嚴重，主動改革、主動作為、主動創新觀念不夠。其次是團隊意識淡薄。團隊意識在企業的發展過程中至關重要，很多人自身是有能力、有才華的，但是一個人的力量是有限的，多人的力量匯聚在一起，才能發揮更大的價值。所以，在企業人力資源管理過程中，加強團隊建設至關重要。在互聯網時代，由于互聯網成為了人們工作過程中的主要溝通工具，所以導致企業人員的團隊意識淡薄，在利用新媒體平臺進行交流的時候，也會導致企業的各個部門之間的溝通和交流減少，部門之間的相互配合不夠，企業缺乏凝聚力，這就違背了戰略性人力資源管理的初衷。

二、現代人力資源管理中的團隊建設提升措施

（一）加強企業文化建設

現代人力資源管理中的團隊建設提升措施之一是加強企業文化建設。企業文化是影響企業發展的一個軟實力因素，在互聯網時代背景下，企業必須要建立具有特色的企業文化，用企業文化來感染員工，讓員工對企業保持忠誠意識。比如，針對當前一些員工團隊意識淡薄的現象，可以加強企業團建力度，提升企業凝聚力和影響力，將員工凝聚起來，讓員工意識到團隊協作的重要性，并且能夠利用企業文化所形成的約束作用，對員工的行為進行約束和引導，讓員工對團隊的認識更深刻，從側面不斷提高企業人力資源管理水平。

（二）加強企業人力資源管理團隊建設

現代人力資源管理中的團隊建設提升措施之二是加強企業人力資源管理團隊建設。人力資源素質高低關系到企業整體人力資源管理水平，所以企業要加強人力資源管理團隊建設，培養綜合型人才，完善相關培訓機制與晉升機制，為員工現代管理理念學習創造各種條件，提高管理人員工作能力，特別在大數據時代下，企業要結合市場發展趨勢，設置其所需崗位，招聘專業人才管理人才資源數據庫，以提高企業整體競爭實力。

（三）健全人才評價標準

現代人力資源管理中的團隊建設提升措施之三是健全人才評價標準。一是堅持把品德放在人才評價的首位，加強對人才政治紀律、科學精神、職業道德等評價考核，完善人才評價誠信體系，從嚴治理弄虛作假和學術不端行為。二是建立科學的人才分類評價體系，以職業屬性和崗位要求為基礎，根據不同崗位、不同層次人才特點和職責，堅持水平業績與發展潛力、定性與定量評價相結合，建立健全涵蓋知識、能力、業績和貢獻等要素，科學合理、各有側重的人才評價標準。三是強化人才能力業績貢獻評價導向。克服唯學歷、唯資歷、唯論文等傾向，取消不合理的限制性評價條件，注重考察各類人才的專業性、創新性和履責績效、實際貢獻。合理設置和使用論文、專利等評價指標，增加技術創新、成果轉化等評價指標的權重。

（四）堅持以員工為中心

現代人力資源管理中的團隊建設提升措施之四是堅持以員工為中心。企業只有樹立起以人為本，以員工為主體的管理理念，充分尊重信任、理解員工，才能夠讓人力資源管理工作得到真正科學的改革。經過大量的人力資源管理案例證明，企業員工在一個和諧融洽的氛圍中，可以更加盡心盡力地為企業工作。由此可以看出企業文化中的感召力量。比如：企業在建設人力資源管理制度中，必須要參考員工的意見，收集員工想法，保證制度科學合理。

結語

總而言之，現代企業之間的競爭越來越激烈，企業核心競爭力更多體現在人才隊伍建設等方面，加強人才隊伍建設和完善薪酬激勵機制已成為建設國際一流企業刻不容緩的頭等大事。為了降低人才流失率與離職率，充分發揮人才的價值與優勢，必須提高人力資源管理能力，構建動態化管理機制，落實用人自主權，發揮現代先進技術優勢，革新績效考核機制，建立全球化選人用人機制，通過提高員工待遇、完善晉升機制，構建復合型的人才隊伍，為企業持續快速發展提供強大的智力支撐。現代企業決策者應立足于長遠目標，將績效評價、價值創造和薪酬管理相整合，將中短期和中長期戰略計劃有序銜接，靈活運用股權激勵和跟投創新業務等機制，提升廣大員工的工作積極性和創造性，增強企業市場競爭力。

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