市場經濟視域下企業經濟成本管理策略探討

胡仁青 陳帆 盛慧嫻 聶云鑫 丁瑞暄

摘要：企業經濟管理中的成本管理不僅可以有效降低企業的生產成本和經營管理成本，而且可以使企業的利益最大化。在市場經濟視域下，企業的經濟成本在不斷上升。為了保證企業的可持續發展，有必要對企業的經濟成本管理進行一定的改革和優化，以充分發揮成本管理的有效性。本文從在市場經濟視域下研究分析了企業的經濟成本管理策略。

關鍵詞：市場經濟;經濟成本;管理策略

從企業目前的業務管理過程來看，積極應用經濟成本管理不僅符合企業的實際發展，而且是企業經濟管理和成本管理必須做出的選擇。根據公司經濟管理的實際需要，經濟成本管理不僅提倡在預算階段對每個細節成本進行細化和控制，而且在整個過程中監控整個成本管理過程，從而可以使每個細節的成本得以實現預算的合理控制。一旦超出預算，就會有特殊的成本管理措施來控制它，從而提高成本管理的效果。因此，要認真分析經濟成本管理對企業管理的影響，努力做好經濟成本管理。

1企業成本經濟管理的意義

成本經濟管理過程是一項系統的工作，需要多個部門的協調才能實現工作的價值。有關人員將對企業生產經營過程中的成本費用進行全面，系統的計算，并合理調整和監督成本管理工作。在監督管理控制過程中，如果發現工作量不足或成本超出預算的項目，可以合理優化和改進其工作量，以降低項目的總體工作成本。在企業生產經濟的過程中，科學合理地控制經濟成本，可以很好地改善企業的經營狀況，促進企業的升級改造，增強企業在市場上的核心競爭力，為企業的長遠發展提供更多選擇。

2企業經濟成本管理的問題分析

2.1機制不合理

當公司的經濟成本管理下降時，由于公司的凈利潤率逐漸下降，公司的整體負債率也在增加，因此公司的整體經營壓力將增加，這將導致巨大的發展困境。究其原因，是企業內部經濟成本管理機制不合理。在不引入現代企業管理機制的情況下，仍然采用傳統的管理方式，導致經濟成本管理工作質量不斷下降，給企業帶來了不利的經濟發展，以期快速擺脫。針對這一問題的影響，有必要合理改革和優化企業內部管理機制，突出管理工作責任制，充分發揮經濟成本管理工作的價值。

2.2工作不夠重視

在一些企業的項目開發管理中，由于高層領導對經濟成本管理的重視不足，導致經濟成本管理沒有得到有效實施，從而增加了項目開發的總體經濟成本。在進行最終項目成本核算工作時，可以發現該項目的投資遠遠超出了預期的計劃，并且該項目的收益是一定的，這將降低項目的盈利能力，并且不會為企業帶來更多的經濟利益。為了避免此類問題，必須充分重視經濟成本管理，提高經濟成本管理的整體質量，使有關人員能夠充分發揮工作效率，為企業創造更大的項目效益。

2.3風險管理不足

在經濟成本管理中，由于對安全風險的評估不足，項目風險的增加給經濟成本管理帶來了障礙。項目開發本身就是一種冒險的投資管理，如果項目安全事件增加，將直接影響到項目開發的整體安全性和可靠性，增加經濟成本管理的財務風險，不能正確發揮經濟成本管理工作的作用與價值。

3企業經濟成本管理的策略探討

3.1管理機制改革

在企業經濟成本管理機制的創新和改革中，有必要不斷提高企業員工的成本管理意識，發揮每位員工工作的有效性。在進行成本管理工作時，可以運行一個完整的成本管理機制，不僅可以由財務人員和成本人員進行成本管理，還可以讓項目各部門的管理負責人參與經濟成本控制。對于某些特殊項目，所有員工都可以參與成本控制工作，從而使每個參與施工的員工都意識到成本經濟管理的重要性，并在實際工作進行時促使員工認真履行工作職責和義務，宣傳經濟成本管理工作，確保經濟成本的管理和控制能夠體現在企業工作的每個細節中。例如，項目經理的權限過多，不承擔項目開發的風險損失，因此項目經理對成本管理工作缺乏強烈的意識，這反過來又增加了企業的風險管理。

3.2與生產相結合

經濟成本管理不是一個空洞的詞，而是與企業的生產過程緊密相關的。經濟成本管理不僅管理勞動力成本，而且還管理原材料、設備、生產成本、產品流通成本等成本，對銷售成本進行控制和控制，以實現對生產過程和產品分銷過程中所有成本的目標管理。在一段時間內的企業，使整體經濟成本管理與企業生產過程相集成，并直接提升成本管理的效果。從這個角度出發，有必要在實施過程中將經濟成本管理與企業生產過程相結合。在整合過程中，應根據預算金額進行控制。在管理方法實施后，應做到有效控制企業的整體生產過程成本，有效降低企業成本增加的風險，在整體管理控制過程中效果更為理想。因此，結合企業的生產過程是良好的經濟成本管理的關鍵。

3.3做好企業預算

基于經濟成本管理的重要性，企業經濟管理中的目標成本應首先反映在企業預算中。公司預算是一段時間內企業產生的成本和估計支出的重要反映。在預算過程中，如果無法合理估算成本，則預算的有效性將被打折，預算的實施還會存在偏差。基于對經濟成本管理的理解，經濟成本管理主要是對一段時間內企業產品生產成本的細化和控制，然后在實施中應將經濟成本管理與企業預算相結合，以提供企業預算。在基本成本的基礎上，還需要對公司預算進行合理調整，以便根據詳細成本形成產品整體制造成本，并合理估算產品制造，銷售和分銷環節的其他成本。控制角度保證了企業預算的真實性和有效性，減少了企業預算的誤差，并通過經濟成本管理有效地減少了企業預算的誤差。因此，經濟成本管理應反映在公司預算中。

4結語

在企業經濟管理過程中有效開展經濟成本管理，不僅在企業經濟管理中發揮著重要作用，而且是促進企業成本管理發展的關鍵步驟。根據企業管理的實際情況，在推進經濟成本管理的過程中，有必要將經濟成本管理與預算緊密結合，同時通過經濟成本管理對企業的整體成本管理進行細分，以實現管理每個細節成本。同時，經濟成本管理應作為企業成本管理的重要依據，規范企業成本管理行為，使企業的成本管理工作能夠依靠經濟成本管理。

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