小企業財務管理現狀與創新研究

謝雨妍 趙媛媛 張元元

摘要：隨著改革開放以來我國社會經濟的不斷發展，多元化的經濟體不斷涌現，其中數量多、種類齊全的要數中小企業。特別是近幾年隨著我國不斷鼓勵創新創業的相關政策的出臺，小企業的數量呈現井噴式發展。有市場就會有競爭，中小企業不斷涌現的同時，市場競爭的勢頭越來越猛。小企業要想在激烈的市場競爭中保存企業發展核心優勢，實現長遠發展目標需要從財務管理方面入手，創新財務管理模式，優化財務管理流程，從而才能夠有助于自身更加從容的順應經濟發展潮流。本文將從現階段我國社會主義市場經濟體系下小企業的發展現狀入手進行分析，指出小企業在企業財務管理過程中存在的問題，并分析中小企業的財務管理的影響因素，最后嘗試探索中小企業的財務管理創新對策。

關鍵詞：中小企業;財務管理;財務管理創新

一、現階段小企業財務管理運行現狀及存在的問題

伴隨著市場經濟的發展，中小企業的發展和壯大擁有了良好的市場環境和機遇，越來越多的小企業對企業自身財務管理的重視程度不斷加強，但是由于缺乏完善的財務管理配套體系，仍然存在許多問題。

（一）企業內部整體財務管理意識較為薄弱

從某種程度上講，企業規模對企業相關管理制度的影響較大。越是規模較大的企業財務管理制度的可操作性較強，一旦建立了相對完善的財務管理制度，可操作性強，效果好。中小企業由于規模較小，經濟實力弱，決策者的重心往往向提高企業效益方面傾斜，財務管理觀念較為淡薄。現代市場經濟發展瞬息萬變，陳舊的財務管理意識并不能很好的順應時代發展趨勢，小企業財務管理意識淡薄容易造成財務管理模式落后，并不能建立先進的財務管理系統，發揮財務管理的功能。這也成為制約小企業發展壯大的一大因素。

（二）小企業財務管理手段單一不能適應互聯網時市場經濟的新需求

隨著信息技術的發展，企業財務管理信息化、數字化是一種趨勢，但是中小企業財務管理還沒有有效地形成數字化財務管理模式，而且財務管理的管理者主要是中小企業經營者或者其親戚朋友，這些人員缺乏專業的財務素養，難以為中小企業建立具體的財務管理的流程與方法，沿用傳統的記賬方式，無法適應新時期的需求，這也逐漸成為阻礙小企業發展規模不斷擴大的問題之一。

（三）小企業可支配現金流小，財務管理基礎薄弱

財務管理主要就是規范管理企業的資金流向，小企業本身企業規模就小，可供財務管理工作進行創新的經濟基礎較弱。同時，由于小企業融資難度較大，在日常的經營管理中存在不規范的經營管理問題。由于企業本身規模較小，管理者的經營管理意見對企業的影響力較大，一旦發生決策失誤，會對企業自身造成不可逆轉的損失。小企業可支配現金流小，財務管理基礎薄弱，缺乏長遠的戰略規劃，發展目標不明確等問題，一旦經營決策失誤，很容易出現中小企業資金鏈斷裂現象，還有一些壞賬、呆賬問題亟待解決。

二、未來中小企業的財務管理創新路徑選擇

（一）優化企業內部財務框架結構，全方位提高財務管理意識

一個企業內部財務管理運作的好壞與企業的財務框架息息相關。要想充分發揮財務管理在企業生產經營過程中成本核算、資金運轉、資本保值增值、市場風險控制、規避財務風險等方面的職能作用，多對企業高層進行宣傳培訓，多從助力企業發展的層面宣講財務管理的必要性與重要性，從企業整體出發，優化企業內部財務框架結構，全方位提高財務管理意識。

（二）嚴把入口關，提升企業會計人員專業水平

在企業財務崗位人員配備階段嚴格把好入口關，聘請具備會計專業能力的人員到企業財務管理部門工作，將財務業務熟能力強的人員聘請到企業的財務崗位。改變以往任人唯親和固定企業家族人員到財務崗位就職的傳統做法。

（三）順應信息化趨勢，推動實現實現企業財務數據的傳遞與共享

在信息化時代，中小企業建立信息化的財務管理模式這是順應信息化的必然手段，中小企業要將信息技術融入到新的財務管理模式。中小企業要加強信息化建設，建立中小企業會計核算財務管理系統，建設財務信息數據庫，有效地實現中小企業財務數據的傳遞與共享，幫助中小企業管理者做出準確的經營決策。

三、結語

近年來隨著宏觀經濟的不斷發展，我國的各類小微企業不斷增加。可見民營小微企業逐漸成為國民經濟中一支舉足輕重的生力軍，但是在這些小企業的發展過程中，由于相關體制不夠健全，企業內部財務管理過程中存在財務人員素質不高、財務管理制度不全等問題，這些問題不僅直接影響企業本身的健康發展，同時也影響國家宏觀經濟的統計分析與決策，當前加強小微民營企業的財務管理是促進其自身健康持續發展的重要一環，具有重要的現實意義。

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