市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式問題探討

李秋月 葛文秀 曾詩航

摘要：隨著市場經濟在我國不斷被推行，我國的企業(yè)發(fā)展是可以是舉世矚目的，當代的企業(yè)，為了順應市場經濟發(fā)展的需求，在激烈競爭中占領一定的優(yōu)勢，也會充分運用自己的方式和技巧改進管理模式。本文在市場經濟的視角，探討企業(yè)經濟管理模式的問題，并提出相應的對策，使企業(yè)的經濟管理模式更高效地適應市場經濟發(fā)展的需求。

關鍵詞：市場經濟背景下;企業(yè)經濟管理模式;問題

引言：

隨著市場經濟模式在我國實行并運用，我國打破傳統(tǒng)的計劃經濟模式，促使我國經濟得到又好又快地發(fā)展。然而在當今新的市場經濟競爭中，企業(yè)為了獲得更多的經濟利益，在市場占有一定的份額，就必須適應新的市場經濟模式，與時俱進，對不適應市場經濟的管理模式加以改革和創(chuàng)新，這也是每個企業(yè)尋求發(fā)展的必經之路，同時，探究新市場競爭競爭北京下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新模式也是有利于企業(yè)長久發(fā)展的關鍵因素。

一、市場經濟下企業(yè)經濟管理模式的問題

（一）管理制度漏洞百出

從現(xiàn)實的情況來探討，我國大多數(shù)的企業(yè)經濟管理制度都不夠完善，管理層內部以及管理層中間力量都存在各種各樣的缺陷。例如：在2008年三鹿奶粉公布破產，以及金立手機公司破產，兩家公司都曾經是國人引以為傲的奶粉和手機制造公司，由于管理制度漏洞百出，最終面臨破產的命運，兩家公司在管理層內部存在企業(yè)領導貪污、技術人員技術落后、員工工作懈怠，尤其是員工在觸犯公司的相關管理條例，抱著得過且過和所謂的“人情”的心理，缺乏對錯誤的主動性和切實性，置公司的相關規(guī)定和管理條例不顧，在一定程度上，這些失誤導致很多公司不能很好地落實管理制度，進而對企業(yè)的經濟管理的效果是不盡如意的。

（二）管理觀念落后陳舊

一個企業(yè)是否能取得很好的發(fā)展，取決于企業(yè)的文化、核心思想以及管理觀念，若這些精神很難在認知上出現(xiàn)偏差或者不能與時俱進，落后于時代的話，這些企業(yè)很難接受到時代和歷史的考驗，尤其在當今經濟全球化的市場經濟的時代，企業(yè)更應該抓住時代的風口，對企業(yè)的管理觀念進行革新，才能更好地進行發(fā)展。例如：蘇寧和國美曾經是國內電器的兩大支柱，但是在市場經濟的浪潮中，蘇寧突破傳統(tǒng)實體經濟的管理觀念，充分運用互聯(lián)網的優(yōu)勢對公司進行改革和創(chuàng)新，掌握電商、互聯(lián)網經濟的管理觀念，以全新的姿態(tài)返回國內市場，最終以絕對的優(yōu)勢占領國內市場。國美并沒有嗅到這則信息，沒有及時更新管理理念和觀點，最終漸漸被客戶忽視，在市場占有少量的份額。通過國美失敗的案例，我們體會到管理觀念的陳舊給企業(yè)帶來的損失。

（三）人力資源匱乏

人力資源對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，目前企業(yè)的人力資源方面缺乏專業(yè)性的人才或者技術性人才，對管理一個團隊、部分或者一家缺乏正確的認知和方向，并且企業(yè)缺乏相應的鼓勵制度和政策，因此，導致人力資源的人員流動性很強，進而使經濟管理制度不能有效地制定和實施，最終影響工作的正常開展和交接。與此同時，公司的管理層的鼓勵制度和相關優(yōu)惠政策很難落實，技術人才的積極性不高，加上管理層的員工不夠專業(yè)、缺乏正規(guī)上崗培訓和訓練，在一定程度上，影響甚至拖累企業(yè)運行的效率和速度。

二、市場經濟下企業(yè)經濟管理模式的對策

（一）順應時代發(fā)展

時代是引領企業(yè)發(fā)展的主要推動者，隨著時代要求的不斷變化，各企業(yè)應當根據時代的具體要求來設置相應的經濟管理模式，以便企業(yè)能夠在時代的發(fā)展當中擁有足夠的競爭能力。在企業(yè)進行一系列的經濟管理時，應當結合具體的時代精神來進行經濟管理模式的規(guī)劃，首要任務是抓住時代發(fā)展的最新消息，在企業(yè)的經濟管理過程當中，相關的負責人員要了解時代發(fā)展的最新政策，多方面挖掘相關的新聞消息，對相關內容進行仔細地剖析，以便更好地設置相應的策略，樹立時代經濟發(fā)展意識。同時要了解相同類型企業(yè)的發(fā)展狀況，可以定期組織交流研討，在競爭的同時相互交流和學習[3]。

（二）營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化對于提升企業(yè)的管理效率有著重要意義，在經濟管理方面營造企業(yè)文化能夠有效的提升企業(yè)當中員工的工作意識，認識到自身的工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，另外企業(yè)文化的營造能夠創(chuàng)設較為輕松的工作環(huán)境，有利于提升員工的工作效率。為營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)應當搜集企業(yè)發(fā)展資料，在公司的主要位置進行展示，以便員工能夠在日常接受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化當中發(fā)揮影響。另外企業(yè)可以定期對員工給進行培訓，組織定期的講座來傳播企業(yè)文化，負責人員可以講解企業(yè)發(fā)展的歷史，讓員工感受到企業(yè)的歷史文化，愿意用自己的力量來推動企業(yè)的發(fā)展，還可以借助多種形式的活動來為員工創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，同時，團隊活動的開展能夠有效地促進各部門之間的相互配合程度，提升企業(yè)當中的相互配合能力，提升團隊凝聚力[2]。

（三）創(chuàng)新管理理念

傳統(tǒng)的管理理念是很難適應當今瞬息萬變的市場經濟的，創(chuàng)新管理理念不僅為了適應市場經濟，而且是為了在市場上獲取更多的利潤。創(chuàng)新企業(yè)的管理理念是很有必要的，站在企業(yè)的長遠發(fā)展的角度來分析，這種管理理念是要有一定的全局意識的，將以前犯錯的經歷和未來發(fā)展的規(guī)劃都應該融入新的管理理念，進而創(chuàng)新出全新的管理理念，為企業(yè)更好更快地適應市場經濟做準備，也為踏上新征程而不懈奮斗。

（四）引進專業(yè)人才

培養(yǎng)并引進專業(yè)的管理人才，受到專業(yè)培訓的管理人才能夠敏銳地感知企業(yè)發(fā)展的方向。專業(yè)的管理人才對企業(yè)的經濟起到非常關鍵的作用，一方面，企業(yè)肯花錢培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，注重向內培養(yǎng)人才、向外引進人才，企業(yè)的管理水平和經濟發(fā)展水平肯定會蒸蒸日上的。另一方面，企業(yè)管理人才和內部員工也會秉持著與時俱進的心態(tài)，不斷學習，不斷提升自己，企業(yè)全體員工呈現(xiàn)一片和諧的學習和工作氛圍，企業(yè)經濟管理水平在穩(wěn)中求進[1]。

結束語：

綜上所述，在當今競爭激烈的市場經濟的時代里，企業(yè)要想在市場上占有一定的份額，并想長遠的發(fā)展，必須與時俱進、適時調整自己的管理制度、管理理念以及引進專業(yè)人才，制定符合自己企業(yè)的經濟管理模式，用來適應瞬息萬變的市場經濟發(fā)展趨勢，才能更好地在強大的市場競爭中占有一席之地，保證自己企業(yè)的效益最優(yōu)化，進行擴大自己企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并最終在國際金融舞臺上施展才華。

參考文獻：

[1]陳永超.市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式問題研究[J].中國集體經濟，2020（02）：47-48.

[2]徐艷.市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式的改革研究[J].納稅，2019，13（26）：181+184.

[3]張忠新.市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式問題探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（15）：96.

作者簡介：

李秋月（1998.02-）性別：女 籍貫：遼寧丹東 專業(yè)：市場營銷專業(yè)

葛文秀（1998.02-）性別：女 籍貫：遼寧 專業(yè)：經濟學

曾詩航 （1998.08-） 性別：女 籍貫：遼寧省本溪市 專業(yè)：經濟學