土木工程建筑施工的管理策略探究

摘要：在土木工程期間，采用項目管理措施可以幫助提高施工效率并取得可觀的經濟效益。土木工程建設的行政管理工作與整體施工質量和施工安全有關。只有提高水平，才能保證建筑公司的經濟利益，并為提高市場競爭力奠定堅實的基礎。

關鍵詞：土木工程;管理措施

一、土木工程建筑施工的問題

在土木工程期間，采用項目管理措施可以幫助提高施工效率并取得可觀的經濟效益。在某些建設中，項目管理必須嚴格控制每個建設過程，并對每個子項目的建設過程，過程和行為施加限制和約束。項目管理在項目建設過程中發揮著核心作用，根據項目建設的實際情況對建設計劃進行相應調整，認真規劃并認真對待。項目管理工作的秩序，有效管理和推進項目的建設進展順利，取得了預期的施工質量和效益。

土木工程項目的建設具有長期、廣泛和復雜的技術特征，使項目成本更加難以管理，并影響到項目的經濟效益。在實際施工中，土木工程項目通常涉及多個部門，但是由于一些公司部門之間缺乏有效的溝通，管理信息無法及時傳遞和共享，導致土木工程成本管理影響了工程管理質量。如果要推進土木工程管理，需要有效控制工程成本，加強管理人員和施工技術人員之間的溝通，并優化管理人員和資本儲備，才能確保土木工程取得成功。從土建項目管理和成本管理的現狀來看，存在管理不合理、資源浪費等問題，相關管理人員沒有監督管理項目。成本也會影響管理質量，但不會對土木工程的健康發展做出貢獻。

二、土木工程建筑施工的問題

“安全”作為建筑施工的重要組成部分，反映了項目管理的質量以及工程建筑的順利進行。在土木工程建設中，一些公司無視安全管理工作的開展，只留下安全管理部門的名字，達不到安全管理的預期效果。一些土木工程公司過分強調公司利益，忽視了安全管理人員的招聘，并且缺乏對員工進行安全施工的培訓，導致安全意識正在減弱，土木工程建設中發生安全事故的可能性也在增加。另一方面，“質量”是土木工程的主要目標，是企業追求經濟利益的前提和基礎。在目前的土木工程工作階段，一些管理人員的管理意識有限，缺乏對建材，施工設備，施工質量的監督控制，影響了土木工程的施工質量。同時，大多數土木工程都存在諸如缺乏科學健全的管理制度，建設標準不明確，監督管理等問題。結果，管理人員在管理過程中沒有規則可循，管理目標不明確，土木工程也受到影響繼而影響質量控制。

一是注重人力資源管理。人員始終是各種生產活動中最活躍的因素，并直接影響項目建設和現場管理效率。在土木工程項目的管理中，人為因素的管理必須從以下幾個方面入手：（1）加強施工人員的選拔。選擇具有豐富實踐經驗和扎實基礎的施工人員，需要合理地計劃任務和責任，認識到人們會盡力而為。對于多才多藝的人才，需要對其加強質量控制，選擇一名多才多藝的人才不僅可以完全完成工作，而且還可以為其他崗位的人員提供技術支持和幫助，從而降低人才培訓成本。（2）通過建立和實施獎懲制度。為了完全激發了員工的積極性，重點是參與項目的建設，這就要求公司在其管理流程中積極實施現代的“以人為本”的概念。因此，員工對公司具有強烈的歸屬感和認同感。（3）建立績效考核體系。這是動員員工主動性和確保項目建設質量的重要手段。除了員工的日常工作外，除基本工資外還提供其他獎勵。如果您特別活躍于項目建設并且沒有任何建設錯誤，請通過獎勵來樹立榜樣，并激勵所有員工。

二是加強工程建材管理。建筑材料是土木工程的重要因素，其質量直接影響建筑材料的施工效果。施工單位需要加強對材料的“質量控制”管理。建筑材料的管理必須從采購、運輸、管理和使用過程開始。例如，在采購過程中，買方結合了項目施工的質量要求，施工單位的經濟水平等因素，堅持高品質，高價格的原則，需要與有社會聲譽的制造商建立穩定的共同管理，然后根據項目的實際情況調整材料的采購。在物資存儲中，要按照“先進先出，后進后出”的原則，積極實施防潮、防火、防曬等維護措施。最后，加強生產設備的管理。土建工程涉及大量的機械設備，公司在機械設備上的投資相對較大。土木工程的特點是建設周期長，因此在項目建設的早期階段，需要對生產設備進行全面評估，以決定是租賃還是購買。對于某些生產作業，要加強設備的經濟評價，綜合分析施工計劃對設備的損壞程度，制定生產設備管理計劃，促進施工工作的順利進行，必須優化施工質量。

同時，有關技術人員和建設者還必須對建設項目進行全面檢查，避免施工技術失誤，確保土建質量。土木工程項目的施工過程采用先進的施工技術，提高了環保意識，充分認識到管理和控制環境污染的重要性，并控制了工程建設造成的污染程度需要成為實現綠色生態工程建設。隨著科學技術的不斷發展，土木工程公司可以使用環保的建筑材料和節能的建筑設備來有效地控制和管理建筑污染，提高土建管理質量。土木建項目施工人員需要及時處理建筑垃圾，以免對環境和交通造成影響，確保減少環境污染，提高土木工程管理質量。

首先，制定科學的時間表。這是影響土木工程工作進度的直接因素。在創建進度表時，必須將項目的實際數量用作基準，并且必須結合施工環境，材料，設備和人員來不斷完善進度表。保證該計劃是科學且可執行的。

二是建立動態監測項目建設進度的模式。一旦制定了時間表，就需要提高其有效性。參照項目建設計劃的進度目標和對施工活動的實時監控，比較進度計劃和項目建設的現狀，如果兩者之間存在重大差異，則積極調查并找出引起差異的原因。需要及時采取糾正措施。

最后，減少或消除緊急工作。為此，施工單位必須嚴格按照項目時間表執行各種施工任務。如果在子項目的構建過程中存在錯誤或偏差，則需要及時解決，以防止由于在后續項目建設中匆忙進行而導致的錯誤累積，并防止公司成長。影響經濟效益的資源消耗和活動量。

三、總結

簡而言之，土木工程建設的行政管理工作與整體施工質量和施工安全有關。必須注意這項工作，以確保對措施進行全面和全面的保護。只有提高水平，才能保證建筑公司的經濟利益，并為提高市場競爭力奠定堅實的基礎。

參考文獻

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作者簡介：柴垚（1982-02-19）男，河北省盧龍縣，研究方向：土木工程，身份證號：210402198202192953