推進中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 企業(yè)主體與政府有效作為

談中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，先要從德國、美國兩個先行者說起。簡要談三個問題：美德發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的直接誘因與預期;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)有本質(zhì)區(qū)別;中國要以普惠中小企業(yè)為導向。

美德發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的直接誘因與預期

德國提出工業(yè)4.0，根源在于德國經(jīng)濟面臨的兩大問題：第一，人口老齡化問題嚴重，產(chǎn)業(yè)勞動力緊張，需要通過實現(xiàn)更大規(guī)模的自動化、數(shù)字化減少對勞動力的依賴;第二，由于德國汽車工業(yè)巨頭如大眾、奔馳等接連陷入尾氣排放造假丑聞，德國傳統(tǒng)制造業(yè)可靠性高、質(zhì)量嚴謹?shù)穆曌u受到挑戰(zhàn)，需要換一種面貌提升自己的競爭力。

美國提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從大方向上也是出于重振制造業(yè)的目的。美國與德國相比信息技術(shù)的優(yōu)勢更為明顯，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更注重發(fā)揮大數(shù)據(jù)、軟件、傳感器的作用，美國希望產(chǎn)業(yè)鏈更寬一些。

德國、美國是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最先啟動者，但他們的發(fā)展并沒有達到最初想像的規(guī)模和速度，最先將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)化的GE對這一業(yè)務板塊進行了調(diào)整，德國領(lǐng)先者西門子的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix也未能如設(shè)計的那樣將德國制造業(yè)迅速帶動起來。

雖然發(fā)展速度不如預期，但國外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍在以企業(yè)為主，繼續(xù)往前發(fā)展。國外大企業(yè)有兩個基本特點：一是他們大多既是民用企業(yè)，又是軍工企業(yè)，有著國防需求的要求以及國防經(jīng)費的支撐，在轉(zhuǎn)型經(jīng)費上沒有遇到太大壓力;二是傳統(tǒng)制造業(yè)的大企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具有非常強的IT能力，例如西門子有17000名軟件人員，GE具有很強的軟件開發(fā)能力。……