復工率超九成，鏈群組團 海爾阻擊疫情扛起“硬核”擔當

霍娜

2020，庚子鼠年，疫情突襲，讓人措手不及，影響之大，讓人無法估計。眾志成城、同心協力是戰勝疫情的不二法寶。隨著時間的推進，一手抓疫情防控，一手抓科學有序復工復產，在抗擊疫情的同時，有序恢復生產和經濟運行成為當前要務。如何科學復工，如何賦能更多中小企業復工，很多代表企業的典型做法正在呈現。今天，我們來看一下，信息技術服務領域的典型代表企業海爾的做法與經驗。

復工率超九成

累計訂單完成率達100%

海爾作為中國最早一批探索工業互聯網的企業，自2012年就開始智能制造轉型的探索實踐，從大規模制造轉型大規模定制，并自主研發具有中國自主知識產權的工業互聯網平臺COSMOPlat，通過持續與用戶交互，將硬件體驗變為場景體驗，將用戶由被動的購買者變為參與者創造者，將企業由原來的以自我為中心變成以用戶為中心。基于COSMOPlat以用戶體驗為中心的大規模定制模式，海爾率先通過內部實踐驗證，在全國各地工業園區的防疫和復工方面工作，成為當地企業的示范樣板，并得到社會各界的廣泛認可和推廣。

截至2月26日，海爾國內15個園區52家工廠中，除了武漢園區的3家工廠未復工，其他14家園區、49家工廠全部復工復產，整體復工率為94%，，2月份訂單累計完成率達100%。

硬核措施保障安全返崗

在復工復產過程中，海爾采取了系列嚴格的措施保障員工安全返崗。

第一，全員疫情排查日清。從1月23日（臘月二十九）開始，公司建立海爾工廠所有員工和園區內、各園區省內供應商所有人員的疫情排查日清機制，確保國內所有工廠及各地省內供應商的全員覆蓋，信息準確，動態跟蹤。……