２００７年美妝產業員工教育趨勢預測分析

　　
　　培訓是企業生產力提高的重要策略，如何更深入地加強各企業的發展和創新，教育培訓將是我們需要面臨的重大課題。過去一年中，各大公司也一直在推廣各種各樣的教育模式，但總體而言都相對太過于"急功近利"，沒有太多事實上應用的成效，反之教育不但沒能提高某些企業的創新力，而且還發生了企業更大的"問題"出現。那么，教育在2006年到底出現了些什么？認真分析可以從以下幾個方面來論斷分析：
　　
　　一、教育框架化
　　比如，某公司教育以"沖出亞洲，闖向世界"為主題，其教育的感覺就如誓師大會，沒有真正解決員工市場面對的問題，而且單純地認為自己的公司很強大，"豈不是想當然，所以然。"這種現象，只能說管理者太過于流于形式，而沒有抓住教育的本身——是為了有序解決問題的同時也促進公司的"銷售成長模式"進一步延伸。
　　
　　二、教育雷同化
　　首先，作為教育科目，一定要以理論聯系實際為綱要，以員工和市場需求為導向，加強市場的實操性和廣普性。即"失去實戰的理論為死理論，沒有理論的實戰是瞎實戰"，因此，如果教育培訓太過于以炒作化為主題將是最大的失敗。
　　
　　三、教育片面化
　　2006年度有太多的潛能開發，激勵等培訓，這也就導致了某些企業一味強調"心態"或"心學"而沒有真正的將公司系統管理教育列為主題。試想沒有對公司清晰的運作模式，怎樣去向終端傳播呢，如果"心態"和"心學"重要，那么要"營銷管理"干什么，成功一定是要有方法，在某些領域中，培訓還是要實在一些畢竟現在以經是一個"文明社會"，"文明營銷"也應該得到重視。況且，我相信現在的員工智商會很高，心智模式也會相對成熟。他們更需要實用方法、更需要系統教育，只有認真分析員工現狀需求，相對地將教育全方位的系統化，即，不單有潛能，還有業務實戰和戰術策略的課程研討。
　　綜觀2006年教育現狀回顧，2007年將是員工教育趨勢"務實年"，只有將教育落實到企業員工需求層面，才會有更好的成長前景，因此2007年度員工教育將有五大發展趨勢：
　　
　　一、戰略教育
　　戰略教育表現在資本大投入方面會大于往年、可以說2007年是員工升級教育年，企業轉型從原來以開拓網點到穩健服務網點的變化，員工的教育將變成以單店模式盈利為主要訴求。因此，加強員工的戰略疏導將至關重要，觀念決定行為、思維決定影響力。只有讓員工深層理解企業戰略行為，才會有優秀的表現。
　　
　　二、成長教育
　　原來的企業教育體系將會有重大的轉變，以往多以統一性教育為主要方向，將會改變以部門為單位的小組、小班訓練。達成管理深化、職責清晰，一切以高效的、階段成長為主要教育目的，是真正行業發展"職業教育"的一種趨勢，同時也是行業成熟的最大表現。所以說職業生涯的每一次飛越都是以職業教育為前提的，向培訓要能力、向培訓要業績、向培訓要速度。樹立企業長期學習成長教育機制將是2007年的主要教育趨勢。
　　
　　三、教育師資
　　首先，過去的教育太過于依賴于所謂"不是本土的老師"，之所謂的專業的教育；而在我們行業成熟的現階段。"外國月亮"的現象以被行業