新經濟時代下企業科技管理創新研究

趙曉霞

摘 要：科技的發展日新月異，極大地改變了企業發展的軌跡，科技管理對于企業的重要性正日益增強。如何增強企業科技管理，加大技術創新的力度，不斷提升企業的核心科技競爭力，進而助推企業在市場份額上穩定持續增長，成為偉大的企業想要獲得的結果。新經濟時代的市場環境對于企業進行科技管理是一項不小的挑戰，本文提出了具體可行的舉措。

關鍵詞：科技管理;技術創新;競爭力;新經濟;舉措

1 新經濟時代企業科技管理創新的作用

現代企業如果打算在市場上長久持續立足，就不能不運用現代化的科技管理模式，企業科技管理對于企業來說異常重要，就好像汽車發動機之于汽車、翅膀之于鳥兒、心臟之于人類。

1.1 企業競爭力的提升

市場化競爭到達現在的激烈程度，企業想要通過人力成本的降低、材料的精打細算、資金的細化利用來幫助企業在市場獲得領先或者重要地位，幾乎已經寸步難行。只有通過核心競爭力的提高，將核心競爭力打造地愈加純屬，達到爐火純青的境界，市場中的其他企業就只能望其項背而毫無辦法，核心競爭力的精益求精是很多企業所忽視的，因為更多企業追求的是大、多、全，而沒有意識到最根本、最重要的核心能力。那么如何才能讓自身的核心競爭力日臻化境，讓其他企業望塵莫及呢？不外乎加強技術創新、科技管理創新而已。技術創新和科技管理就好像是修煉核心競爭力的武功秘籍，越是在這兩項上做功夫，越是能讓企業增強核心競爭力。因為科技就是第一生產力，是生產效益大幅提升的推動力。

1.2 企業經濟效益的增強

對于企業來講，進行科技管理創新，還可以幫助企業實現經濟效益的提升。如果企業不顧及自身的長遠效益，也要顧及到經濟效益。科技管理最高的目標就是綜合效益，包括長遠的社會效益和經濟效益。善于科技管理的企業能夠化腐朽為神奇，將科技技術真正轉化為現實的生產效益和經濟效益。尤其是近幾年來，高新技術發揮的作用越來越大，高新技術的工業產值占比在各地區也越來越高，在經濟領域中的引領作用越來越明顯。依靠資源型、知識密集型的企業已經越來越難以取得成功，科技管理是這個時代取得立足地位和長遠效益增強的根本方式。

1.3 企業可持續發展的關鍵

市場中不缺乏曇花一現的明星企業，這些企業在最明亮的時候又瞬間隕落，陷入沉寂，究其根本就在于沒有真正的基礎，建筑領域中有一個經典名言“基礎不牢，地動山搖”。企業若想實現可持續發展，而不僅僅是短期效益，就必須有根本的基礎，這個根本的基礎可以保證企業在受到市場沖擊的時候屹立不倒，可以確保其他企業在被市場大潮沖得支離破碎的時候仍然可以“笑傲江湖”，科技管理創新就是確保這個根本基礎的方式。

2 企業科技管理問題分析

2.1 核心技術體系尚難形成

國內各行業除了少數巨頭之外，絕大部分企業都采取的是跟風的態度，在科技創新方面毫無建樹，不愿意自身深耕細作，而是把希望寄托于跟隨新技術來獲得成功，“引進新技術——生搬硬套——四不像”，這種模式不可能幫助企業獲得技術創新，還有部分企業稍微好一些，采取“引進新技術——消化吸收——再創新”模式，這類模式倒是可以幫助企業獲得進一步成長，卻難以形成真正的核心技術體系。此外，絕大多數企業立項科技項目都不是真正為了未來打算，只是把目光聚焦于短期內面臨的問題，或是應急生產管理，或是生產效率短期內難以提升，或是為了戰勝競爭對手，如果這些企業領導層讀過金庸武俠，或許能領悟真正的絕世高手“無招勝有招”，這些絕世高手往往不是為了戰勝對手，只是自己潛行修為，無欲無求，最后自然而然到達了爐火純青的境界。這些臨時立項的科技管理項目一般質量不會上乘，又相互孤立，比較分散，難以形成磅礴的合力，不僅造成了資源、資金的浪費，也阻礙了企業科技創新的可持續性。前瞻性的缺乏和可擴展性的不足導致這些科技項目幾乎不能為之后的發展奠定基礎。

2.2 企業科研人員參與積極性較低

現代企業的科研人員是非常不容易的。激烈化的市場競爭導致絕大多數企業的科研競爭力都非常大，科研一線人員往往夜以繼日，身心健康也遭受比較大的損害，結果卻往往并不能如意。身在一線的科研人員能夠比較好地理解市場需求和研發難點，但是他們的意見往往被忽視，人微言輕，還不如上層領導拍腦袋的決定來得重要。對于生產項目和研發標準、各項條件都被限定死了，很難越雷池一步，項目主管和管理層只注重結果，使得研發過程絲毫不能偏離預期目標。再者，研發投入更多地被投入到硬件設備中，對于研發人員的報酬則相對較為嚴苛，企業的管理層抱著設備可見的保守態度，使得研發人員得不到很好的激勵。最后，富有經驗的研發人員出于對研發結果負責的考慮、對于研發資金受限的無奈、對于技術創新結果不確定性的擔心往往失去了研發耐心，這些因素迫使研發人員傾向于短期結果和短期效益，長期的這種壓力則會導致研發人員參與項目的積極性大大受損。

2.3 科技成果難以應用推廣

絕大多數現代企業由于缺乏系統長期的科技管理機制，導致科技成果難以成功地推廣應用，具體表現在以下方面：其一，科技含量較高、技術難度較大的科研項目，由于流程比較多、項目比較復雜，一旦某一個重要條件達不到，盡管這個條件看起來多么微不足道，也會使得整個前期功夫功虧一簣，造成失敗的結果;其二，單個科技項目，因為只是著眼于實際面臨的問題，也就是短期傾向，雖然解決了當前的很多實際問題，可是所起作用也就到此為止，想要把研究成果推廣應用到實際過程，幾乎不可能;其三，經驗豐富的科研人員由于上述原因對于科研研發的積極性相較于幾十年前大大降低，態度決定一切，參與度不高、積極性較低的態度也就注定了研發成果對于未來的引領作用幾無。最終這些原因就自然而然造成一種結果：大部分的研發成果只是豐富了知識庫，卻難以落地到實際應用上，產生使企業長遠受益、使社會長遠獲益、真正引領未來的技術創新。

3 解決企業科技管理問題的舉措和建議

新時代的經濟背景下，知識與科技管理創新相互支撐、相互結合的方式大大提升了企業綜合價值，企業在可以充分運用技術創新帶來的核心競爭力的提升獲得更高的市場可持續份額，并以此作為基礎優化企業自身的人財物，進而形成良性循環。

3.1 科技管理與戰略管理相結合

企業進行技術創新或者科技管理創新，需要以自身戰略為基礎，把前瞻性與技術領先結合起來。制定富有前瞻性的規劃并付諸實施，企業需要進行充分的調研，發現能夠引領行業、引領未來的而且又為自身所需要的技術，并認真制定技術發展規劃，再將規劃落地。企業科技管理的規劃、實施、落地、反饋都需要在戰略管理的框架進行。之所以必須將科技管理與戰略管理結合起來，是因為企業戰略把企業各項要素都納入一個系統的整體，并從企業整體和未來的角度思考了各項要素的組合優化，企業科技管理在企業戰略管理的框架下進行才能保證科技管理不偏離企業經營目標、經營方向，才能最大化利用企業戰略整合所帶來的優勢。

3.2 增強科技項目管理

新技術的開發與管理并非一帆風順的，盡管開發成功之后會給企業帶來巨大的效益與回報，可是失敗的風險與研發投入的資源同樣另許多企業望而卻步，并非所有的投入都會有收獲，并非所有的創新最后都會成功，技術創新的過程中伴隨著太多的不確定性。需要依據企業戰略，進行科技項目規劃，有效合理布局，逐步條理實施;進行事前、事中、事后管理，實現精細化管理;著眼于科技項目的結果驗收、成果的推廣應用。首先，進行科技項目規劃，確保立項前的充分準備。依據企業戰略，對于技術創新的需要進行認真整合，進而確定展開的科技項目，形成互相支撐、連為整體的立項規劃體系。由于資源的有限和稀缺性，需要對于各個項目進行相應的定位，根據定位投入不同的人力物力財力資源。其次，增強科技項目的過程管理。很多企業虎頭蛇尾，只關注了科技管理的前期過程，卻忽略了科技項目的過程管理。企業對于立項的項目，要將其進行細化，進行精確化管理，并明確時間進度表，資源與人才配給計劃，增強運營管理，實施全過程管理，并在相應的關鍵節點進行考核，避免“重申報、輕過程”的現象。最后，加強科技項目驗收與成果應用推廣。為了徹底消除虎頭蛇尾的弊端，企業需要按時驗收相關材料，所有材料都需要進行歸檔，并對于極有價值的材料進行專門化管理;驗收完成后，需要總結吸取經驗教訓，提升經驗。項目在驗收完成以后，還需要展開項目評價，對于有繼續研究價值的項目繼續支持，對于已經毫無價值的項目則需要立刻終止。

3.3 改善科技管理創新環境

首先，增強創新意識并持續支持微創新。“千里之行始于足下，萬丈高臺起于壘土”，科研人員的研發經驗是在千錘百煉的過程中積累起來的，絕不是一朝一夕之間就能建立起來。科技創新或是原理創新，或是舊技術的升級，或是新舊技術的集成，并非全新的技術發現才是創新。企業在科技管理創新的過程中，需要鼓勵對于舊技術升級這種類似的微創新，這類創新具有突破小、投入少，但是日久天長卻能“積小勝為大勝”，產生令人意想不到的效果，實現從量變到質變的過程。其次，增強知識管理。創新的過程是復雜多變的，不是靠哪一個人就能實現技術變革，更多的是依賴技術創新團隊的力量。對于技術創新團隊來講，知識涵蓋面是相當廣闊的，跨領域交叉的知識往往具有出其不意的作用，舉例來說，或許物理學上很多偉大的創新發現是源于哲學思考，很多偉大的技術創新都是廣闊的知識融匯后發生了神奇的化學作用，最終在技術創新團隊的推動下形成了一項嶄新的技術創造。企業需要及時更新已有的知識庫，并擴大知識容量，以便科研團隊研發使用。如此，才能不斷改善科技管理的創新環境。

4 結束語

綜上所述，企業對于科技管理必須要重視起來，企業運用資源進行計劃、組織、協調、控制，就是為了實現科技管理創新，資源是有限的，企業必須珍視資源，不可以不認真對待，科技管理創新反過來又會促進企業戰略的達成。技術創新是對于技術的開發利用，而科技管理則是確保技術創新成功的保障。良好的科技管理能夠促進企業生產效益、經濟效益、綜合效益的實現，使得企業能夠可持續健康發展。

參考文獻

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