淺析加強企業專業技術人才管理

秦云中 程敏

摘 要：針對現在國有企業人才流失嚴重，編者結合自己所在企業實際，從專業技術隊伍建設、合理使用、管理機制等方面對加強企業專業技術人才管理提出自己的一些看法和建議。

關鍵詞：專業技術人才;隊伍建設;激勵機制;管理機制

專業技術人才是科學技術與經濟結合的橋梁，是企業掌握先進科學技術的載體。企業要做大做強，必須十分重視專業技術人才智能的發揮和對專業技術人才的合理使用。

1 加強領導，促進專業技術人才隊伍建設

抓好企業專業技術人才隊伍建設，既是企業面臨的一項緊迫任務，又是一項復雜的系統工程，只有引起方方面面的高度重視，真正擺在戰略的高度，切實做好育人、留人、用人的各項工作，才能夠不斷提高企業綜合競爭能力，走上一條健康發展之路。

公司各單位應充分認識人才管理工作的重要性，增強責任感和緊迫感，牢固樹立人才是第一資源、第一生產力的觀念，全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，把對人才工作的重視體現在政策上、落實在工作中，加強對人才工作的組織領導，制定各類人才具體培養目標和計劃，分類指導，協調發展，定期分析隊伍狀況及計劃執行情況，了解存在的問題，及時研究提出解決的意見，并與相關工作部門密切協作，齊抓共管，抓好各項人才工作目標的落實。建立領導干部人才工作目標責任制，將其納入領導干部考核指標體系，把人才隊伍建設工作情況作為績效考核的重要內容。

建立專業技術人才聯系制度。公司領導按工作分工對分管單位的專業技術人才聯系工作予以指導幫助。各單位中級管理人員按工作分工負責本單位相應系列專業技術人才的聯系工作。經常性地了解和掌握專業技術人員的工作、學習、生活、家庭情況及思想動向，采取集體座談交流思想或個別談心等方式，加強與他們的溝通，及時解決工作和生活上的實際問題，鼓勵他們奮發向上。集團公司不定期召開知識分子座談會，加強與專業技術人才的聯系，了解掌握情況，收集意見建議，多種途徑有效促進專業技術人才隊伍建設。

2 合理使用，引導專業技術人才為公司發展做貢獻

人才的心理預期主要包括兩個方面：自身的收入和成長預期及企業的發展預期。企業有很好的發展前景，人才在企業內能隨著企業的成長而成長，同時人才的價值得到充分體現，這樣的企業才能吸引人才、留住人才。因此，公司應本著“用好現有人才，穩定骨干人才，培養未來人才”的原則，建立健全公開平等、競爭擇優的選人用人機制，按勞分配與其他分配方式相結合的激勵機制，創造有利于人才成長的工作環境，幫助人才完善職業生涯設計，形成吸引人才、留住人才、人盡其才、才盡其用的良好局面，使人才在為公司創造價值最大化的同時，實現自身價值的最大化。

按照專業技術人才所學專業，合理使用，充分發揮其專業特長。除工作需要擔任領導職務外，不得造成新的用非所學、用非所長。凡專業不對口本人要求調整的應予支持。鼓勵專業技術人員向急需人才的單位流動，向生產第一線流動，向更能發揮作用的崗位流動，合理調劑人才余缺，改善專業技術人員的分布和結構。

選樹典型，發揮典型的示范帶動作用。在專業技術人員中大力弘揚刻苦鉆研技術、樂于吃苦奉獻的精神和求真務實的作風，從思想上轉變要待遇、要職位的認識，培養在技術崗位同樣能夠體現自我價值和作用的觀念。及時宣傳、推廣典型在工作中的好做法、好經驗，使干部職工學有榜樣，趕有目標。

3 轉變觀念，創新專業技術人才管理機制

搞好專業技術人才管理要先轉變觀念，提高對人才地位、作用的認識。破除論資排輩，遷就照顧的舊觀念，樹立好中選優、優中選青的思想，對那些品質好，又有發展潛力的年輕專業技術人員，敢于打破常規，大膽選拔，委以重任，給他們創造一個良好的環境。要破除以偏概全、求全責備的舊觀念，樹立用人看主流、看本質、看業績、看發展的新思想，要多看專業技術人員的優勢和潛力，對于他們勇于創新、勇于探索的精神加以理解和信任。

建立專業技術職務能上能下、人員能進能出、待遇能升能降、優秀人才脫穎而出、公平、平等、競爭、擇優聘任的用人機制，重點解決職務能上能下，論資排輩的突出問題。建立起公開、公平、公正，競爭擇優的選人用人機制。要盡可能地為各類人才提供機會和舞臺，使不同層次的專業技術人才都有表現自己才能的機會。建立獨立于行政的專業技術職位晉升體系，避免專業技術人才到一定職業高度后不得不放棄專業生涯，轉入行政職級領域才能獲得更高收入和社會地位的窘境。

加大職稱改革力度，打破身份、學歷、崗位、系列等限制，確立以業績為導向的職稱評審機制。以能力、水平、實績、貢獻為主，破除論資排輩，不拘一格選拔人才。對有突出貢獻的專業技術人員可破格晉升職稱。實行專業技術人才職稱評聘的雙軌制，企業按照“科學設崗、擇優聘任”的原則，按崗位需求自主聘用專業技術人員，允許高職低聘、低職高聘。

積極探索新的教育培訓機制和方法。一是制訂科學的培訓規劃。有步驟、分層次對不同的專業技術人才進行全方位、系統性培訓，使培訓做到制度化、規范化。優化培訓內容，對專業技術人員，應以知識更新為重點。二是加大培訓力度，采取在職學習、脫產培訓，專題講座、技術研討，為專業技術人員提供更多的培訓機會。三是創造學習型企業，鼓勵專業技術人員通過各種途徑和形式參加學習，激發求知欲望，使學習成為專業技術人員的內在需要。四是實施繼續教育工程，建立激勵機制，鼓勵現有專業技術人員和普通職工參加函授、自學考試、專業技術資格考試等途徑，提升自己的知識水平。

建立有序的人才流動機制。一要有計劃地通過社會招聘等方式補充專業技術人員，根據企業發展方向的調整，逐年度、逐批次地從社會招聘一些高層次的專業技術人才，補充到各類專業技術崗位上來，逐步改善專業技術人員隊伍的學歷、年齡和專業知識結構。二要鼓勵人才內部流動，在公司內部，人才可以跨單位和部門進行交流，對于具有管理才能的專業技術人員可以進行多崗位交流，推動他們成為復合型人才。三是結合年度考評，實行“末位”淘汰，不再聘任考評中排名后位的專業技術人員，從各單位自聘管理中擇優補充，形成動態的管理的機制。

參考文獻

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作者簡介

秦云中（1968-），男，重慶豐都人，助理會計師，大學本科，四川嘉陽集團有限責任公司人力資源和社會保險部部長。

程敏（1986-），男，四川犍為人，大學本科，四川嘉陽集團有限責任公司人力資源和社會保險部人事專員。