公路工程施工安全管理的問題分析及解決方法探討

班旺珣

摘 要 在我國城市化建設(shè)當(dāng)中公路是非常關(guān)鍵的一大方面，公路的質(zhì)量、施工的安全問題可以說十分關(guān)鍵的。要知道，公路工程施工安全管理直接關(guān)乎著整個公路工程的有序進行，與現(xiàn)代城市化建設(shè)存在密切的聯(lián)系，如果有公路施工安全問題的發(fā)生，勢必會影響到整個工程的順利施工，導(dǎo)致延誤工期，給各參與企業(yè)造成意想不到的社會經(jīng)濟損失。為此，本文主要圍繞公路工程施工安全管理問題進行分析，同時提出針對性的解決方法，望能夠?qū)窈蠊饭こ淌┕て鸬揭欢ǖ目山梃b作用。

關(guān)鍵詞 公路工程;施工問題;安全管理;解決方法

1公路工程施工管理的問題

1.1 施工組織設(shè)計不規(guī)范

對于公路工程后期施工而言，施工組織設(shè)計的作用可以說具有指導(dǎo)意義。唯有進行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計才能夠使得工程施工質(zhì)量得到根本性的保障。如果工程施工組織設(shè)計存在不規(guī)范的現(xiàn)象，勢必會引發(fā)后期工程管理處于完全混亂的一種狀態(tài)，這會給工程質(zhì)量造成極為不利的影響。唯有將公路工程施工組織設(shè)計做到進一步細化處理，確保各施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性，才能夠使得施工組織更加規(guī)范，工程施工安全及工程質(zhì)量才能夠得到真正意義上的保障。但是，據(jù)了解，目前公路工程施工組織設(shè)計一直處于雜亂無章的狀態(tài)，這對于后期工程施工安全管理工作的開展造成很大的困難，嚴重影響到了公路工程的高質(zhì)量完工[1]。

1.2 管理模式落后

長期性、復(fù)雜性是公路工程所具備的顯著特征，為此，其施工安全管理工作的復(fù)雜性是不言而喻的。但是，目前我國的公路工程施工安全管理模式一直處于嚴重落后的狀態(tài)，日常施工管理運用的是過去傳統(tǒng)的管理模式，并未結(jié)合具體的公路工程需求。同時，在繁重的公路工程施工任務(wù)下，過去粗放型的安全管理模式根本無法達到實際公路工程日益增長的現(xiàn)實性需求，這就導(dǎo)致延誤工程工期、誘發(fā)各類施工事故發(fā)生等一系列問題的出現(xiàn)。

1.3 施工材料沒有達到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟突飛猛進地進步與發(fā)展，市場經(jīng)濟開始向多元化的方向逐漸演變，這在一定程度上創(chuàng)造出顯著效益的過程中，也使得整個市場環(huán)境開始變得混亂起來。譬如，一部分建材商為能夠達到自身最大化的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會生產(chǎn)出一些低質(zhì)量的產(chǎn)品，這些低質(zhì)量產(chǎn)品被運用到公路工程施工當(dāng)中，必然會誘發(fā)一系列的安全事故發(fā)生，嚴重影響到了公路工程質(zhì)量。對于施工企業(yè)而言，只要有重大安全事故的發(fā)生就會威脅到企業(yè)的社會信譽和形象。

1.4 工程設(shè)計頻繁更改，施工技術(shù)匱乏

大家都知道，公路工程施工存在非常大的跨度，在實際施工作業(yè)中經(jīng)常會受到來自各方面因素的干擾，從而便會有頻繁工程設(shè)計更改的情況發(fā)生，這必然會使得施工進度拖延的問題出現(xiàn)。此外，目前建筑市場中有許多小的承包商，在總承包上將工程承包之后，就會將工程轉(zhuǎn)給這些小承包商，但是因自身條件有限，特別是施工技術(shù)水平較差，造成公路工程施工安全根本無法得到真正意義上的保證。

2公路工程施工管理問題的解決方法

2.1 合理配置施工人員與加強管理

人作為公路工程建設(shè)的主體要素，施工人員的綜合能力、專業(yè)技能直接關(guān)乎著公路工程施工的成敗。一名合格的施工管理人員必須要具有較高的敬業(yè)精神、豐富的專業(yè)管理知識及較高的管理技能，這樣才能夠滿足當(dāng)前施工安全管理工作的基本需求。在日常安全管理工作中，施工管理人員要根據(jù)自己以往成功的工程管理經(jīng)驗，不斷完善工程管理機制，加強施工團隊的系統(tǒng)性管理，在保證高質(zhì)量施工團隊的前提下建設(shè)優(yōu)質(zhì)的公路工程[2]。

2.2 制定科學(xué)合理的施工計劃

從公路工程施工管理人員的角度來看，制定科學(xué)合理的施工計劃是非常關(guān)鍵的。這主要是由于工程施工計劃是作為工程后續(xù)管理的一個重要的指導(dǎo)性文件，為工程管理工作的開展提供可參考性的意見。此外，公路工程施工安全管理工作當(dāng)中，工程管理人員一定要嚴格遵循既定的施工計劃開展日常管理工作，做好各方面資源的合理性配置，編制實際工程施工所需要的施工計劃。

2.3 加強工程項目施工成本、施工進度及施工質(zhì)量管理力度

在公路工程施工項目當(dāng)中，施工成本、施工進度及施工質(zhì)量彼此間有著緊密的關(guān)聯(lián)，在工程施工作業(yè)當(dāng)中，只要出現(xiàn)盲目追趕施工進度的情況，那勢必會給工程質(zhì)量造成嚴重的影響，造成工程成本的急劇增高。這就需要根據(jù)公路工程的特征，制定科學(xué)合理的施工組織方案，強化先進科學(xué)技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用，創(chuàng)建完善化的質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量監(jiān)管，針對工程施工作業(yè)中的問題要在第一時間制定針對性的解決方法。制定科學(xué)的施工質(zhì)量保證體系，明確各工程參與方的責(zé)任，將責(zé)任落實到個人，對于工程施工中的薄弱方面，要加強系統(tǒng)性的監(jiān)督與管理。

2.4 提高施工安全管理水平

如果想要使得公路工程順利完工，工程施工安全得到強有力的保障，則需要將施工安全管理作為工程管理工作的重中之重，要知道，工程質(zhì)量是企業(yè)社會形象的呈現(xiàn)，是反應(yīng)工程管理水平的重要指標(biāo)。這就需要工程施工企業(yè)不斷地完善施工組織規(guī)劃，認真遵循施工規(guī)范，制定科學(xué)合理的施工安全生產(chǎn)機制，保證各方面安全制度能夠得到真正落實。同時加強安全生產(chǎn)宣傳力度，促使每一位施工人員都能夠?qū)踩a(chǎn)作為基本前提，唯有如此，才能夠使得安全管理工作的價值得到真正地體現(xiàn)[3]。

3結(jié)束語

無論是對于什么性質(zhì)的工程，施工安全管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，公路施工亦是如此。為此，我們要明確安全管理的重要意義，把握好安全管理的核心內(nèi)容，把握當(dāng)前在工程施工安全管理工作中出現(xiàn)的問題，在日常施工中強化安全管理力度，預(yù)先采取相應(yīng)的解決方法，不斷創(chuàng)新，汲取前期工程管理中的成功經(jīng)驗，完善施工安全管理的不足，這樣才能夠使得公路工程施工安全管理水平得到不斷提高。

參考文獻

[1] 彭永華，劉東軍.公路工程施工中的安全管理與風(fēng)險控制研究[J].化工管理，2018，（17）：215-216.

[2] 李軍，汪常輝.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018，（14）：230-231.

[3] 王安國.公路工程施工安全管理分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26

（20）：45，47.