文/華聚良博士
江蘇華章物流科技股份有限公司總經(jīng)理
此次疫情爆發(fā),華章立即啟動(dòng)了應(yīng)急方案,成立疫情防控小組,在年前采購好了防護(hù)物資,維護(hù)復(fù)工及正常的生產(chǎn)秩序。疫情期間,公司實(shí)行分批復(fù)工,彈性上下班制度,確保員工身體健康及生命安全,有序恢復(fù)產(chǎn)能完成訂單,同時(shí)保證項(xiàng)目的交付時(shí)間。未開工的項(xiàng)目,我們也隨時(shí)和客戶保持溝通,作進(jìn)一步的部署與協(xié)調(diào)。
我們還啟動(dòng)了云服務(wù)的項(xiàng)目服務(wù)政策,7*24小時(shí)的電話咨詢與服務(wù),保證第一時(shí)間解決客戶的問題。同時(shí),我們也有些員工,一直派駐在項(xiàng)目現(xiàn)場,為我們的客戶“保駕護(hù)航”。公司也倍加關(guān)注在項(xiàng)目前線員工的身心健康,為他們配足了防疫物資。
華章于2月3日開始遠(yuǎn)程辦公,2月24日正式復(fù)工,對(duì)疫情防控工作做了周密的部署。截至目前,公司員工大部分已經(jīng)復(fù)工,工廠和研發(fā)也已經(jīng)維持正常生產(chǎn)及開發(fā),原材料備件充足,經(jīng)營情況正常。
毫無疑問,此次疫情對(duì)物流行業(yè)及制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。疫情之下,我們也發(fā)現(xiàn)了制造型企業(yè)現(xiàn)下的痛點(diǎn)— 員工難復(fù)工,企業(yè)遲遲難開工。因疫情的原因,地區(qū)封路,無效運(yùn)輸增加了企業(yè)運(yùn)營的成本。
此外,對(duì)于海外業(yè)務(wù),延遲復(fù)工打亂了原有的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,但是仍然要保證海外項(xiàng)目的交付時(shí)間,這使得生產(chǎn)成本上升。 原本在海外項(xiàng)目的“一線員工”,目前仍在海外項(xiàng)目現(xiàn)場,保障項(xiàng)目的正常運(yùn)營。

可以說,物流倉儲(chǔ)設(shè)備商短期內(nèi)正面臨多方面的挑戰(zhàn)。如,由于倉儲(chǔ)項(xiàng)目前期投資較大,客戶為了節(jié)約開支或者減少成本,有可能暫停項(xiàng)目規(guī)劃;對(duì)于未來準(zhǔn)備投資倉儲(chǔ)的客戶來說,其觀望狀態(tài)將持續(xù)延長。所以說,短期內(nèi),企業(yè)要進(jìn)行自救。
但從長遠(yuǎn)角度看,此次疫情或?qū)⒓铀俑鱾€(gè)行業(yè)物流處理智能化和自動(dòng)化的步伐,在很大程度上推動(dòng)物流裝備行業(yè)發(fā)展。作為物流自動(dòng)化技術(shù)供應(yīng)商,華章還需要開發(fā)更加智能化、更加柔性化的物流設(shè)備及系統(tǒng),創(chuàng)新物流技術(shù),為各個(gè)行業(yè)提供更加柔性、智能的解決方案。