基于同期線損系統的裝表接電施工質量提升應用分析

林一干

摘 要：近年來，隨著業擴報裝新用戶的增加，供電企業面臨著嚴峻的裝表接電任務，裝表接電質量直接影響到線損問題，進而影響到企業的經濟效益。本文將以同期線損為工具，對電力系統現場裝表接電質量進行分析，以此來提高電力計量水平與線損控制水平。

關鍵詞：同期線損系統;裝表接電;質量分析;優化對策

前言

小區電力系統裝表接電一般由施工單位包攬負責，班組則負責逐步地進行裝表、接電檢查，這其中就存在施工質量問題，只有在保證裝表接電質量的前提下才能確保計量設備精準地計量，從而確保達到優質服務的目標。

1? 同期線損調查案例

某城市居民小區自從2019年以來就開始投運送電，小區電力系統中的各個臺區線損或正或負，今年小區整體經歷了重組，綜合線損卻依然達不到合格標準，其問題成因是多方面的。經檢查發現其中的一條線路PMS-10kV線損嚴重超出了正常范圍，線損率有著較大的浮動，經過反復地整改檢修，其線損率也只能穩定在40%。

1.1 問題分析

多方調查顯示，PMS-10kV線出現了戶變關系錯誤，同時，臺區下配電站所用電未安裝最終造成售電量的計量出現問題，經反復地檢查、核對，同時消缺處理，使得線損從高負降損變成高損。經現場反復地檢查、排查，最終看到臺區的某個用戶的接線盒存在短接現象，對應所出現的用電量沒有被計入臺區售電量范圍，從而造成了臺區線損升高的問題。

1.2 現場排查

線損問題出現后，運維人員深入現場加以勘察，最終看到電能表的外觀無缺陷，整體完好無損，鉛封也正常，然而，經反復檢查發現，問題出現在前期裝表接電過程中，裝表施工方在實際裝表調試過程中，把端子盒短接，調試過后沒能成片地開啟端子盒，從而造成電量的遺漏統計，出現這一問題主要是因為新小區用戶數量較大，用電量也相對較小，在實際的施工驗收過程中未能發現問題，主要是工作疏忽所致。

對此，臺區負責人親臨現場來拍下照片，并做好記錄，讓端子盒成片地回歸正常，而且對事故的責任方：裝表施工方進行嚴格考核與警告，讓裝表接線方認識到規范施工的重要性，此次事故也向驗收方提出了警示，需要加大日常驗收工作力度，應將線損作為驗收檢查的一大指標，以此來控制事故的出現。

1.3 整改成效

經反復地檢查、分析與監督，臺區線損逐漸回歸到了正常狀態，電量損失也逐漸得到了控制。

2? 同期線損的內涵與特征分析

同期線損就是線損計算中，供電量、售電量在相同時刻電量的計算方法，由于舊式抄表方式的所限，傳統的供、售電量無法同時發行，從而使得線損率在每月間劇烈變化，各個月份線損浮動很大，這就無形中掩蓋了線損管控中的問題，線損管理難度與日俱增，線損管理難以發揮應有的功能和作用。

解決供、售電量不同期問題的根本出路就是實行線損同期管理，對此可以從以下兩方面入手：

第一，根據售電量等效抄表日，提早來發行供電量，確保供電量和售電量能夠在同一周期內統計，以此來控制不同期的問題。

第二，售電量在月末發行，確保同供電量同步。要調整現有售電量分類定期輪抄模式，借助用電信息采集系統來統一采集每月末的用電量，并調整售電量，變成月末來統一公示。

以上兩種方法都各有弊端，例如：第二種方法的弊端在于售電量月末發行將涉及所有的售電客戶，波及范圍更廣，將導致內部業務流程的變化與調整，隨著智能化計量系統的普及，以及用電信息采集系統的安裝，第二種方法的使用可能性逐漸提升，除此之外，也可以嘗試選擇售電量月末發行和供電量同期兩條方法同步使用。

3? 同期線損系統裝表接電施工質量提升對策

同期線損的控制和裝表接電質量之間存在著不可分割的關系，因為高效地利用同期線損系統，一方面可以高效地控制線損，減少電網系統的經濟損失，另一方面也能提高裝表接電質量。相反，確保裝表接電質量也能為同期線損的控制打好基礎，為了達到兩全其美的目標，可以從以下方面做起：

3.1 全面提高現場裝接工作質量

（1）規范裝表接電前各項籌備

結合營銷業務系統、用電信息采集系統等的各種業務工單，首當其沖是要要甄選出哪些業務工單最有用、最重要，再圍繞人員、區域等對業務工單進行科學地分配，對于一些特殊的業務工單，例如：故障類采集終端、異常運行的計量設備、客戶的業擴申請等，需要先依賴于采集系統來對這些工單加以預判，掌握不同工單的大致情況，從而有目標、有針對地開展各項工作，如果個別的需要實施工作票作業，責任人則要結合工作任務來填寫工作票，并辦理工作票的簽發手續，其中要設兩人，一人負責監護、另一人工作，要根據工作任務單來從庫房內調出一切所需設備，例如：電能表、互感器、采集裝置等，也要細致地檢查這些設備是否功能正常、保存完好，同時，也要檢查一切材料能否達到工作任務單的具體要求。

（2）規范設備的安裝作業

電能表實際安裝過程中，需要將三個點牢固地釘在計量箱中，以此來確保數據的同步采集與數據的及時恢復，數據采集裝置需要和電能表同時裝配，同步調試，啟動移動作業終端來對一切電能表、互感器等進行掃碼，而且也要對設備實施定位、操作，對應拍下照片，而且要精細、準確地記錄施工現場的一切狀況，各項任務完成后，要對現場對設備的處理過程、信息、數據等加以記錄，而且保存下來，最終確認完成了當日的營銷任務，用電采集系統工單流程要及時地歸檔，被拆卸的電能表需要對其底數加以審核，并拍攝形成記號，也要編號，存檔以便查詢。

（3）規范通電與調試作業

在正式通電之前必須拆掉所有的接地線，而且也要做好一切設備、線路等的質檢與測試工作，保證這些線路、設備等都處于正常運行狀態，若現場不具備測試條件，必須先封存，對于最新增的電能表也要實施通電測試，而且正式通電之前也要反復地檢查出線側開關是否在斷開部位，閉合進線端開關，要保證電能表的運行正常，同時，以驗電筆來檢測各個端口，例如：電能表外殼、零線端口等也要保證無電壓，閉合出現側開關，同客戶核對，明確用戶與電能表之間的關系，借助相位伏安表來審核電表和互感器之間是否正確接線，預防錯接線問題。將手持調試設備和采集設備進行連接，以此來控制錯接線問題，本地調試也要確保終端下方的一切電表數據都能利用掌機來正常調試。通過移動作業終端來為一些關鍵設備，例如：電能表、采集設備、互感器等拍攝圖片，同時，也要將圖片上傳，并歸檔，再把來自于采集設備、電能表的數據、信息等上傳給系統主站監測人員，主站可以對系統的相關信息、檔案等進行修正完善，并下發參數再加以調試。現場安裝人員也要積極配合主站來召測，而且要保證召測數據正常聯調，而且要保證數據前后核對一致，一切設備都要加裝封簽，再正式退出。

3.2 以同期線損監督裝接工作質量

（1）統一思想，形成線損工具論思維

隨著售電市場逐漸打開，降損管理具有十分重要意義，會極大地影響到企業的經濟效益。近年來，供電企業更加深刻地認識到了同期線損問題的重要意義，也逐漸地將同期線損控制納入企業業績指標中，使其成為指標考核的關鍵內容，這就使得企業面臨著更大的降損壓力，常規工作中雖然能意識到線損控制的重要性，但是，依然存在“唯指標論”的錯誤思想作風，對此，各個崗位工作人員必須形成正確的同期線損控制理念，要意識到同期線損控制絕非簡單的一個業績指標，而是關系到整個電力系統運行的經濟效益，關系到供電服務質量，更關系到每一名員工的切身利益，通過同期線損這一途徑能夠確保及時地發現竊電行為、錯接線現象、線變戶關系錯誤等問題，從而全面地提高電力營銷工作水平。

（2）理清流程，擇選正確考核方法

計量工作是一項十分重要且關鍵的工作，因為只有精準地計量才能保證線損控制工作的正確方向，可以說計量精準程度直接影響到線損指標，關系到企業的服務水平、服務質量，以及整個企業的形象和信譽度。為了提高線損計量的正確性、準確性，就必須設置科學的裝表接電工作流程，明確裝表接電的科學規范，而且要正確地掌握時間節點，必須切實按照規定的程序、過程等來流轉裝接電表，任何在時間節點之外的人員，特別是業務范圍之外的出現明顯失誤的業務人員必須給予嚴肅的警告或懲處，而且要對各個單位實施業績考核，不斷地追究各個單位的責任，通過這種嚴肅的考核方式來提高計量的準確性，也能對所有崗位工作人員的工作進行嚴格地監督，從而提供工作效率，減少工作失誤現象，控制同期線損問題。

（3）實行臺區線損管理責任制

必須密切落實臺區線損責任制管理，而且要加大精細化監督管理力度，對臺區線損實行每日上報制度，日報管理模式能夠發揮精細化監督功效，每天都要對不同區域、不同范圍內的線損詳細信息，而且對各個區域工作負責人的工作完成情況進行公示，以此來嚴格約束不同線路負責人的工作，使他們能夠對所管轄范圍內線損控制高度負責，而且要控制線損較大的臺區數量，而且要最大程度地調動線損負責人的工作積極性，提高他們的主觀能動性，使他們時刻樹立線損控制意識，而且要借助線損工具深入剖析臺區線損異常的來源、成因，根據成因分析來選擇解決方法。同時，也要做好現場的調查、勘察等工作，確保及時地發現線路裝接過程中是否存在問題，若確認線路裝接的問題，則要申請重新接線，要努力地從多個層面確保裝表接電的質量和水平。

4? 結語

線損問題是一個復雜的問題，其中裝表接電工作質量直接影響到線損變化，必須深入探究同期線損系統，及時識別系統本質與內在規律，從中分析出裝表接電與線損之間的關系，及時地發現并解決問題，以此來優化線損管控，提高系統的工作水平。

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