電力生產管理中安全問題與應對措施

侯美健

摘 要：電力生產安全管理是電力企業管理工作重點內容之一。電力生產具有涉及范圍廣、生產作業環境復雜的特點，生產安全管理存在加大的難度，加強安全影響因素分析，對電力生產安全管理工作加以優化，是確保電力安全運行的重要途徑。

關鍵詞：電力生產管理;安全問題;應對措施

1優化電力安全管理工作的必要性與重要性

在電力企業日常生產經營過程中，優化電力安全管理工作，是電力生產的特點所決定的。當前在技術層面上，電能無法進行大規模儲存，電力的生產、輸送以及銷售就成為了一個連續的整體。如果諸多環節中某一個環節發生了安全事故，那么就會引起一系列的連鎖反應，輕則導致設備損壞以及停電，重則引發人員傷亡，嚴重的還有可能會對整個電網的正常運轉造成影響。因此，電力生產的內質特質要求必須重視安全管理工作。電能作為現代人們生活和生產最為重要的能源之一，一旦發生電力安全事故，那么就可能給用電企業造成較大的經濟損失，嚴重的還可能引發災難性事故。部分電力安全事故甚至還會引發一些電力次生災害，對全社會都造成負面影響。與此同時，電力安全管理工作也直接關系到電力企業本身的發展，如果發生電力安全事故，那么必然會使企業形象受到損傷，給電力工作人員的人身安全帶來威脅。由此能夠得知，電力安全生產管理關系到社會、企業以及個人的生命財產安全，影響到社會和經濟的正常發展，所以及其電力生產安全管理就顯得尤為重要。

2電力生產管理中存在的安全問題

2.1崗位職權不明確

在電力生產管理工作中涉及到的崗位較多，需要結合管理工作人員的崗位要求承擔相應的電力生產責任。然而現實情況是，因企業內部不同職工的工作職權存在交叉，部分工作存在多個部門管理或無人管理的現象，這必定會影響到電力企業的生產管理質量。特別是一旦出現安全生產事故，可能出現無法找到相應責任人的情況。

2.2安全意識不強

因相關工作人員以及管理人員的安全意識不強，沒有將工作的安全性與企業的穩定發展結合在一起，加上職工自我保護的能力差，導致安全事故時有發生。另外，在具體的施工及檢修過程中，沒有充分對現場實際情況進行了解，以及出現違章操作情況，導致各種安全事故的發生，這與工作人員安全意識不強有很大關聯。

2.3對于電力安全的評估片面

在電力企業安全生產管理過程中，主要的電力產品銷售結構包括電力銷售、電能輸送和電力生產等，除了在電力生產方面開展風險管理，還需要配合開展風險評估工作。目前在電力生產中對于安全生產管理評估比較片面，造成這一問題的主要原因是專業的管理人員不足，導致風險評估工作的開展不夠專業和全面。在電力企業的生產管理過程中不同的管理人員擁有不同的權責分配，目前一部分風險控制小組內部存在權責分配不明確的問題，管理結構相對來說較為混亂，導致安全生產風險評估工作不夠科學、合理，無法準確的為電力企業的安全生產管理排除所有的安全隱患。

2.4缺乏完善的風險控制體系

在電力企業的安全生產管理過程中，企業內部具備的基層性管理制度并不完善，缺少正確的認知和理解，過于關注電力企業的生產經營環節，忽視了在日常生產管理中建立完善的風險管控體系，小的事故風險得不到根本解決，會衍生出更大的安全風險。除了風險控制體系之外，在企業中也缺少了可進化的監督管理機制，監督管理工作并沒有具體落實到工作實處，特別是一些安全事故發生之后，對于責任人追責不及時、不嚴格，給安全生產管理工作留下了很大的漏洞。

3風險控制在電力安全生產中的應用

3.1強化生產人員的風險意識

在電力企業的發展過程中要強化生產人員的風險意識，嚴格遵守國家相關規定，切實聯系企業的實際發展情況，在生產管理過程中科學合理的引進風險控制工作內容[3]。只有在生產管理中具備安全風險管理意識，才能夠明確安全生產管理工作指責，并在整個電力生產過程中覆蓋開展風險控制工作。風險管理工作人員要不斷強化自我提升學習，提升個人的職業能力和職業素養，持續更新電力安全生產管理理念，促進企業生產管理工作的安全進行。

3.2全面評估電力生產安全情況

想要真正把企業各個部門的風險管理潛力充分激發出來，需要建立有效的風險管理監督評價機制，能夠全面的評估當前電力生產的安全情況，并結合自身的生產管理工作特點，制定出有效的監督評價管理方案。電力企業要在企業生產過程中，為員工建立良好的工作環境，潛移默化的培養員工的風險管理意識，引導員工能夠積極主動的投入到安全生產過程中去。通過完善風險管理監督評價機制，能夠針對管理人員開展實時監督，促進監督評價體系的開展和落實，有效減少安全風險的出現幾率。風險評估體系的開展能夠有效的評估出在生產中可能存在的危險，為風險監管工作提供有效的數據參考。電力企業在開展安全生產監督管理工作時，還需要制定完善的評估評價標準與考核體系，及時尋找在安全生產環節中存在的各種問題，針對性作出解決方案。

3.3落實企業安全生產主體責任

電力生產企業要不斷提高企業安全管理能力，落實企業安全生產主體責任，強化企業主要負責人安全管理職責，加強安全獎懲機制，落實全員安全生產責任制，通過企業自身培訓和市場化機制全面建立安全生產技術和管理隊伍。加強全員全過程落實安全管理體系的檢查，一級抓一級，哪一級出現安全事故，就追責到哪一級，依法依規進行失職追責。

3.4優化生產作業環境

電力企業生產安全管理中，要注重創建良好的生產作業環境，進行規范化管理，設置工作區、危險點以及安全通道等警示標志;將各工序工作進行細化，做好各項交接、檢查等工作記錄，加強工作現場的衛生管理，規范工具存取和保管，從而為電力生產創造良好的作業環境，降低安全事故發生概率。

3.5強化應急管理。應急管理是應對于事故災害的危險問題提出的。電力企業通過建立應急體系，采取一系列必要措施，應用科學、技術、規劃與管理等手段，達到在突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善后恢復過程中，保障公眾生命、健康和財產安全，促進社會和諧健康發展的目的。完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發布等各項工作，建立健全應急資金投入保障機制，是企業應急體系建設順利實施的基礎條件。

結論

綜上所述，在電力企業的日常工作中，風險管理屬于必不可少的重要工作內容，在生產經營過程中進行風險管理，需要遵守風險識別、衡量、控制和處理等幾個工作流程，針對當前風險管理工作中存在的不足之處構建出完整的電力安全生產風險管理體系，預估企業運行中存在的安全隱患，在安全隱患爆發之前進行有效的控制，避免嚴重安全事故的出現。電力企業需要針對工作人員加強安全管理培訓力度，提升安全生產風險控制水平，有效的控制在生產過程中存在的各種風險，充分保證電力企業的安全生產。

參考文獻：

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