基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

呂秀娟

[摘 要] 隨著當代社會信息技術的持續進步，我國開始步入信息化時代。信息化時代企業在自身發展過程中開始關注逐步成熟的大數據分析技術，借助大數據分析技術對企業實際運營與管理情況展開全面且系統化的分析，對企業重大決策給予強而有力的數據支持。企業傳統人力資源管理工作較為復雜煩瑣，在大數據時代的發展下，企業人力資源管理存在諸多的問題。基于此，筆者從多個角度分析大數據環境下企業人資管理工作所存在的問題，并針對這些問題，提出一些切實可行的措施，希望可以給同行一些參考。

[關鍵詞] 大數據時代；企業人力資源管理；變革

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

在大數據時代，企業傳統人力資源管理及其相關業務都面臨著理念和技術上的挑戰。企業人力資源管理是企業平時運行中的重要組成部分。高質量的企業人力資源管理工作，不僅可以為企業員工營造和諧的環境，激發職工對于工作的熱情與積極性，還有助于員工創造能力的有效發揮，并且能夠促使企業整體工作效率的提升，實現企業的可持續發展。所以，企業管理者應充分結合實際情況，針對大數據時代的特征，采取一些合理化的措施，促進企業工作效率的逐漸提高。

一、大數據環境下企業人力資源管理工作所面臨的問題

（一）大數據環境下企業傳統人力資源管理方式落后

大數據環境下的企業人力資源管理方式是“以人為本”，把人和事之間所存在的關系當作主要的管理方面，但和傳統人力資源“以事為主”的管理方式有所不同。因此，新時代大數據環境下的企業人力資源管理需要有關工作者把業務性的人力資源管理和組織管理工作進行相互融合，來確保大數據環境下人力資源管理工作得以更好地發展。

（二）大數據環境下人力資源管理工作者的思想觀念較為陳舊

隨著網絡信息技術的持續進步，人們的生活變得越發便捷，但隨之而來的還有企業人力資源管理工作模式的智能化問題。在目前的大數據環境下，企業人力資源管理工作應該緊跟時代發展的步伐，積極吸收現代化的企業管理方式和管理觀念，確保企業可以適應時代的變化與發展，進而讓人力資源管理工作的管理功能得以更好地實現。然而在我國現階段的社會發展期間，還是有一些企業人力資源管理工作者在思想比較滯后，難以適應目前社會的發展與進步，害怕使用大數據技術會對企業的人力資源資管理產生不良的影響，進而導致企業的管理工作出現混亂。因為缺少對于新時代環境下市場的認知，因此難以依據時代的進步對企業以往的人力資源管理方式做出合理的變革和創新。

（三）大數據環境下企業人力資源管理體制有待優化

企業如果想要在現階段不斷激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要創建健全的人力資源管理體制，確保企業人力資源管理工作得以順利進行。針對現下的大部分企業而言，大數據環境下內部所對應的員工行為規范、工作秩序等規章制度并不完善，導致大部分員工難以樹立起良好的工作態度和責任意識，進而造成眾多突發性事件難以得到及時的解決，在很大程度上讓企業的管理秩序逐漸紊亂。所以，為了更好地處理這些問題，企業應創建健全的人力資源管理體制，或者在企業自身就有的管理體制上展開進一步的改革和創新，創建健全的企業人力資源管理體制，確保企業在大數據環境下可以更好地去適應和發展，確保提高企業的經濟效益。

（四）企業人力資源管理體制的僵化

現階段，大部分企業的人力資源管理方式仍舊是沿用傳統的工作方式，把所有對應的工作者分配到相對應的部分展開統一化的管理。這樣會造成企業中的大部分工作者并未有明確的工作任務，通常都是處于閑置狀態；同時，因為傳統的企業人力資源管理過于懶散的工作方式，導致其并未具有及時接受信息的技能與傳輸信息的技能。同時，大部分企業都忽略了對員工進行培訓，未在大數據環境下對企業自身員工實施新知識的培訓和學習，造成企業員工不具備過硬的理論基礎，難以在大數據時代的發展過程中與時俱進。這樣會導致企業人力資源管理的改革在大數據環境下面臨著的巨大的挑戰。

二、大數據環境下企業人力資源管理工作變革和創新的措施

（一）提升企業管理人員的大數據整理和運用意識

為了推進大數據環境下企業人力資源管理工作的有效變革和創新，企業需要就自身的人力資源管理人員著手，讓其沖破以往的人力資源管理方式，改革其以往的人力資源管理工作理念，從根本上對企業自身人力資源管理方式做出對應的改革和創新。激勵并帶領員工借助企業的大數據平臺來做合理的溝通和學習，確保可以深入強化對企業人力資源管理工作的改革和創新。

（二）引入一些專業素質較強的管理型人才

針對現階段企業的人力資源管理工作來說，人力資源管理工作者僅擁有專業能力是難以達到企業管理工作的要求，在此基礎上，在發展企業人力資源的同時也要讓企業人力資源管理在變革與創新中受到限制。因此，為了企業人力資源管理工作得到提升和發展，企業應先主動引入一些專業素質較強的管理型人才，盡可能提高人力資源管理工作的質量，并且確保企業人力資源管理工作者的管理理念和工作理念可以跟上時代的步伐，與時俱進。

（三）建立完整的企業人力資源管理機制

為了確保大數據環境下企業人力資源管理的改革和創新，企業人力資源管理工作者應對員工績效管理加以重視，制定定期進行績效考核的規章制度，制定簡單的獎懲條例，針對涉及員工工作態度、服務技能、服務質量等方面的行為進行隨即考核并及時獎懲，而且對紀律處分部分做處罰等級和方法的明確規定。在企業內部創建健全的人力資源管理體制，如卓越績效管理、精益數據化管理等，這樣可以充分發揮人力資源管理的作用。針對企業人力資源管理工作者而言，其具有雙重職能，即在服務于企業的同時，也要服務于員工。

（四）完善企業內部人力資源管理方式

針對處于發展階段的企業來說，企業員工職業生涯規劃和人才梯隊建設有著非常關鍵的作用。在實施企業人力資源管理方式的優化時，首先要建立健全企業的數據管理體制。以此來確保大數據發展環境下，企業人力資源管理信息系統能夠精準且完備。針對企業人力資源管理工作，首先企業應該增加對人才待遇的關注程度，并進行合理的提升，來確保員工的工作熱情；同時，企業還應該強化對于員工專業培訓的關注程度，可以組織對員工進行一些培訓學習活動，比如籃球比賽、繪畫比賽以及知識競賽等娛樂活動，使員工的精神需求得到滿足；這樣可以陶冶員工的高尚情操，加強和員工的溝通與互動，提升企業的凝聚力。

（五）采取信息化管理模式

在信息時代的今天，企業管理中的五要素：人、財、物、信息、時間在企業經營中的重要性在發生劇烈演變。管好人、用好人、育好人，成為企業的管理中心，信息化已經成為提升企業競爭力的核心要素，借助OA流程信息化實現企業向“以人為本”的管理模式轉變，對于企業全面執行力將起到變革作用。OA審批是利用通信技術和網絡技術把企業日常辦公所需內容整合進一個平臺中，用各種信息化設備和應用軟件實現辦公自動化和提高企業工作效率。OA審批流程分為辦公流程、財務流程、采供流程等；一般OA流程審批主要是查看、處理流程，其包括流程發起、待辦流程、已辦流程、我的申請、以及流程監控。利用OA審批流程的好處是可以簡化辦公程序，規范員工行為，實現企業內部有效分工、規范員工崗位職責，也有助于增強企業團隊之間的協作能力。

三、結語

概而論之，在大數據環境下，以往傳統的人力資源管理方式已然難以適應當今企業的發展。因此，企業如果想要在市場競爭中增強核心競爭力，獲得更多的經濟效益，就需要認識到企業在人力資源管理工作上所存在的缺陷，同時針對企業出現的問題展開進一步的優化與解決，借助大數據技術來開展信息化的管理方式，改革企業管理觀念，吸引更為專業的管理型人才，為企業的長遠發展打下基礎。

參考文獻：

[1]申忠斌.大數據時代企業人力資源管理變革解析[J].人才資源開發，2020（19）：86-87.

[2]廖穎君.大數據時代企業人力資源管理變革思考[J].人才資源開發，2020（12）：82-83.

[3]劉軍輝.大數據時代企業人力資源管理變革分析[J].中國管理信息化，2020，23（12）：63-64.

[4]陳兆熙.基于大數據時代企業人力資源管理變革研究[J].知識經濟，2020（16）：6，8.