創新組織人事工作促進國有企業高質量發展的路徑研究

蔡中波

[摘 要] 組織人事工作對國有企業選拔人才、優化人力資源配置起著關鍵性作用，也是國有企業管理的重要內容之一，科學開展組織人事工作有利于國有企業健康持續發展，能夠在一定程度上促進國有經濟的發展。但是目前，大多數國有企業組織人事工作都或多或少存在一定問題，在促進國有企業高質量發展上仍有文章可做。基于此，文章從分析國有企業組織人事工作現狀出發，探索組織人事工作對國有企業發展的重要意義，對如何創新組織人事工作促進國有企業高質量發展提出意見建議，希望對國有企業發展有所幫助。

[關鍵詞] 組織人事；國有企業；高質量發展

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

一、前言

國有企業組織人事工作是國家組織工作的重要組成部分，它在新的經濟形勢下面臨著新的問題，與習近平總書記對組織工作提出的新標準和新要求還存在人事管理不規范、不系統、不科學的問題[1]。國有企業要想發展好，必須首先解決“人”的問題，在人才儲備、人才管理等方面對癥下藥，增強組織人事工作的科學性、規范性、系統性，不斷提升國有企業的人事管理質量，以促進國有企業的長遠發展。

二、國有企業組織人事工作存在的問題

在我國經濟全面轉型的今天，企業競爭愈演愈烈，而企業競爭歸根到底就是人才的競爭，國有企業對人才的要求也隨之越來越高，不僅要求其具備較強的專業技能、較高的專業素質，還要有敏銳的市場觀察力，洞悉行業和產業發展動態及方向[2]。筆者認為，傳統的組織人事制度缺乏科學性，在一定程度上會限制人才能力的發揮，無法讓人力資源配置實現最優化，不僅會造成人力資源浪費，還不利于國有企業提高市場競爭力。目前，多數國有企業組織人事工作還存在著組織人事制度不完善、干部選拔過程不規范、干部培訓力度不夠等諸多問題，嚴重影響著人才能力的發揮，對國有企業的持續健康發展有一定的阻礙。

三、組織人事工作對國有企業發展的重要意義

第一，組織人事工作是國有企業管理的重要組成部分，對國有企業的長遠發展尤為重要。加強組織人事工作，能夠對干部職工有一定的約束作用，讓其遵守企業管理制度，將企業制度、企業文化深植內心。另一方面，加強組織人事工作促進干部職工能力提升，在一定程度上能夠減輕中層正副職領導的管理負擔，從而有利于優化國有企業管理體系。

第二，組織人事工作有利于優化國有企業的人力資源配置。加強組織人事工作，主要是指加強國有企業內部的干部人才管理。它能夠為國有企業儲備更多的優秀人才，從而為國有企業高質量發展提供堅強后盾。

第三，組織人事工作有利于完善國有企業人事檔案管理。規范干部職工人事檔案是組織人事管理的重要內容，國有企業通過對干部職工的人事檔案、黨員檔案的整理，能夠將員工個人的學歷、工作經歷等直接顯示出來，甚至還可以證明員工的技能水平、品德素養等。也就是說，深化組織人事工作有利于企業干部人事檔案管理規范化。

四、如何創新組織人事工作促進國有企業發展

（一）不斷完善人事管理制度

促進新時代國有企業的有效發展，最重要且最為關鍵的就是加強人才培養和人事管理。國有企業要想高質量發展，就必須重視和加強組織人事工作，只有不斷加強組織人事工作、完善管理制度，才能管好人和事。因此，國有企業要建立健全干部人才培養機制，及時吸取國內外先進的干部人事管理觀念和經驗，盡量避免死板的管理模式，采用靈活性、原則性和科學性的原則，將人的潛能最大限度地激發出來。以中化學南方建設投資有限公司為例，作為中國化學工程集團按照一類企業管理的全資子公司，公司面向華南區域六省及香港、澳門特別行政區，涉及的領域較廣、地區較多、職能部門較多，在建立和完善干部人事管理制度時，要牢固樹立“以人為本”的理念，應充分考慮不同地區、不同行業、不同部門、不同學歷員工的的工作任務和工作性質，摒棄過去陳舊的“一刀切”管理模式，因人而異地采取措施，使人盡其才、物盡其用。要全面掌握企業的發展方向，清醒認識到國有企業人事管理工作的發展規律和重要性，這樣才能更好地促進國有企業的不斷發展。

（二）科學規范選拔人才

國有企業組織人事工作開展的前提是有“人”可管，除建立完備的干部職工人事管理制度外，最為重要的是科學規范地選拔人才。一是要重視引進人才，中化學南方建設投資有限公司根據各地區的規范和行業要求，制定明確的社會招聘流程，建立較為開放的人才引進通道，將擬招聘崗位要求細致化，對專業、學歷、基本技能、職稱等進行明確界定，通過公開透明的方式來引進合適的干部人才，以提高組織人事工作效率；另一方面是要重視選拔人才，按照《中央企業領導人員管理規定》及中國化學《所屬企業領導人員管理規定（試行）》對于外部引進干部人才和內部培養人才進行統一管理，對他們進行任期制或者其他方式的動態管理。通過試用期考察、年度任職考察等方式對他們的專業技能、知識水平、職業素養和工作經歷等綜合考察，了解他們的工作現狀和潛力，并制定相應考核標準，將真正能力強、素質高的人才選拔出來。需要注意的是，在選拔干部時不能只考慮其優點，還要考慮其短板和缺點，有針對性地將合適的干部選拔任用到合適的崗位上。同時做好干部監督工作，防止干部“帶病提拔”。

（三）提升企業人才競爭力

第一，要重視干部人才培訓工作。企業的競爭實質上是人才的競爭，組織人事工作要將人才核心能力的培養放在重要位置，重點培養管理型人才和技能型人才。國有企業作為國家發展的重要物質基礎，首先要教育企業優秀人才堅定理想信念，切實做到“兩個維護”，永葆黨的純潔性和“創”的勁頭，在工作中務實，為國有企業的改革發展助力，讓他們將自身的日常工作與實現中華民族偉大復興的中國夢緊密聯系在一起。其次，要注重技能培訓。一方面定期開展領導干部輪訓工作，另一方面對企業骨干和關鍵性崗位開展強化培訓，通過專題講座和崗位練兵等形式來培養他們的協作意識、責任意識等，從而提高他們解決問題的能力。最后，要注重企業全員素質的整體推進，對專業型技能人才要不斷鼓勵他們進行知識再教育，對管理型人才要加強精細化管理培訓，對技術操作人員要加強職業技能培訓；通過開展全員素質提升工程，來推動國有企業人才質量的整體提升。

第二，組織人事管理部門要不斷提升專業水平。國有企業的組織人事管理部門對企業人才起著“取其精華，棄其糟粕”的作用，其重要性不言而喻。在加強干部人才培訓的同時，組織人事管理部門也要不斷提升專業水平，精進工作能力，特別是要了解新的經濟形勢下行業發展動態和人才需求的契合點，靈活運用自身的工作經驗為企業發展提供干部人才隊伍保障。此外，還要加強組織人事管理部門公關能力的培訓，更好地應對和處理人際關系和突發事故，保證國有企業各項工作向前推進。

（四）積極營造良好的企業文化

企業文化是企業的魂，也是企業持續健康發展的精神支柱。特別是國有企業，要想行的遠、走得穩，必須積極培養良好的企業文化，將企業文化深植于全體員工的內心，滲透每個員工的精神里，以團結的凝聚力激勵員工干事創業。

（五）推進國有企業組織人事信息化建設

國有企業組織人事在新時代需要信息化建設，國有企業員工的信息化觀念是組織人事管理信息化建設的前提條件。要想實現組織人事管理的信息化，從國有企業領導，到普通干部職工都應該與時俱進，更新組織人事管理理念，借助信息化平臺來促進組織人事工作的完善。一方面企業各級領導應增強信息化意識，關注本企業組織人事管理信息化的建設進程。另一方面，也要重視企業組織人事工作者和普通職工的觀念轉化。人事工作者信息化意識加強，就能提高企業組織人事工作數據的處理利用率，深挖有用信息，為國有企業的發展提供依據。同時，完善組織人事管理信息化也是普通職工的義務和任務。只有基層干部職工正確認識了信息化管理，接受參與信息化建設，才能真正實現國有企業組織人事管理信息化。國有企業組織人事管理的內容多樣，人員數量多，管理現狀復雜。這就要求國有企業要注重信息資源的開發和利用。在確保方便快捷的同時也要兼顧組織人事管理工作的需求。

五、結語

國有企業要認清組織人事工作的重要性，將其作為服務企業、促進企業發展的重點內容，研究吃透新的市場形勢和組織政策，將以習近平同志為核心的黨中央關于組織人事工作的政策落到實處。不斷創新和改革組織人事管理制度，牢固樹立“以人為本”的管理理念，使得人盡其才、人盡其長，讓干部人才成為國有企業高質量發展的源動力，從而促進我國經濟穩定健康發展。

參考文獻：

[1]田軍，倪蘭英.組織人事工作創新管理思路探討[J].經濟研究導刊，2020，（15）：93，108.

[2]王蒙.淺析如何創新煤礦企業組織人事工作[J].建筑工程技術與設計，2020，（16）：4187.