地鐵工程造價動態管理中的問題及解決方法探究

丁明

摘 要：隨著我國當前城鎮化進程的不斷加快，在城市中地鐵工程的建設數量和范圍在不斷的擴展，為了使地鐵工程的整體效益能夠得到有效提升，需要對地鐵工程的造價進行動態性的管理，但是由于地鐵工程造價動態管理工作中存在的問題是比較多的，并且還具有復雜性的特征，這給實際工作帶來了諸多的困擾，因此需要相關管理人員結合地鐵工程造價動態管理的需求以及要求明確主要的工作重點，提出有效的解決措施，從而使得地鐵工程造價動態管理效果能夠有效提升。

關鍵詞：地鐵工程;造價動態管理;研究

地鐵和一般工程相比，不僅在投資方面的規模是比較大的，并且整個施工中的突發情況較多，在地鐵修建的過程中修建的效果會影響這一地區經濟的穩定性發展，這在一定程度上也會使得實際的造價管理非常的復雜，因此在進行地鐵工程造價動態管理時，需要結合造價管理的內容和環節進行層次性的劃分，結合不同的階段，提出有效的造價管理方案，從而使得地鐵工程的建設效果能夠有效的提升。

1地鐵工程造價動態管理中存在的問題

1.1前期準備不足

為了保證地鐵工程造價動態管理效果能夠得到有效提高，在實際工作開展之前需要做好充足的準備工作，為后續工程造價動態化管理奠定良好的開端。但是在當前造價管理工作中，一些管理人員并沒有做好充分的準備工作，也沒有進行信息有效搜集以及整合，嚴重影響了工程造價動態管理的效果以及質量。在施工的過程中由于地鐵建設的投資過多，對其所涉及到的施工環節具有復雜性的特征，如果并沒有加強對造價通態化管理控制的話，那么會出現不必要資源的浪費，增加了地鐵修筑的成本[1]。另外在地鐵施工建設的過程中，屬于交通網絡建設重要組成部分，是由多條線路組合而成的，各個交通網絡之間縱橫交錯，形成了完整性的交通網，但是在實際施工時所考慮的因素也在增多了，如果在施工前期沒有做好充足準備工作的話，那么在施工過程中會遇到諸多的困難，嚴重時會影響地鐵施工進程，甚至是會造成停工的問題，加大了地鐵工程的施工建設成本。

1.2地鐵施工方案和工程結算方面的問題

在進行地鐵工程施工的過程中，不同地區的交通情況和地下情況存在著較大的差異性，為了使地鐵工程施工效果能夠得到提高，在施工之前需要做好施工工程方案的管理，加強各個細節性問題的有效應對，防止在后續施工的過程中出現一些突發情況，造成不必要資金的浪費。但是在實際工作的過程中一些管理人員并沒有總結以往的工作經驗，也沒有提出有效的緊急預案，這就導致了在后續地鐵工程施工的過程中出現一些突發情況時，由于并沒有采取科學的緊急預案，這就會導致一些不必要資金的浪費，還需要融入其他的資金來進行后續的工程建設，在無形中不僅拖慢了工程的進度，也會出現超出工程預算問題的發生[2]。另外在工程結算時，如果并沒有加強對一些細節性問題的管理的話，那么無法科學而有序的進行工程造價的總結，使得后續工程結算與實際存在著較多的偏差，在無形之中加大了工程的投入成本。

2地鐵工程造價動態管理的措施

2.1做好前期的準備工作

在進行地鐵工程造價動態管理工作中需要做好充分的準備工作，從而保證后續工程施工的有序進行。由于地鐵工程的建設時間是比較長的，因此在進行工程造價管理時，需要對整個工程概況進行全方位的了解科學而有序的編制成本管理的方案，工作人員可以按照每一個季度或者是每一個月來完成成本的預算工作，在計劃中需要對資源進行科學性的調配，并且按要按照實際的施工計劃來對成本管理方案進行不斷調整以及優化，從而實現各個成本管理工作能夠實現有效的銜接[3]。在實際工作的過程中，需要按照工期計劃對不同施工過程進行有效的成本控制，并且加強對相關信息的搜集和整合工作，相關管理人員也要做好定期的數據統計，保證每一個成本管理效果。在實際工作的過程中，需要將成本管理方案和工程計劃以及實際進度進行有效的對比，防止在工期方面存在較多的偏差，如果在工期方面存在偏差的話，那么要做好提前性的成本估計和預算工作，對多出來的時間成本投入進行科學性的計算，并且及時的上報給相關的管理部門，從而在這段時間內提出有效的解決措施，從而實現地鐵工程造價的動態化管理效果，為后續施工奠定堅實的基礎。

2.2明確成本控制的目標

在進行地鐵工程造價動態化管理工作中，需要明確成本控制的主要目標以及出發點，從而為后續成本管理工作有序實施奠定堅實的基礎。在進行地鐵工程施工之前，為了保證工程造價能夠得到合理的控制，在工程合同簽訂之后工作人員要根據之前工程中的成本和預計所要消耗的成本進行數值的整合，做好對比工作，科學的制定當前工程所需要消耗的總成本，明確工程的盈利點以及虧損的平衡點，做好數據和因素的協調工作。其次還需要制定明確的責任成本目標，在完成施工之后，需要根據各個階段施工建設的要求，對材料和機械設備等方面成本投入進行細致性的劃分，明確主要的成本管理目標。在后續工程管理工作中，需要結合不同的工程要求以及工程環節加強資金的有效控制，并且嚴格的督促現場施工人員做好數據的搜集工作，及時的上報給造價管理人員，從而對下一階段成本控制方案進行科學性的調整以及優化，盡可能的減少工程成本浪費等問題。最后在實際工作過程中還需要加強對變更系統的有效了解和認識，在施工之前的成本管理工作中，需要構建完善的變更系統應對方案，最大程度的防止出現資金浪費的問題。相關成本管理人員需要定期與現場施工人員展開深入性的交流以及合作，從而提高成本管理的針對性和科學性。

結束語：

在地鐵工程施工的過程中，要加強地鐵工程造價動態化管理的實施力度，不僅能夠解決存在于地鐵建設過程中的資金問題，還有助于推動地鐵建設的穩定進行。因此在實際工作過程中，需要相關工程造價管理人員結合地鐵工程的施工要求和施工標準，做出一系列的規劃以及調整，并且還需要結合當地的經濟發展情況，確定成本管理的目標以及方案，從而提升動態化管理效果。

參考文獻：

[1]馬文雄.地鐵工程造價動態管理中的問題和對策[J].價值工程，2018（17）：1-3.

[2]戴樂.地鐵工程實施階段的造價控制分析[J].價值工程，2018（37）：22-24.

[3]王徐.地鐵工程項目概算準確性的提升研究[J].居舍，2018（11）：174-175.

（南京地鐵運營有限責任公司，江蘇 南京 211500）