廣播媒體在媒介融合背景下的轉型研究

摘 要：近年來媒介融合成為了網絡媒體時代的主流，在web2.0的時代，用戶的體驗成為了各個媒體需要關注的重點，而作為傳統媒體的廣播媒體正在遭受新興媒體帶來的沖擊和挑戰，如何轉型升級成為了廣播媒體目前亟待解決的問題。本文就廣播媒體如何在媒介融合背景下進行轉型作相關分析。

關鍵詞：媒介融合;廣播媒體;轉型

媒介融合是時代發展的必然趨勢，在這種融合的趨勢下，媒介市場競爭愈演愈烈。廣播媒體作為一種傳統的傳播方式，在新興媒體的刺激下，需要刻不容緩地做出轉型升級來適應時代發展的潮流。不過，有人說傳統媒體“已死”，那么作為傳統媒體之一的廣播媒體是否已經遠離我們的生活了呢？答案是否定的，我相信通過轉型升級以后的廣播媒體會迎來新的廣播時代。因此，想要在新興媒體的挑戰中勝出，廣播媒體必須結合現狀，不斷轉型，創新廣播業務，不斷提高廣播傳播的時效性，增強用戶體驗，從而吸引更多用戶。

一、媒介融合背景下廣播媒體概述

（一）廣播媒體概述

廣播是通過無線電波或導線定時向廣大地區傳播聲音、圖像節目的大眾傳播媒體。運用無線電波傳送的稱為無線廣播;運用導線傳送的叫作有線廣播。聲音廣播（radio）和聲音-圖像（television）廣播是廣播的兩種形式。我們經常說的廣播一般是指聲音廣播。

聲音廣播在19世紀末誕生，它的誕生要歸功于無線電的發明。20世紀20年代，首先出現的廣播電臺迅速成為了當時國家公共生活中不可或缺的大眾媒介。在二戰以后，電視開始普及，由此對廣播媒介產生了巨大的沖擊，從而使廣播媒體在技術和設備上進行更新，以及傳播的內容方面也進行了相對應的調整，出現了調頻廣播和如今的數字廣播。

（二）媒介融合概述

1.媒介融合的定義

媒介融合的定義十分復雜，“媒體融合”（media convergence），最早由尼古拉斯.尼葛洛龐蒂提出，美國馬薩諸塞州理工大學教授浦爾認為媒介融合是指各種媒介呈現多功能一體化的趨勢。

其概念應該包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同類型的媒介形態“融合”在一起，會隨之產生“質變”，形成一種新的媒介形態，如電子雜志、博客新聞等等;廣義的“媒介融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關要素的結合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。 也就是說，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業模式，是把報紙、電視臺、電臺等傳統媒體，與互聯網、手機、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。

2.媒介融合的特點

媒介融合是信息時代背景下一種媒介發展的理念，是在互聯網的迅猛發展的基礎上的傳統媒體的有機整合，這種整合體現在兩個方面：技術的融合和經營方式的融合。

技術的融合：技術的融合是隨著科學技術的發展，越來越多的產品功能的出現，為了滿足消費者個性化的需求，從而將多種技術融合在一起，比如以前的手機只能夠打電話，后來可以發信息，到現在可以干各種各樣的事情：上網、聽歌、刷微博等等，以至于手機幾乎可以代替手機。

經營方式的融合：在新興媒體發展迅猛的情況下，傳統媒體需要去迎合時代的發展，以及接受新興媒體帶來的挑戰，將新興媒體的經營方式帶入傳統經營方式中。眾所周知，傳統經營方式就是線下實體經營，而現在絕大多數媒體的經營方式都變為線上線下相結合的經營方式。

二、媒介融合背景下廣播媒體轉型的必要性

（一）廣播媒體受眾被分流

受眾規模的大小是衡量一個媒體是否受歡迎最大指標，而目前新興媒體的出現，越來越多自媒體博主的出現，微博、知乎等。

隨著手機的普及，廣播的受眾逐漸轉向了手機的客戶端，如喜馬拉雅、荔枝FM等APP。這些APP憑借自由回放、資源整合、節目眾多等優勢來吸引年輕用戶的關注。搶奪廣播媒體的用戶市場，廣播媒體從屬于事業單位，薪資以及晉升受限，而目前新媒體的發展態勢良好，并且前景良好，所以新媒體用高薪以及績效激勵挖取廣播業務人才跳槽，對于傳統媒體是極大的打擊。

此外，廣播媒體受眾被分流的原因還有不如新媒體接地氣，新媒體對傳統媒體的最大的挑戰就是“零時差”，能夠以豐富多元的內容策劃和表達方式來滿足用戶的個性化需求。

（二）廣播媒體被互聯網企業“倒融合”

以往媒介融合概念是傳統媒體將優勢資源向新興媒體市場轉移，現在的媒介“倒融合”變為互聯網企業主動的去收購兼并傳統媒體。“倒融合”的現象出現表明了目前互聯網企業已經掌握了媒介融合的主動權。

所以，如何將主動權向傳統媒體轉移是目前傳統媒體亟待解決的問題之一，這樣就需要廣播媒體主動地將優勢資源向新興媒體市場轉移，同時，也需要有國家的相應的政策傾斜。

（三）廣播媒體線上運營水平薄弱

首先，沒有一個完整的線上運營體系，傳統的廣播還是依靠各個城市的城市廣播，或者是國家的各個廣播頻道，聽眾的范圍都是在有車一族的年齡段，以及老一輩的人。

其次，沒有推出線上廣播的APP，廣播頻道很分散，沒有將頻道集中在一起合成一個APP，讓用戶可以出門在外收聽到自己家鄉的電臺。

最后，廣播業務停滯不前，可以說在小學時代聽廣播的形式一直延續到了現在，電臺還是那些電臺，節目還是那些節目，甚至有些節目已經不復存在。

三、媒介融合背景下對廣播媒體轉型的建議

（一）對傳統廣播電臺建議

1.借鑒新興媒體運營模式

傳統廣播電臺首先在轉型的過程中得借鑒新興媒體的運營模式。新興媒體的運營模式相對于傳統的運營模式來說更適合現階段的發展，但是傳統廣播電臺只是借鑒而不是照搬照抄，如果不符合自身發展生搬硬套會出現相反的效果。

首先，通過加強自身內部的管理機制，由內而外的轉型才能更加的徹底，運用新媒體所搭載的部分技術來輔助傳統媒體自身運營不僅僅局限在有線電臺。其次因為新媒體需要受眾與平臺的相聯系，所以在轉型升級中要特別注重用戶的反饋。因為目前越來越多自媒體的出現以及原有的視頻音頻網站共同瓜分市場，所以借鑒新媒體的運營模式是不可或缺的。

2.注重人才培養

傳統廣播電臺在轉型升級的過程中勢必要引入新的科技、管理體系和經營模式，那么傳統的人才顯然并非全能適應新的發展，尤其是對新媒體的專業知識的欠缺。在媒介融合的背景下，簡單的依靠傳統運營知識是遠遠達不到要求的，所以傳統廣播電臺需要尋找一些具有新興視角以及擁有傳統理論運營知識的復合型人才。

轉型的政實施是傳統媒體目前亟待實施的，那么轉型中的指令也得有上而下的落實，所以傳統媒體自身高層也得需要學習培訓專業的新興媒體運營的知識。以便提出更加貼合時代進步的決策，改變傳統死板的運營模式。

最后是對于媒體工作的員工培養，因為無論臺前幕后，媒體工作人員是最能接觸受眾或者是企業的，如果媒體工作人員素質沒有跟上，那么給受眾的水平。只有工作人員也跟上媒介融合的腳步，這樣才能給受眾提供更好的服務。

（二）對廣播媒轉型體運營能力建議

1.建立完善運營體系

目前的傳統媒體在轉型的過程中，對于線上線下的運營還是缺少一定的經驗和經歷。所以在一定的發展轉型之前，建立一個完善的體系。這樣的一個體系，應該從目前新興的媒體中去總結，用它們的成功的模式加以傳統廣播媒體的實際情況去做線上線下的運營。

2.注重當前運營發展水平

以廣播媒體現在的發展數據來看，目前還處于汽車保有量的紅利期，但是這個紅利期能保持多久還是一個未知數，所以當前運營發展的狀況和水平是廣播媒體需要面對的問題之一。所以筆者認為廣播媒體在當前發展過程中，應該運用大數據分析受眾的喜好與消費傾向，合理并且充分的利用原有的優勢去開發觀眾喜聞樂見的電臺節目，盡量的減少電臺與電臺間節目的重復，使得電臺節目安排更合理，又不浪費各個時間段。

參考文獻：

[1]楊葉青，論網絡廣播的現狀和經營理念[J].當代傳播，2000，（6）

[2]金震第，網絡廣播的困境及其發展趨向[J].新聞傳播，2003，（4）.

[3]邵培仁，章東軼.論流媒體時代的挑戰和廣播生存[J].科技與傳播，2004，（2）.

[4]柳芳，網絡廣播的發展現狀分析[J].新聞前哨，2007，（3）.

作者簡介：廖欣楚（1998-），女，漢族，浙江金華人，本科在讀。研究方向：媒介轉型策略研究。（通訊作者：劉穎昕）