王瀾：第三種經濟組織是區塊鏈共同體

李琪

Q：如何理解區塊鏈共同體這個概念？

王瀾：所謂區塊鏈共同體，是在機器信任和成員共識的基礎上，通過成員的廣泛協作，共同創造并且分享價值的一種自組織。這個概念有三層涵義：

第一層是基礎層。共同體建立在技術基礎和觀念基礎之上。技術基礎就是以非對稱加密、分布式記賬、智能合約等等這些區塊鏈技術，可以籠統地表述為“機器信任”。觀念基礎是一種共識，既包括共識機制，如POW或者POS;也包括共識的具體內容，如組織的宗旨和信仰等。共識機制是達成和貫徹共識內容的保證，共識內容是共識機制的服務對象。

第二層是功能層。共同體究竟為成員發揮什么作用？提供哪些功能？在此定義為促進協作、創造價值、分享價值三個方向。

第三層是治理層。我用“自組織”來概括。自組織，也反映了去中心化、分布式管理等治理機制。同時，也暗含了組織自我增長的意思。

區塊鏈共同體的特點主要反映在三個方面：一是區塊鏈共同體的管理模式，二是區塊鏈共同體的商業模式，三是區塊鏈共同體的組織形態。

Q：區塊鏈共同體是什么樣的管理模式？

王瀾：要講區塊鏈共同體的管理模式，就要和傳統企業的管理模式進行對比，我把這一區別概括為“由集中式的管理模式轉變為分布式管理模式”。也就是說，分布式是區塊鏈共同體管理模式的主要特征。

我認為，現階段互聯網企業為代表對于向上和向下兩個方面的探索，只是一個過渡階段。其終極階段應該是徹底的、以涌現為特征的分布式管理。

分布式管理這個趨勢不是憑空而來的，現在許多傳統企業和互聯網企業都在分布式管理這個方向上進行了不同角度、不同深度的探索。區塊鏈技術產生以后，更好地促進了成員內部的信任，形成了相互的共識，因此，分布式管理就有了一個很好的技術基礎和實現方式。區塊鏈共同體的管理模式是人類發展到今天，我們在分布式管理模式上的各種探索的一個集大成者。

Q：區塊鏈共同體對商業模式有怎樣的影響？

王瀾：區塊鏈共同體很重要的一個特點是反映在商業模式領域。簡單概括為“由競爭主導型的商業模式向合作主導型商業模式的轉變”。商業模式的核心是價值主張，圍繞這個核心分別是三個重要組成部分：獲客模式、運營模式和盈利模式，這些共同支持了價值主張。

價值主張就是你到底為了誰創造了什么價值。整體上看，企業的價值主張正在變化。過去企業的價值主張出發點是為自己而牟利，而現在價值主張正在逐漸轉化為為社會服務。到了區塊鏈的時代，區塊鏈組織把整個的利益相關者都納入自己的體系。新的價值主張是為所有利益相關者的價值最大化而服務，已經沒有自己與別人之分，或者說把自己也當成生態的一部分。

無論價值主張、獲客模式、運營模式都反映了合作精神，而一般商業模式中的盈利模式被剪掉了，變成了所有參與者共享token（通證）價值增長——合作創造價值。

Q：區塊鏈共同體有什么樣的組織形態？

王瀾：區塊鏈共同體意味著重歸“人的共識”。當然，這個回歸不是簡單地重復過去的老路，而是一次新的飛躍。講回歸，是指共同體的核心不再跟著資本轉，而是依靠觀念的共識;成員之間的關系更為松散、自由和靈活。講飛躍，指的是共識的層次更高，不僅僅停留在生存依賴這個層面，可能有更高遠的精神追求;當然，這一飛躍也反映在區塊鏈技術方面，技術手段和溝通方式也不可同日而語。

有了觀念的共識，我們就可以湊到一起，哪怕我們沒有多少錢，沒有更多物質資源就可以加入到一個共同體里邊。共同體可能是非常松散的，但沒有關系，只要在共同體里邊就可以進行合作。當然這一切都有賴于區塊鏈的分布式記賬、非對稱加密和智能合約等等這些技術，在區塊鏈技術支持之下，這樣的共識就可以被確認。

我們在機器信任的基礎上達成了共識，在共識基礎上實行的自適應與自組織。這種組織必然是開放的，來去自由。在開放的環境中，成員開展合作;在開放的條件下，成員才能真正形成共識。

因此，我認為區塊鏈共同體是企業和市場之外的第三種經濟組織。

Q：區塊鏈為企業帶來了什么改變？

王瀾：區塊鏈在經濟學上的真正意義在于讓“自由人的自由聯合”比企業更節約交易成本。互聯網本來已經讓企業顯現出肉大身沉、呼哧帶喘的本來面目，區塊鏈讓這個問題暴露無遺。參與它的人越多，市場的交易成本就越低，就越倒逼公司通過不斷解耦以降低管理成本，證明自己的存在價值。

因此，不論是從運營模式、獲客模式還是盈利模式來看，區塊鏈帶來的最主要的影響就是激發了整個商業的效率。對于運營模式，區塊鏈大量采用了社區產銷一體化，消費者和供應者均處在社區里面，既構成交易關系，也構成市場化協作關系;而從獲客模式來看，每一個區塊項目，都有各自的特點，但是總體來看，鏈和幣一體化是獲客模式的核心;至于盈利模式，則與以往的公司化項目有很大區別。公司化項目基本上都是靠利潤來評價公司的價值，但是區塊鏈項目則不是靠利潤來反映經濟體的價值，而是靠token的消耗，靠token的稀缺性來實現價值。盈利模式的變化是一個非常明顯的特征。

Q：企業如何擁抱區塊鏈？

王瀾：對于企業需要作出哪些轉變，可以從以下三個方面進行調整。第一，是思想、思維層面的轉變，要認同區塊鏈所代表的其實是真正的互聯網價值觀，這是一個基礎;第二，主動去實驗、應用區塊鏈相關技術，包括分布式記賬、共識機制、非對稱加密等方面的技術;第三，要研究區塊鏈的商業模式，將區塊鏈技術與商業模式有機結合在一起，并應用起來，這也是成功的一個關鍵。

Q：區塊鏈對生產關系帶來轉變的同時，將對企業的運營模式有怎樣的影響？

王瀾：我認為難點主要有兩個，第一個是過去強調集中化運營，大家認可集中出效率，但是現在則往分步式運營轉變，這對企業經營的人來說是有難度的。具體來說，就是由一個公司制向共同體轉變。第二個是管理方式的轉變。以前的管理方式是將自己視為計劃者和裁決者，現在需要向設計者和參與者轉變。在轉變的過程中有一些難點，我建議企業需要對以下兩個邏輯進行深入體會。

第一個邏輯我稱之為嵌套邏輯，意思是他原來的公司該干什么還干什么，不用動，但他在公司之外打造了一個社區，也就相當于在這個公司之外畫了一個大圈兒，把自己的公司囊括在這個圈子里，這個社區需要不斷依靠本公司和其他參與者共同運營。第二個邏輯我稱之為轉型創業邏輯，也就是說我們可以保持原來的公司不動，但是會投資圈內的項目，或者把轉型創業邏輯的核心來實現自身的轉型。以上兩個邏輯可以支撐傳統企業向區塊鏈的轉型。

Q：近期，“無幣”區塊鏈成為業內專家和學者著重研究的對象，那么企業究竟要不要發幣？

王瀾：究竟是有幣區塊鏈還是無幣區塊鏈，我認為關鍵看你的企業或者項目把區塊鏈看作什么。如果把區塊鏈單純看作一種運營改善的工具，那么我認為無幣區塊鏈是可以存在的，這項技術可以幫助你的企業解決一些局部的問題，比如提高效率、改善管理。但如果將區塊鏈看作一項顛覆式創新技術、對體制機制的重大創新、對社區和組織方式的變革，甚至看成是商業模式的升維，那么我認為就必須實現幣鏈一體化。換句話說，關鍵在于你是不是把企業整個建構建立在區塊鏈基礎之上。對to C的項目來說，有幣是需要的，但是如果是to B項目，無幣也是可以的，從我們的投資角度來說，如果把區塊鏈作為一種改進，它對企業的運營和發展還是有幫助的，但這不是一個徹底的區塊鏈項目。

Wang Lan

王瀾

中國生產力促進中心協會副秘書長、區塊鏈工場創始合伙人、北京起跑器科技有限公司董事長、教授級高級工程師。