新時期文化館人才隊伍建設與管理策略

張瑞珍

摘要：新時代背景下，要求文化館在科學化管理的同時，也要注重對人才隊伍的管理和建設。本文通過對文化館人才隊伍現狀的分析，找出存在的問題，并探討文化館人才隊伍建設路徑，旨在建設和管理好各級文化館 ， 進而更好地執行國家的文化戰略，推動文化大發展大繁榮。

關鍵詞：文化館;人才隊伍;建設和管理;策略

文化館是我國文化風貌的集中體現，也是城市和鄉村發展進程的重要組成部分。全力建設文化館人才隊伍，通過現代化的管理隊伍帶動整個文化館的可持續發展是我國現代文化館的管理理念。只有良好的人才隊伍才能積極配合國家文化方針和地方政府的發展政策，用現代化的人才思維對傳統文化進行推廣和宣傳，通過人才的努力促進我國優秀文化在人們群眾中得到認可和普及。所以，新時期建設和完善文化館人才隊伍對城市以及國家的發展都有著積極作用，有著十分深遠的戰略意義。

一、我國文化館人才隊伍中存在的問題

（一）年齡結構不科學

由于文化館屬于事業單位的基本性質，內部很多員工都是老一輩的文藝團體、地方劇團、退伍軍人或其他行業專業的人員，在文化館中工作年限較久，年齡構成偏大，專業性的人才更是都在快到50或者50以上的年紀。而 35 歲以上的中層員工只占全部人員的約 20%，這些員工雖然有一定工作經驗，但手中沒有實權，所以對文化館的發展起不到決定性作用;其余 30% 的人員的年齡基本為 23-30 歲，這些員工沒有工作經驗也沒有管理能力，雖然有一些新時代年輕人的創新思想，但得不到年齡大的元老的認可。這種年齡結構老化和斷層的不良局面影響了文化館人才隊伍的建設和培養，拖慢了人員更替的速度。

（二）知識儲備不夠

由于文化館的人員結構不科學，老一輩的員工無法接受新鮮的知識和文化，知識更新的速度特別緩慢，影響了整個員工的知識儲備。老員工的學習能力和思維能力與新員工有很大區別，年齡的差距使得兩代員工無法正常交流，所以在新時代下文化館的建設和管理理念有著很大的分歧，這種落后的知識文化層次使得文化館人才隊伍建設存在較大隱患。

（三）學歷和職稱較低

專業技術人員有沒有職稱，在某種程度上，說明了專業技術人員的技術水平是什么樣的，有職稱的技術水平相比較高一些，職稱也是對文化館技術人員進行衡量的一個標準。對上文提到在職人員的文化水平不高的現象，致使有些縣級的文化館沒有本科學歷的人員，有職稱的人也就不多，有小部分文化館沒有一個人有職稱，還存在無職稱的現象。而這種情況下，也不利于文化館人才隊伍的建設和相關管理。

二、文化館人才隊伍建設的對策

（一）以新的視野建設新型人才隊伍

新時代下，文化館應該結合科學的發展觀和人才觀建設新型隊伍。新時期文化館的人才結構必須創新和與時俱進，建設多層次和多角色的人才隊伍，并不斷優化配置和人員更替，只有這樣才能保持人才隊伍的先進性。文化館的人才隊伍必須進行有效配置和組織，深化現代化改革的管理模式，并在實踐中不斷總結經驗，開發新的運作方式，從根本上解決員工年齡層次老化、學歷不足等根本性問題。

（二）建立人才考核制度

現代文化館不能再培養閑人，必須通過人事管理的相關規定對人才的引進和選拔進行嚴格篩選和考核，必須招聘符合文化館發展需求的相關人才。在以往的文化館中，很多工作人員只是做一些閑職，對文化館發展起不到任何作用。由于事業單位的特殊屬性，很多人員的思想意識和素質能力沒有達到文化館的管理要求。文化館應該在內部執行科學的懲罰和獎勵制度，制定月度、季度和年度的考核制度，并選出人才隊伍中的最佳職工，為全體人員起到表率作用。先進的考核制度可以為文化館的管理提供強有力的后盾支持，在不斷的優勝劣汰中培養出一批素質良好的人才，以科學的發展觀建立先進的人才考核制度，并且貫徹執行到文化館的日常工作中。

（三）完善招聘方式，引進有專業技術的優秀人才

在人才建設過程中，要堅持“引進來”和“走出去”同步推進的策略，一方面要注重引進高端人才，找到適合文化館工作的優秀人才，提升優秀人才與文化館未來工作的匹配程度，助力現代文化館工作向前發展，通過吸納先進人才進入工作體系，可以提升綜合服務管理效能，助力現代文化館工作不斷提檔升級，適應現代經濟社會發展需求。另外一方面，要注重人才的培育，對于現有工作人才，要推出有層次性的培訓體系，提升現有工作人員的綜合素養，毋庸置疑，原有的文化館工作人員對于工作發展脈絡和工作體系有著更為清晰的認識，通過開展系統培訓，有助于提升原有工作人員的全方面素質，適應現代群眾文化發展趨勢。在實踐中，要提升文化館工作人員的文體才能，同時提升管理能力，提高對文藝學、大眾心理學等知識的掌握能力，滿足文化館人才隊伍建設綜合水平。作為工作人員，要從不同層面進行思索，探尋有效的人才工作創新路徑，豐富現代工作體系，提升綜合發展效能，助力傳統文化館工作進一步提檔升級。

（四）完善人事管理的制度

人事管理人員和專業技術人員，嚴格實施相應的制度，其中工作實績為考核的重點。建立健全招聘之后對于相關文化人員的管理制度，管理人員要完善獎懲制度，對于獎懲及時兌現，并且要有年終考核。還要健全民主監督制度，保證文化館中的每一位工作人員都有參加會議的權利，都有權對管理人員進行相應的監督。

結語：

總的來說，在新時代的背景下對文化館人才隊伍的建設和管理是文化館工作之中最重要的一個工作環節，也是文化事業得以壯大和發展的保障。通過本文的分析，希望文化館可以根據自身人才隊伍建設和管理的基本發展情況進行相應的查漏補缺，以便把文化館的人才隊伍建設好。

參考文獻：

[1]林玉坤.新時期文化館人才隊伍建設與管理探析[J].中國民族博覽，2018（10）.

[2]劉沙沙.新時代背景下文化館人才隊伍建設與管理的反思探索[J].大眾文藝，2019（0）.

[2]封霓.以創新思路加快文化館人才隊伍建設探究[J].傳媒論壇，2018（11）.