煤炭企業物資供應管理創新策略研究

李相才

【摘要】文章在介紹煤炭企業物資管理的目的、內容以及任務的同時，分析目前在煤炭企業中開展物資供應管理時暴露出的問題，針對這些問題提出了煤炭企業物資供應管理的創新策略，以供參考。

【關鍵詞】煤炭企業物資供應管理創新策略

1引言

在目前我國經濟飛速發展并進入穩步發展新常態下，對煤炭資源的需求在經歷了高峰時期之后也在趨于穩定，這也使得目前的煤炭企業也進入了穩步發展的新常態，甚至出現了產能過剩的表現。因此，針對煤炭企業來說，在更加激烈的市場競爭中，就需要針對其中具有復雜工作系統的物資供應管理工作進行創新和改進，保證其物資供應管理水平滿足現代化煤炭企業的發展需求。因此，本文就針對煤炭企業物資供應管理現狀來分析具體的管理工作任務以及做好物資供應管理工作的有效措施。

2煤炭企業物資管理的目的和內容

由于我國經濟發展過程中，煤炭資源一直是比較關鍵的能源形式，因此也使得煤炭企業成為促進我國國民經濟發展的關鍵企業。尤其是在目前我國社會經濟以及各項科學技術在快速發展的同時，煤炭企業的發展空間和生產面也更加寬廣，并且導致目前煤炭企業的市場競爭更加激烈。因此，煤炭企業想要在激烈的市場競爭中提升自己的市場競爭力水平，就需要提高對企業自身管理工作的重視，尤其是要提高對煤炭企業物資管理工作的重視。同時通過合理的物資供應管理來實現產品質量的提升以及物資的節約，這樣就可以實現企業生產成本的降低以及經濟效益的提升。

3煤炭物資管理的現狀以及突出問題

在目前的煤炭企業中開展物資管理工作時表現出的問題主要表現在以下幾個方面：首先就是物資管理人員方面的問題。這主要表現在針對物資管理工作的主體來說，管理人員通常在長期的計劃經濟管理體制下揚程了比較保守的管理工作方式和思想，同時還表現出業務技能水平也偏低的問題。其次就是表現出沒有做好企業管理層監管工作的問題。這主要表現在煤炭企業中的高層管理人員沒有全面掌握基層的監管數據，沒有做好對財務報表或細節物流控制方面的細節問題處理，這就會對企業的對外交流、成本管理以及人員調動等方面造成不利影響，導致出現財務運轉中的缺失問題。再次就是沒有做好企業的經營管理的問題。這主要表現在企業開展物資采購計劃的制定過程中，往往會出現沒有根據實際的生產任務和生產進度來進行采購計劃的編制，或者是直接照搬原有采購計劃的情況。這就容易造成物資供應過剩而占用大量資金，或者是出現物資供應無法滿足正常生產要求等問題的發生。最后就是表現出物資存儲體系不合理的問題。這主要表現在煤炭企業開展物資存儲管理中容易受到傳統管理理念以及地域地區管理方法的限制而導致出現物資積壓或者是重復生產等問題，這也會對企業的長遠可持續發展造成不利影響。

4煤炭企業物資管理的任務

煤炭企業物資管理就是補充生產過程中所持續消耗的各種物資的工作，物資管理工作的效果會對企業的生產效率以及最終的經濟效益產生直接的影響。而此工作的主要任務，不僅是做好企業生產中所需物資的采購、入庫保管以及出庫管理等工作，而且要保證物資的合理使用，避免出現物資浪費的問題。同時還要通過合理的物資儲備來保證資金的有效周轉，以及嚴格執行國家相關政策和法令，進行物資管理制度和手續的建立與執行，推動企業生產技術的進步。

5做好應對煤炭企業物資管理的措施

5.1通過預算機制的建立和執行來確保物資管理的科學性

煤炭企業作為一個生產型企業，在開展物資的采購之前需要做好前期的準備工作。具體地說就是在開展物資采購之前需要對所需要的物資開展規劃布局工作，重點要明確所需要物資的數量以及所需要的采購人員。而且在此物資管理中要將預算機制滲透其中的每一個環節中。同時針對物資采購人員的管理，需要在考核考勤制度的輔助下來提升采購人員的工作積極性，并做好實際采購工作中工作秩序的有效控制，實現采購人員工作效率的提升，保證通過科學的現代化管理模式來提升物資采購的巨大效益。此外，為了實現物資管理團隊配合度的提升，還需要進行合理的管理方案的制定，重點是做好其中急用物資的供應工作。

5.2做好物資供應管理的基礎工作

為了保證物資供應管理工作的順利開展，首先就需要管理人員提高對自身工作的重視以及明確工作內容以及管理規定，保證此管理工作的基本路程要在滿足國家相關法律法規的同時，還要體現具體煤炭企業的特色。同時在做好物資供應管理的實際操作中，還要明確不同部門的職責范圍，避免出現不必要的摩擦以及扯皮等問題。還要通過嚴格的獎罰機制的制定和實施來確保獎罰分明，起到激勵員工工作積極性的作用。因此，通過物資管理制度的實時，不僅可以發揮其最大價值來實現人際糾紛的減少，而且結合煤炭企業產品的特點來提前開展有效的市場調研等前期準備工作。

5.3在確定庫存數額時要保證其符合企業生產發展情況

煤炭企業在目前新時代的發展思想下也需要不斷尋求突破并積極與現代物流模式接軌，通過對傳統庫存觀念的轉變來保證庫存保管制度的合理性。同時在開展物資管理的工作中，還需要積極學習國內外的先進物資管理經驗和模式，結合本企業情況來對管理機制和庫存制度進行優化，保證所采用的物資保存模式更加實用。同時在開展物資存儲管理中，應通過有效的預估計算來保證與企業財政管理的有效統一。

6結語

由于目前的煤炭企業的市場競爭更加激烈，并表現出產生過剩的發展新常態。因此，為了在此經濟發展新常態下要順利渡過難關，針對煤炭企業的物資管理工作來說，需要在明確管理內容、目的、具體任務的同時，要提高對物資管理工作的重視，需要保證物資管理的科學性、做好物資管理的基礎工作以及保證庫存數額滿足企業生產發展要求，控制材料使用，從源頭抓起，生產使用單位根據產量，進尺，材料定額等，提前提報材料使用計劃，做到材料消耗有依據，使用有方向。

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