現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算管理的措施分析

張玲

【摘要】現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，科技的普及、不可阻擋的全球化趨勢都為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多便利，但市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭也日趨強烈，企業(yè)在享受發(fā)展便利的同時也不可避免地需要承擔(dān)一定風(fēng)險，因此，對現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算的管理是十分重要的。企業(yè)的成本預(yù)算管理決定著企業(yè)的在市場上的競爭力，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要因素，做好企業(yè)的成本預(yù)算管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。本文闡述了企業(yè)成本預(yù)算的內(nèi)涵，明確了企業(yè)進行成本預(yù)算管理的意義，分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)進行成本預(yù)算管理時存在的問題，并為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算管理提出了措施，希望能為提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平、建立良好的市場競爭氛圍做出貢獻。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算管理

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，原材料與人工成本越來越高，消費者的購買力受到各方因素影響卻有所下降，貿(mào)然提升商品價格會造成消費者的大量流失。商品要想在激烈的市場競爭中存活，企業(yè)必須對自身的成本進行嚴(yán)格管控，以最大程度地獲取經(jīng)濟收益，為企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)提供資金。成本預(yù)算的管理并不局限的商品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，商品銷售的環(huán)節(jié)同樣有進行成本預(yù)算管理的空間，嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，有利于提升企業(yè)的利潤空間，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)的擴張有著重要作用。

一、企業(yè)成本預(yù)算的內(nèi)涵

進行成本預(yù)算管理時，需要全程跟蹤企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與產(chǎn)品的構(gòu)成，嚴(yán)格把控每個流程所需的成本，嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況對生產(chǎn)計劃進行合理調(diào)整。企業(yè)在進行預(yù)算成本管理時，需要將目光放長遠(yuǎn)，綜合各方面因素進行決策。企業(yè)加強自身的成本預(yù)算管理，有利于提升企業(yè)自身的適應(yīng)能力，能夠使企業(yè)更從容地面對外部環(huán)境的變化。

二、企業(yè)進行成本預(yù)算管理的意義

（一）減少資源浪費，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

企業(yè)自身加強其成本預(yù)算管理水平，能夠使企業(yè)更精確地進行原材料采購，在采購原料時，對材料的種類與數(shù)量的把握更有針對性，能夠有效減少企業(yè)的資金浪費，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟成本和人力成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)時，也會減少生產(chǎn)廢料和垃圾的產(chǎn)出數(shù)量，減輕政府部門進行垃圾處理的成本，減少對社會資源的浪費。

（二）促進我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展

企業(yè)加強自身的成本預(yù)算管理水平，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，帶動企業(yè)內(nèi)部的工作人員提升其工作效率，為市場上的其他企業(yè)做出良好的示范，從而優(yōu)化整個市場的秩序，提升我國實體經(jīng)濟與金融行業(yè)的發(fā)展水平，促進企業(yè)自身不斷根據(jù)市場進行轉(zhuǎn)型，保證我國的經(jīng)濟增長能夠持續(xù)進行。

三、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)進行成本預(yù)算管理時存在的問題

（一）具體成本預(yù)算管理中“紙上談兵”現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，我國大多數(shù)企業(yè)在進行成本預(yù)算管理時，容易忽視企業(yè)發(fā)展的實際情況，僅從數(shù)據(jù)和理論上來進行決策，使得企業(yè)的成本預(yù)算管理嚴(yán)重與現(xiàn)實脫節(jié)。容易造成企業(yè)預(yù)算成本高出實際成本的現(xiàn)象，多出的成本預(yù)算容易滋生職務(wù)犯罪的空間，為工作人員進行職務(wù)犯罪制造便利，使企業(yè)的經(jīng)濟遭受不必要的損失，從而壓縮了企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）制定成本預(yù)算管理機制時缺乏長遠(yuǎn)目光

企業(yè)的管理人員在進行成本估算時，通常以企業(yè)的短期利益為決策標(biāo)準(zhǔn)，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，容易造成企業(yè)繁榮的假象，使企業(yè)的發(fā)展無法腳踏實地，不僅危害了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還透支了企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展能力，縮小企業(yè)的發(fā)展空間。

（三）忽視對管理型人才的培養(yǎng)

有些企業(yè)不重視對成本預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，成本預(yù)算管理人員的知識儲備無法得到及時更新，做出的決策難以符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不具有前瞻性和引導(dǎo)性，不能為企業(yè)帶來更大利潤空間。成本預(yù)算管理是綜合性的工作，工作人員要全方位提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，才能最大程度地優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算管理。

四、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

（一）建立專門的成本預(yù)算管理組織

首先，企業(yè)必須成立專門的成本預(yù)算管理組織，并重視對成本預(yù)算管理人員的培養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)重視成立成本管理機構(gòu)，確保成本費用管理的有效性，要在會計部門構(gòu)建獨立的成本管理機構(gòu)，由該機構(gòu)專門執(zhí)行成本費用管理工作。此外，當(dāng)代企業(yè)成本費用機構(gòu)之間的組織分工有集中工作和分散工作兩種基本方式，前者是指企業(yè)成本費用管理工作主要是由成本管理機構(gòu)集中進行，其他部門工作人員只負(fù)責(zé)原始記錄和填制原始憑證，然后，按時間要求將這些數(shù)據(jù)資料提交給成本機構(gòu)管理人員；后者則是指成本費用管理工作中的計劃、控制、核算和分析由其他部門的成本管理機構(gòu)或者管理小組分別進行，由總管理機構(gòu)實施統(tǒng)一審核與監(jiān)督工作。

（二）增加成本預(yù)算管理的科學(xué)性

企業(yè)必須建立科學(xué)的成本預(yù)算管理機制，使企業(yè)各部門都能夠參與到成本預(yù)算管理中來，保證企業(yè)各部門信息的流通，為成本預(yù)算的決策提供有價值的信息，并及時根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r，對成本預(yù)算的決策進行調(diào)整，提升企業(yè)成本預(yù)算管理的科學(xué)性。

（三）關(guān)注合理安排現(xiàn)金流的流出

企業(yè)在安排現(xiàn)金流流出時，需要提前對計劃的可行性進行驗證，現(xiàn)金投入具有收效周期長，回收成本慢的特點，不合理地對現(xiàn)金流流出進行決策，容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，損害企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）積極推動運用第三方電子交易平臺

企業(yè)要以市場需求為依托，通過全方位提升，發(fā)揮大集團規(guī)模、高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)成本預(yù)算的現(xiàn)代化管理。企業(yè)要秉持“陽光透明、開放平等、合作共贏、創(chuàng)新高效”的經(jīng)營理念，堅持以客戶需求為導(dǎo)向，致力于打造第三方電子交易平臺等來提供便捷渠道及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

結(jié)束語：

綜上所述，加強企業(yè)的成本預(yù)算管理，有利于提升企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的利潤空間，減少對社會資源的浪費，也能夠改善我國市場發(fā)展現(xiàn)狀，促使我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。目前我國的企業(yè)成本預(yù)算管理中，還存在具體成本預(yù)算管理中“紙上談兵”現(xiàn)象嚴(yán)重、制定成本預(yù)算管理機制時缺乏長遠(yuǎn)目光、忽視對管理型人才的培養(yǎng)等問題，建立專門的成本預(yù)算管理組織、增加成本預(yù)算管理的科學(xué)性、關(guān)注合理安排現(xiàn)金流的流出、通過積極推動運用第三方電子交易平臺等措施能夠有效優(yōu)化企業(yè)自身的成本預(yù)算管理。

參考文獻：

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