海爾智家：安全防控落實到每個人

張一迪

早在臘月二十八，海爾制造鏈群就圍繞疫情在全國各園區成立了緊急預案小組。大年初二，海爾工業智能研究院接口人劉玉平和團隊從各自家中返回到海爾智家位于青島的園區，開始了復工復產的準備工作。

劉玉平告訴記者，作為接口人，他平時主要負責智能制造升級、樣本工廠建設和安全6S管理等工作。疫情發生后，他和不到二十人的團隊承擔起海爾智家全國15個園區的防疫任務，協同所有園區負責人開展了八項工作：員工健康情況排查、防疫物資排查、物資采購、返廠場景梳理、返廠模擬演練、員工軌跡管理、供應商協調和開工流程體系建立。

籌集防疫物資

“眾人拾柴火焰高”

對于廠家來說，生產所需的零部件是日常，而疫情期間海爾智家園區的采購清單上又多了五類“必需品”：口罩、防護服、護目鏡、消毒液和75度酒精。然而劉玉平采購時卻遇到了難題，海爾智家共有15個園區，員工數量眾多，每天的物資消耗量巨大。在全國防疫物資短缺的情況下，物資從哪里來？又該怎樣分配？

劉玉平和團隊根據不同工種和場景，建立了每類人員具體到每一個區域的防護物資用量標準，測算出了工廠開工后一天所需用量。為了保障物資在復工前能夠全部到位，避免儲備不足的情況，海爾智家積極拓展海外渠道，借力線上平臺購買優勢，通過和當地政府協調，成功籌集到大量防疫物資，可以滿足所有園區從2月10日開工起10天內的員工防疫使用量，并啟動了后續8-14天的儲備。……