論我國企業知識產權管理的完善
——以日德美企業為借鑒

(湘潭大學法學院 湖南 湘潭 411105)

一、企業知識產權管理相關概念

知識產權一般可以分為兩大類：一類是工業產權，它包括發明專利、商標、工業品外觀設計以及原產地地理標志等；一類是著作權，它包括文學和藝術作品。此外還有一種特殊的知識產權是商業秘密，企業可以認定任何信息為“商業秘密”，禁止能夠接觸這些機密的人將秘密透露出去，一般是通過合約的形式來達到這種目的。

美國學者費里蒙特·卡斯特認為：“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程?！逼髽I知識產權管理是一個完整的體系,包括組織保障、制度保障、管理職能保障、激勵機制和知識產權信息網絡等。企業知識產權管理是企業對知識產權進行有計劃的組織、協調、謀劃和利用活動。

二、國外企業知識產權管理體制

知識產權作為一個企業的資源，經營中知識產權戰略為核心，知識產權戰略起到了非常重要的作用。外國企業，特別是發達國家的跨國公司十分重視知識產權管理。在這些企業中，普遍建立了嚴格的知識產權管理制度，以下將引用日本，德國和的美國企業知識產權管理的模式和方法。

(一)日本企業。日本的企業管理模式分為三個主要方面，知識產權創造，保護和利用的環節?？紤]到各方面的管理內容和管理方法的影響因素也不同。

在知識產權的創造環節，作為知識產權管理方面的主要內容，建立酬勞制度，鼓勵發明創造，結合企業研發創新戰略篩選需要申請的發明專利。篩選研發成果的管理方法和研發周期的結果密切相關。

加強保護環節的管理，可以確保重要的技術和創新產品，得到更廣泛、更強大的保護，以確保企業的技術優勢和長期維護企業的經營活動的穩定，包括專利申請、侵權管理，和建立專利池三個部分。

日本企業知識產權的利用，主要目的是通過已獲得的知識產權的靈活性使用，獲得收入，平衡管理上支付費用。企業不僅要定期核查持有的知識產權和權利時效，也要正確評估知識產權資產和市場價值的技術價值，相對維護知識產權成本和企業盈利的貢獻大小，以確保資源的合理配置，提高運營效率，增加收入。

(二)德國企業。宏觀層面上，德國的企業，在一個更加成熟的企業主體基礎上，形成了國家支持，員工努力的知識產權戰略管理和法律保護制度，積極推行知識產權戰略，以創建一大批世界頂級的跨國公司。

在德國，第一，企業圍繞自己的發展戰略，制定了明確的知識產權戰略和指導方針。第二，德國企業注重落實其知識產權管理部門，以及有效的內部溝通渠道的職責。第三，德國企業知識產權評估體系的科學應用。第四，德國公司活躍在科研合作和互補性，促進應用知識產權和產業化，市場化的結果。第五，在德國，有專業組織公司運行機制，促進知識產權的管理和實施系統。第六，德國重視對員工的知識產權教育，培養了一批具備知識產權專業的管理人才。

(三)美國企業。美國企業實施一個全面的知識產權管理，從人才招聘，研發和申請知識產權，知識產權許可合同簽訂，事后發生侵權，訴訟和知識產權監管的工作都包括在內，納入知識產權管理工作范圍，形成一個完整的知識產權管理系統。

美國企業知識產權管理具有自身的特點：其一，美國企業知識產權作為企業發展戰略的核心，美國企業普遍將知識產權作為企業發展戰略的核心，并將其作為市場競爭中的一個重要手段。企業知識產權戰略為核心的業務發展戰略和競爭戰略，是美國企業參與國際競爭的有力武器。第二，美國公司的知識產權管理和技術創新，存在緊密聯系，加強技術創新，同時知識產權管理促進固定的技術創新和知識產權保護，使企業為了發明一種技術提供過程中的證據，建立技術發明文字，記錄保存系統，研究人員必須在實驗中記錄在實驗記錄。美國公司在此基礎上，建立一個完整的發明申報制度。第三，美國企業的知識產權由企業控制，由企業統一經營和運用，提升自身競爭力，開辟國際市場。

三、啟示

綜上，在日本，德國和美國的企業知識產權管理中，通過企業知識產權管理地位的綜合比較，可以歸納這三個國家在企業知識產權管理的有益經驗。

建立企業知識產權管理機構。企業有必要設立相應的知識產權管理的專門機構，其職責包括制定企業知識產權發展規劃,對本企業技術、產品領域知識產權發展狀況和動態進行跟蹤分析,為企業經營管理提供建議,為企業開展經營管理從技術開發、產品營銷方面提供知識產權方面的對策,并及時對本企業的知識產權實施保護預防本企業侵害他人知識產權等。

建立企業知識產權確權、運營等方面規章制度。企業知識產權規章制度既可以包括企業“宏觀”層面的,也可以包括企業“微觀”層面的。前者如確立企業知識產權的基本政策、指導方針。后者如針對不同領域、產品、人員制定的規章制度,如與企業員工特別是接觸和掌握企業重要知識產權的人員簽訂知識產權問題的協議,包括商業秘密保密議、職務技術成果歸屬、競業禁止協議等。

建立企業知識產權激勵機制。行之有效的激勵約束機制是調動企業員工從事知識創造。這種激勵機制的建立需要完善獎酬制度,建立企業技術創新、鼓勵發明創造的激勵機制包括知識產權要素參與分配的技術創新激勵機制。同時,對企業在知識產權方面做出重大貢獻的人員予以重獎,將企業知識產權工作的質量作為技術人員晉升職稱和工資的標準,以調動企業員工的積極性。

進行企業知識產權管理專門人才的培養。企業知識產權管理工作是具有很強的專業技術性和法律專業性,對知識產權管理人員提出了較高的要求。企業知識產權管理最終要落實到知識產權管理人員手中,因而知識產權管理人員的素質如何對企業知識產權管理水平具有很大的影響。大力培養企業知識產權管理人才是未來知識產權教育和管理學教育人才培養的一個重要方面。

結語

借鑒國外先進企業知識產權管理的成功經驗，在企業要實施知識產權管理時，首先是要從戰略方面開展，不僅要將知識產權管理提升到戰略高度，更要依靠企業戰略的導向作用；其次是形成明晰可行的產權歸屬制度，對企業知識產權的權利歸屬和利益分配制定規范，明確知識產權在創造、保護、運用和管理過程中的權利義務，采取有效的創新激勵機制；最后是提高企業全體人員的知識產權意識和建立利于知識產權發展的企業文化。通過這些影響，共同形成企業知識產權管理模式。